原標(biāo)題:逆勢(shì)融資4.95億美元背后,每日優(yōu)鮮技術(shù)+前置倉(cāng)模式長(zhǎng)期價(jià)值獲認(rèn)可
每日優(yōu)鮮又融資了!
據(jù)多家媒體7月23日?qǐng)?bào)道稱,每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.95億美元融資。據(jù)報(bào)道,每日優(yōu)鮮本輪所融資金將投入到公司智慧連鎖技術(shù)和產(chǎn)地 供應(yīng)鏈能力的打造。
據(jù)了解,本輪融資由中金資本旗下基金領(lǐng)投,工銀國(guó)際、騰訊、蘇州常熟政府產(chǎn)業(yè)基金、Tiger Global、高盛資產(chǎn)管理旗下基金及其他數(shù)家機(jī)構(gòu)聯(lián)合出資,華興資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
每日優(yōu)鮮逆勢(shì)融資,生鮮電商發(fā)展進(jìn)入新階段
2020年,一場(chǎng)席卷全球的疫情改變了人們的生活、生產(chǎn)方式。
疫情之下,人們?yōu)榱朔揽匾咔?,紛紛選擇通過(guò)生鮮電商平臺(tái)買(mǎi)菜,生鮮電商迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。據(jù)QuestMobile發(fā)布《中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物 ”戰(zhàn)疫“專題報(bào)告》顯示,生鮮電商的日均總時(shí)長(zhǎng)陡然上揚(yáng),春節(jié)假期相比平日增加了56.2%,春節(jié)后2周比平日增長(zhǎng)了96.4%。公開(kāi)數(shù)據(jù) 顯示,從除夕到年初四,每日優(yōu)鮮,平臺(tái)實(shí)收交易額較去年同期增長(zhǎng)321%。其中,華北區(qū)域的訂單量增幅為去年同期的136%,初一當(dāng)天 訂單量較去年漲幅增加227%。除夕到初六,每日優(yōu)鮮小程序相比去年同期的訂單量則增長(zhǎng)309%,實(shí)收交易額增長(zhǎng)465%春節(jié)期間,盒馬每 日到貨約30噸蔬菜,是平時(shí)的3倍還多。大年三十,叮咚買(mǎi)菜訂單量月環(huán)比增長(zhǎng)300%;近期整體訂單量增加約80%,客單價(jià)增加約70%。
經(jīng)過(guò)上半年的爆發(fā)式增長(zhǎng),生鮮電商已升級(jí)為一線城市主流人群的主要購(gòu)買(mǎi)渠道。當(dāng)前,用戶在生鮮電商平臺(tái)已不止于買(mǎi)菜,人們還在生鮮 平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)百貨、日用品等商品。生鮮電商平臺(tái)已升級(jí)為用戶身邊的綜合超市。這一點(diǎn)從生鮮電商不斷增長(zhǎng)的商品SKU也有反映,目前每日優(yōu) 鮮1小時(shí)達(dá)的SKU在3000-3500,而此前每日優(yōu)鮮的SKU則是1000+。
品類覆蓋更加廣泛,賽道更為寬廣的生鮮電商已進(jìn)入新的發(fā)展階段。用每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺話來(lái)說(shuō)就是:“生鮮到家已經(jīng)從第一階段 的跑馬圈地,進(jìn)入到高用戶滲透和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量并重的第二發(fā)展階段,核心是要實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨品類的健康增長(zhǎng),而全價(jià)值鏈的數(shù)字化、智能化 升級(jí)將有效保障擴(kuò)張中用戶體驗(yàn)的優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)效率的提升?!?。
逆勢(shì)融資4.95億美元背后,每日優(yōu)鮮技術(shù)+前置倉(cāng)模式長(zhǎng)期價(jià)值獲認(rèn)可
疫情發(fā)生后,為應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的暴增的訂單需求,各生鮮電商在都在努力做好各項(xiàng)工作,最大程度去爭(zhēng)搶市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中,每日優(yōu)鮮憑 借強(qiáng)大的城市分選中心+社區(qū)前置倉(cāng)體系,成功應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
每日優(yōu)鮮的城市分選中心+社區(qū)前置倉(cāng)體系構(gòu)成為“原產(chǎn)地供應(yīng)商——城市中心倉(cāng)——前置倉(cāng)——消費(fèi)者。從原產(chǎn)地一直到前置倉(cāng)的物流 完全由冷鏈配送體系完成,而從前置倉(cāng)到終端用戶的“最后一公里”履約交付,則由本地配送員完成。 每日優(yōu)鮮過(guò)去幾年的實(shí)踐證明,這 套體系在提升交易頻次、降低成本方面效果顯著。而該模式在此次疫情期間的表現(xiàn)則又一次證明,前置倉(cāng)不僅是一套能提升交易頻次、降低 成本的商業(yè)模式,更是能經(jīng)受住高壓檢驗(yàn)的價(jià)值商業(yè)體系。
