原標(biāo)題:每日優(yōu)鮮再拿融資,后燒錢時代的生鮮電商烽煙不斷?
7月23日,每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.95億美元融資,該筆融資也是生鮮到家行業(yè)目前的最大規(guī)模融資。這一次的巨額融資將每日優(yōu)鮮推向了風(fēng)口浪尖。
2014年11月,每日優(yōu)鮮以新穎的的“前置倉”模式,迅速圈層并擠入生鮮電商市場,用最快的速度成為行業(yè)獨角獸。今年受到疫情影響,消費者的生鮮需求大幅提升。
一場疫情,讓用戶成引導(dǎo)式被動消費到主動消費,生鮮電商看似成為最大獲益方,但或許也給在線生鮮業(yè)危機埋下伏筆。每日優(yōu)鮮再拿融資,生鮮電商燒錢效應(yīng)仍在持續(xù)。
盈利式增長,毛利過低
QuestMobile發(fā)布的《2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)疫”專題報告》顯示,中國生鮮電商整體DAU從不到800萬,在春節(jié)期間突破1000萬。與此同時,新增用戶、客單價這兩個重要指標(biāo)也得到了抬升。
艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,今年1月22日到2月6日的兩周內(nèi),國內(nèi)主流生鮮電商平臺每天新增用戶規(guī)模都在1萬人以上。
然而早在去年年底,每日優(yōu)鮮就宣布已經(jīng)實現(xiàn)全面盈利。每日優(yōu)鮮在主要城市建立起 “城市分選中心 + 社區(qū)配送中心” 的極速達(dá)冷鏈物流體系,為用戶提供全球生鮮產(chǎn)品 “2 小時送貨上門” 的極速達(dá)冷鏈配送服務(wù)。目前每日優(yōu)鮮已經(jīng)在16個城市,為數(shù)千萬家庭提供服務(wù)。
在江湖老劉看來,雖然已經(jīng)實現(xiàn)盈利,一方面作為生鮮電商,對速度有著高要求,這也就意味著要在配送和冷鏈物流中加大投入,燒錢不斷。與此同時,還要加大包裝盒運輸?shù)某杀?,物流成本居高不下。另一方面,生鮮都是有保質(zhì)期的,保留時效短,一旦出現(xiàn)問題,極易造成虧損,這也就造成了每日優(yōu)鮮目前毛利仍然過低的結(jié)果。
行業(yè)競爭大,出圈不易
生鮮市場看起來“光鮮亮麗”,其背后的“苦楚”只有自己知曉。淘寶、京東、蘇寧、亞馬遜、順豐等“大佬”陸續(xù)試水生鮮電商業(yè)務(wù)。這就使得行業(yè)競爭加大,而后有不少新血脈加入生鮮電商隊列。
2017年生鮮電商迎來了一輪“井噴”,而在這些的生鮮市場之路中,有些人“中途退場”,有些人則“苦苦堅守”。在疫情前,生鮮電商的關(guān)停數(shù)量已經(jīng)超過二十家,倒閉原因大多為資金鏈斷裂。2020年初受疫情影響,“沉寂已久”的生鮮電商市場變得異?;钴S。行業(yè)的競爭也不只是停留在貨品上了,而是轉(zhuǎn)向經(jīng)營質(zhì)量以及提高用戶體驗。
在江湖老劉看來,生鮮電商表面上是個“光鮮亮麗”的行業(yè),但實際上能出圈的少之又少。行業(yè)競爭越大,用戶要求也就越高。在用戶投資上也是一筆“燒錢”的投資,內(nèi)憂外患的生鮮電商,實屬不易。
探索生鮮市場,烽煙不斷
據(jù)《中國生鮮行業(yè)研究報告》預(yù)計的今年2.31萬億元的生鮮市場規(guī)模誘惑力依然巨大,目前,生鮮電商主要有三種模式,前置倉、店倉一體化、社區(qū)拼團。
前置倉模式的代表就是每日優(yōu)鮮,盒馬則是店倉一體化的代表,新型的社區(qū)拼團前景模式更被看好,以“興盛優(yōu)選”為例,店長開拓自己的微信小程序,邀請社區(qū)用戶,用戶可在內(nèi)購買商品,線下在店長處自提即可。
而前置倉模式的核心,在于信息技術(shù)。從啟用前置倉模式的第一天,每日優(yōu)鮮便運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對倉內(nèi)的商品品類、庫存、流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理,本地化的數(shù)據(jù)保證了前置倉精準(zhǔn)運營,每個倉承載了其輻射片區(qū)內(nèi)的消費需求,倉倉不同。
據(jù)AI藍(lán)媒匯的估算,每日優(yōu)鮮在北方某二線城市58個前置倉的倉儲租金就約為1400萬元-4200萬元,由此推斷這項固定成本一年就達(dá)到了幾十億元。單這一項就是燒錢了。
在江湖老劉看來生鮮電商還是一個混亂的行業(yè),模式有待考究。燒錢是必然,盡管疫情使得生鮮電商市場回暖,究其根本而言“疫”后回春的生鮮電商還是燒錢混戰(zhàn)。要想解決燒錢難題,需要整個生鮮電商市場共同努力。電商生鮮何時能不再燒錢混戰(zhàn),我們拭目以待。
江湖老劉,TMT行業(yè)觀察者,社交電商行業(yè)分析師,知名IT評論員。
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