李國慶想用謊言埋葬國內(nèi)第一圖書電商，能得逞嗎？

原標題：李國慶想用謊言埋葬國內(nèi)第一圖書電商，能得逞嗎？

當當紛爭讓觀眾吃足了瓜。隨著李國慶搶公章事件持續(xù)發(fā)酵，這件事的真相也逐漸浮出水面。

7月7日，李國慶再次訴諸武力，帶三十人清晨強行進入當當，撬開多處保險柜，拿走資料，擾亂了公司正常工作秩序。7月8日，平安朝陽發(fā)布通報稱，將李國慶等四人依法行政拘留。如今，李國慶的拘留時間已經(jīng)過去，我們可以來盤盤這件事的原委與本質(zhì)了。

李國慶在線飆演技，謊話連篇誘導(dǎo)大眾

要說演技哪家強，李國慶絕對稱得上企業(yè)級“影帝”。

7月8日晚上，李國慶發(fā)微博稱“我作為股東會和董事會選舉的董事長，依據(jù)股東會決議，帶領(lǐng)管理團隊接管當當，于理有據(jù)，于法有依......”說得理直氣壯、理所當然，網(wǎng)友們差點都信以為真了。不過隨后便被警方的行政拘留狠狠打了臉！

事實上，李國慶“被打臉”的事情還有很多，我們姑且來盤點下他之前幾次所謂的“真心話”。其一、他說俞渝領(lǐng)導(dǎo)當當網(wǎng)經(jīng)營不善，但實際上俞渝接手當當時公司沒有盈利，接管五年之后利潤持續(xù)提高；其二、他說董事會讓俞渝回家，而據(jù)了解董事會在當當上市前，將俞渝的稱謂從董事長改為執(zhí)行董事長，是為預(yù)防李國慶出現(xiàn)失控局面進而為市場帶來負面反應(yīng)；其三、他說召開股東會、董事會，但俞渝等股東完全不知道這個會議，而且當當網(wǎng)設(shè)執(zhí)行董事一人，沒有設(shè)立董事會；其四、他說“接管當當”，但當當為了防止李國慶再進辦公區(qū)專門成立了“權(quán)益保護部”。

李國慶的謊言不只充斥在公司經(jīng)營層面，他甚至?xí)谏鐣矸荨⒋蟊姵ＷR方面大放厥詞。他說自己是當年北京高考文科狀元，但是微博上已經(jīng)有一位小姐姐的母親認領(lǐng)當年文科狀元。他還說自己在公共浴室洗澡時得了梅毒，被丁香醫(yī)生等一眾專業(yè)人士打臉......可以說，類似的謊言不勝枚舉。

李國慶不僅僅說著假話，還做著假事。

2019年2月2日，李國慶在微博中公開聲明“激動”地離開當當，俞渝帶領(lǐng)當當“灑脫”地開創(chuàng)未來。這是在承認自己離開，讓俞渝掌權(quán)重新再開啟當當新篇章。然而翻臉也是很快，不到一年便開始了當當爭權(quán)的“摔杯”開篇。

當當在2016年私有化后，業(yè)績慢慢回升，俞渝在接受記者采訪時表示：“2018年，銷售額同比增加14.4%，凈利潤4.25億元，增長34.9%”。在2019年的當當出版人盛典上，當當副總裁陳立均也強調(diào)：“當當2018年GMV 150-160億，四億多利潤，持續(xù)5年盈利，沒有任何負債，無論是銷售額還是利潤增速都在加速度增長。”

毋庸置疑，這樣戲劇化的爭奪并不利于企業(yè)經(jīng)營和長期發(fā)展。而李老板的種種操作，只能為當當帶來巨大傷害。

搶章“事故”，知法犯法只為奪權(quán)

撥開現(xiàn)象看本質(zhì)，你會發(fā)現(xiàn)，外界看似戲劇化的事，卻走著“試探法律底線”和“權(quán)游”的路線。

李國慶的搶章顯然是缺乏法律基礎(chǔ)的。第一、程序違法，沒有通知大股東俞渝；第二、實體違法，沒有達到三分之二的表決權(quán)。李國慶雖然知道這些，但搶奪印章有利于配合其正在進行的離婚分割，他堅信冒險主義在邊緣地帶獲得成功的可能。李老板的操作屬于明知故犯型，通過較低的成本，利用時間差考量權(quán)益，毫無疑問，搶章是有計劃的預(yù)謀。

