量子點+大屏，TCL試圖打開消費需求“蓄水池”

原標題：量子點+大屏，TCL試圖打開消費需求“蓄水池”

文|李北辰

2020開年以來，疫情的突如其來，為整個消費市場蒙上陰霾。最近，隨著國內(nèi)家電市場一季報陸續(xù)出齊，外界也目睹了今年家電產(chǎn)業(yè)的頗為不易。

其中大家電領域，是受疫情影響的重災區(qū)，普遍遭遇量價齊跌，幾乎無一幸免。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年Q1，國內(nèi)冰箱零售量468萬臺，同比下降22.6%，零售額130億元，同比下降28%；洗衣機零售量603萬臺，同比下滑27.4%，零售額107億元，同比下滑34.8%；空調(diào)零售量更是同比下滑46.6%至524萬臺，零售額同比下滑58.1%至149億元。

再來看電視行業(yè)，每年伴隨春節(jié)而來的Q1，往往是電視傳統(tǒng)銷售旺季，但《2020年第一季度中國彩電行業(yè)發(fā)展總結》的數(shù)據(jù)顯示：今年一季度中國彩電銷量為996萬臺，同比下降20.1%，零售額238億元，同比下降33.8%，銷量規(guī)模創(chuàng)下自2016年以來單一季度的最低值。

低潮不止于Q1，即便是被寄予厚望的“5.1”，在整體上也未能迎來“報復型消費浪潮”，國民購買力尚未被充分釋放。奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，五一促銷期中國電視市場零售量規(guī)模為158萬臺，同比下降8.9%；零售額規(guī)模43億元，同比下降27.3%。

不過好在，整體暗淡中亦不乏點燃未來的微光。盡管電視市場整體遭遇疫情影響，但仍有品牌逆勢增長。譬如數(shù)據(jù)顯示，TCL電視在今年2-3月線上銷量同比提升74.2%，第一季度TCL量子點電視機的銷量同比增長217.1%，帶動TCL二至三月國內(nèi)市場銷量同比提升9.8%。

隨著疫情放緩，這種迅猛增長也延續(xù)至二季度。中怡康數(shù)據(jù)顯示，五一期間TCL電視線上線下零售量分別增長2.24%和7.3%，市場占有率分別為13.8%和19.43%，均領跑整個彩電行業(yè)。

嗯，不同于此刻窗外的炙熱，全球彩電市場整體上仍在經(jīng)歷寒冬，但在不少人的期許中，以量子點為發(fā)力點的TCL，或將逆勢而上，引領大屏風潮，在一定程度上使彩電業(yè)由冬轉春。

打開“蓄水池”閘門

首先無需贅言，持續(xù)進化的量子點，正在改變大屏電視的未來。一個有力佐證是，位居全球電視市場前兩位的三星與TCL都在該領域持續(xù)發(fā)力。

而倘若你深諳其運作原理，就會覺得量子點是一種很迷人的技術：通過對這種納米級半導體材料施加一定的電場或光壓，它們就會發(fā)出特定頻率的光，光的頻率會隨著半導體尺寸的變化而變化——換句話說，僅僅是由于大小不同，當光照到量子點或當量子點被電子打中時，就會發(fā)出不同顏色的光，且顏色鮮艷，還原更高，功耗低且環(huán)保，使用壽命長。

當這種奇妙的材料技術，遇上日漸增大的電視屏幕，迅速結成“1+1>2”的共生關系，它們相互提升彼此的競爭力，不斷釋放合力，讓量子點大屏成為當前頗具市場競爭力的高端電視選擇。

這兩種趨勢疊加產(chǎn)生的能量，其實順理成章。

先來看大屏，盡管Q1和5.1電視市場整體黯淡，但令人欣喜的是，大尺寸電視品類迎來爆發(fā)，平均尺寸首次在Q1突破50吋，尤其是75吋電視在五一期間增長明顯，市場份額增長達2%以上，其中線下市場占比已經(jīng)超5%。

事實上，我身邊幾乎每個用過75吋電視的朋友，都稱這是一趟“回不去的旅程”，75吋大屏屬于那種典型的“用了就回不去”系列。

這并不難理解，過去數(shù)年，即便是手機屏幕的尺寸都增大了一倍（直至如今極限），我想只要技術等客觀條件滿足，人們似乎找不到不讓電視“變大”的理由。何況很多權威機構都已論證，2.5米的客廳寬度其實最為適宜75吋電視，因為圖像垂直視角為20°，水平視角為36°時，人們會有更佳的視覺臨場感，這種視角也不會因為頻繁轉動眼球而造成疲勞。