回顧疫情以來(lái)每日優(yōu)鮮的高效運(yùn)行,其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力、出色的組織管理和運(yùn)營(yíng)體系,再次驗(yàn)證了其前置倉(cāng)體系的優(yōu)勢(shì)。
支撐前置倉(cāng)模式高效運(yùn)行的,是每日優(yōu)鮮多年深耕、自主發(fā)展起來(lái)的“大規(guī)模的分布式連鎖管理能力”。這套”大規(guī)模的分布式連鎖管理能 力”是指每日優(yōu)鮮運(yùn)用AI庫(kù)存管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)打造的一套高銷低損的倉(cāng)配體系,它包括前置倉(cāng)+算法補(bǔ)貨+站長(zhǎng)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)三大部分。該體系 核心是算法和數(shù)據(jù),對(duì)人(店長(zhǎng))的依賴極少,也更智能,具有較高的可復(fù)制性。應(yīng)用該體系,每日優(yōu)鮮目前已將損耗率控制在1%,所有 商品在前置倉(cāng)內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為2天。1%的損耗代表著不考慮任何其他的因素,單此一個(gè)單項(xiàng)可以產(chǎn)生相對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)將近8-10個(gè)點(diǎn)的 優(yōu)勢(shì)。
如每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺所言:此輪多方重磅投資人的積極參與,也充分證明了資本市場(chǎng)對(duì)公司核心能力和長(zhǎng)期價(jià)值的認(rèn)可。
跨過(guò)整體盈利難關(guān)的每日優(yōu)鮮前景廣闊
在宣布獲得此輪4.95億美元融資的前一周,每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺在接受媒體采訪時(shí)表示:“每日優(yōu)鮮已實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正, 也就是算上履約,以及市場(chǎng)費(fèi)用,產(chǎn)生了正向現(xiàn)金流?!薄R簿褪钦f(shuō),每日優(yōu)鮮在扣除了包含采購(gòu)成本、優(yōu)惠券、損耗、物流、配送、前置 倉(cāng)和大倉(cāng)的房租、人工等運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)后已實(shí)現(xiàn)盈利。
對(duì)生鮮行業(yè)有所了解的人士都會(huì)明白,生鮮實(shí)現(xiàn)整體盈利是一個(gè)十分困難的事情,堪稱生鮮行業(yè)的一大難關(guān)。雖然當(dāng)前生鮮電商還在快速上 升期,未來(lái)規(guī)模也很是龐大,但現(xiàn)在,這仍是一片競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的“紅?!薄R唤M公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示:過(guò)去生鮮電商4000多家入局者中,有 95%虧損,其中有7%是巨額虧損,有4%實(shí)現(xiàn)賬面持平,只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利。看到這組殘酷的數(shù)據(jù)你大概能明白,每日優(yōu)鮮的整體盈利是 多么的強(qiáng)悍。
跨國(guó)整體盈利難關(guān),等于是正式宣告每日優(yōu)鮮創(chuàng)新的“前置倉(cāng)”模式,取得了在全國(guó)市場(chǎng)徹底跑通的勝利。
而對(duì)于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面盈利、準(zhǔn)備邁入更快賽道的每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō),后疫情時(shí)代恢復(fù)高速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),則意味著又一輪新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)公 開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,截止2019年底,國(guó)內(nèi)生鮮消費(fèi)線上化的程度仍然只在5% 左右,后續(xù)上升的空間極大。巨大的市場(chǎng)空間對(duì)每日優(yōu)鮮這類手握“重金”、技術(shù)強(qiáng)悍、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的的綜合生鮮平臺(tái)而言,那就是廣闊的“前景”。
可以預(yù)見(jiàn),隨著生鮮賽道的進(jìn)一步拓展,每日優(yōu)鮮的市場(chǎng)份額將會(huì)得到進(jìn)一步提升。
后疫情時(shí)代,手握“重金”、技術(shù)強(qiáng)悍,已實(shí)現(xiàn)整體盈利每日優(yōu)鮮將獲得更好更快的發(fā)展。
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