相對于李國慶的“冒險”，俞渝一方則表現(xiàn)地比較理性，去報警、去聲明印章作廢，而沒有采取民間反制，畢竟無論怎樣爭執(zhí)，都不應(yīng)該逾越法律的紅線。

李國慶還股權(quán)問題上公然算著“糊涂賬”。

當當網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，俞渝持股64.2%，李國慶持股27.51%。按《公司法》，俞渝是當當?shù)膶嶋H控制人。

而按照李國慶的邏輯，如果婚前或婚內(nèi)沒有家庭財產(chǎn)的書面約定，離婚后婚內(nèi)財產(chǎn)就有可能對半分。目前，兩人的股權(quán)約在91.7%，如果均分，李國慶將持股45.8%。此外。按李國慶的說法，他已經(jīng)得到了其他8%的中小股東的支持。那么離婚后，李國慶將實現(xiàn)50%以上的“簡單多數(shù)”，得到對當當?shù)恼瓶貦?quán)，這足以讓他“翻身”。

不過當當法務(wù)部公開股權(quán)沿革資料顯示，李國慶早在2016年就和俞渝、孩子、管理層書面約定了控股比例：即俞渝52.23%、李國慶22.38%、孩子18.65%、管理層6.74%。

這個比例，扣除代持因素，目前同步映射在北京市工商局登記的北京當當科文電子商務(wù)有限公司。而李國慶為抵賴家庭財產(chǎn)的書面約定，不惜撒謊、煽動輿論，“婚姻法”混淆“公司法”，從而達到個人利益，這樣的操作在一個文人的手上展現(xiàn)，顯得有些譏諷。

可悲的是，李國慶明白這些法律法規(guī)也懂得這些道理，但依然啟動了風(fēng)暴。因為李國慶并不在乎當當是否能做大、做好，更在乎現(xiàn)階段的當當能夠給他帶來多大的利益。

利益之下，不惜傷害當當

縱觀李國慶近兩年的各種出格動作，其實際是在以傷害企業(yè)為代價，行爭權(quán)奪利之實。

李國慶曾說自己被“踢出管理層”，但事實并非如此。李國慶摔杯后，當當提供給媒體的資料顯示，李國慶與俞渝協(xié)商后，2014年夏天逐漸脫離當當管理，李國慶為此與副總多次談話，表達自己很快50歲生日了，退出當當管理決心已定。李國慶退出當當，一方面是因為之前有所承諾，另一方面，是李國慶過于相信自己能夠站在下一個風(fēng)口，押注在新興行業(yè)。

出去后的李國慶，創(chuàng)業(yè)區(qū)塊鏈公司“水晶鏈”、創(chuàng)業(yè)“早晚讀書”，但實際上，在曲線業(yè)務(wù)上并不能跟互聯(lián)網(wǎng)初生代的當當相提并論。從目前媒體的挖掘和當當網(wǎng)的回應(yīng)來看，李國慶離開當當之后的新創(chuàng)業(yè)項目“水晶鏈”官司纏身，“早晚讀書”經(jīng)營狀況不佳，以至于要借錢維持經(jīng)營。

目前看來，沒有俞渝的李國慶的確很難成功。一次次失敗促使李國慶再次窺視著當當，畢竟，自有業(yè)務(wù)資金已經(jīng)燒得差不多了，需要更多的利益源重新為新業(yè)務(wù)補血。

利益之下，企業(yè)家所謂的“信”名存實亡，更何況李國慶已經(jīng)不能算是一個合格的企業(yè)家了。

比起吃瓜，在后互聯(lián)網(wǎng)時代下，很多人其實更關(guān)心當當未來能否繼續(xù)保持前行的步伐。李老板的種種操作，著實將這家從小培養(yǎng)成長的企業(yè)親手推向了深淵。而我們也應(yīng)該看到，當當在俞渝的帶領(lǐng)下發(fā)展良好。如果問李國慶能用謊言埋藏國內(nèi)第一圖書電商嗎，答案當然是否定的！

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