這也是為什么，TCL很早就開始布局75吋+產(chǎn)品，今年更是推出多款主打75吋+屏幕的新品，在很大程度上，他們正在引領大屏浪潮。

而他們能做到這一點，無疑要受益于量子點。相較于其他技術路徑，量子點更高的畫質和更高的性價比，都構成順應大屏浪潮的核心驅動力。

更重要的是，TCL在以量子點推動大屏普及同時，還能以大屏“反哺”鞏固量子點競爭力，開啟收益遞增的滾雪球效應，讓量子點與大屏協(xié)同進化，不斷將優(yōu)勢振蕩放大。

而在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，量子點與大屏的相得益彰，或將擾動即將溢出的需求“蓄水池”。

按照一般統(tǒng)計，中國居民家庭電視保有量約為5-6億臺，但超過安全使用周期的老產(chǎn)品比例頗高，這些以傳統(tǒng)液晶電視為主的產(chǎn)品亟待被升級迭代，因此在許多人看來，在技術未有重大突破的彩電業(yè)，消費需求其實就像是一直在“蓄水”的水庫，而大屏與量子點的共舞，很可能踩準了更新?lián)Q代的時代步點，從而合力打開閘門。

產(chǎn)業(yè)鏈話語權

當然，打開蓄水池閘門，需要技術端的不斷蓄力。

而很幸運的是，作為國內(nèi)首家掌握從面板制造到智能終端制造全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，TCL在量子點上的技術布局非常早，且具備從上游材料，中間制造，到下游電視整機生產(chǎn)的完備生態(tài)鏈。

在我看來，這意味著兩件事。

第一是技術創(chuàng)新優(yōu)勢。公開資料顯示，TCL早在2014年就發(fā)布了第一代量子點電視，在量子點累計5年專項投入超過1億，參與50項以上畫質標準的制定，量子點專利的申請位居全球第二……這讓他們能夠讓量子點技術不斷進化。

譬如在今年新發(fā)布的C8和C10系列電視上，就采用了最新一代的量子點Pro 2020技術。它是當前TCL量子點技術的巔峰，使用了更為優(yōu)質的納米級發(fā)光材料，BT.709標準下色域值高達157%，帶來超過10億級別的色彩顯示，色純度也提升了58.3%，且色彩壽命可達6000小時都不褪色。

可以說，這項技術將量子點色域高，色度純，色彩久的特點發(fā)揮到極致。另外，量子點Pro還可以攜手8K等技術，在大屏上自由起舞，一起將大屏價值發(fā)揮到極致。

第二是產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)皆知，突如其來的疫情，讓TCL完成了一次很有說服力的壓力測試。要知道，大多數(shù)因沒有自有產(chǎn)線而“受制于人”的電視品牌，在復工復產(chǎn)方面都遭遇了一定困難，從而讓復蘇步伐緩慢，但與之相反，TCL在2月底就舉辦了線上新品發(fā)布會，且迅速實現(xiàn)各渠道鋪貨。

這受益于其強大的產(chǎn)業(yè)鏈控制力。除了擁有自己的生產(chǎn)基地，TCL還擁有華星光電這家全球重要的屏幕面板供應商，后者產(chǎn)品雖也對外供應，但像量子點 Pro 2020 這種頂配技術，目前只會在TCL自家旗艦機上使用。

也就是說，不同于多數(shù)廠商在OLED產(chǎn)業(yè)鏈上的相對被動，多年沉淀而來的產(chǎn)業(yè)鏈話語權，讓TCL可以在量子點領域，同時保證穩(wěn)定“輸出”（供貨）與“親民”（價格）。

而俯瞰整個高端大屏市場，這也在一定程度上解釋了，為什么中怡康調(diào)研結果顯示：2019年國內(nèi)量子點電視銷量是OLED電視的2.5倍；在75吋以上的大屏電視中，量子點電視是OLED電視的12倍。

另外，將目光放眼全球，Trend Force光電研究（Wits View）最新報告也顯示：2020年全球電視出貨動能受疫情影響預計將年衰退5.8%，達2億521萬臺，但其中QLED電視預計出貨量年成長41.8%，達827萬臺；今年OLED 電視出貨年成長率則僅為7.8%，為337.5萬臺。

當然，在中國市場，今年很多量子點電視的訂單，會來自“618”這場消費盛宴。

我相信人們積壓已久的消費欲望，或將在“618”的大家電市場得到釋放。我也相信，對于那些想要換一臺電視的消費者而言，在這個“618”，“大屏+量子點”，或許當前是最理性的選擇。

作者：李北辰，獨立撰稿人，國內(nèi)數(shù)十家媒體專欄作家，曾供職《南都周刊》《華夏時報》《財經(jīng)》等媒體

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