舊患未愈，新冠壓頂，全國票房只有1萬，中國電影業(yè)還有救嗎？

恐慌很快傳導(dǎo)至二級市場。影視概念股的一季度業(yè)績預(yù)警，幾乎集體撲街：金逸影視一季度業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)歸上市公司股東的凈利潤虧損1.45億元-1.6億元，而去年同期公司盈利3231萬元；光線傳媒2020一季度預(yù)計(jì)盈利同比下降56.33%-78.17%；華誼兄弟2020年第一季度預(yù)計(jì)虧損1.38億元至1.4億元；等等。

盡管，疫情對諸多環(huán)節(jié)的影響深淺不一，但只要一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，則整個(gè)鏈條崩壞，這是共識。

2

續(xù) 命

自救，成為了續(xù)命本能。

為了喜迎春節(jié)檔，影院都會大量儲備零食飲料。毛利率動輒達(dá)到80-90%的爆米花，堪稱影院的利潤奶牛。

但疫情以來，積壓的零食，成了影院的“壞賬”和“心病”。

前述上海影院負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》，“為了籌備春節(jié)檔，我們儲備了價(jià)值25萬元的零食，再不賣出去就要過期了?！?/p>

最初，這家影院號召員工在朋友圈賣零食，但“微商”效果不好，“朋友圈刷臉，銷量有限”。

隨后，該影院開始嘗試了“外賣業(yè)務(wù)”，在阿里影業(yè)的牽線下，影院在餓了么上線了“影院賣品外送”業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)這一業(yè)務(wù)能覆蓋1000多家影院。

“能賣多少賣多少，也算錦上添花，總比放壞了強(qiáng)”，該影院負(fù)責(zé)人透露。

除了“賣零食”，預(yù)售回籠資金，成為了第二條開源之道。

3月18日，阿里影業(yè)旗下淘票票上線支付寶首頁，提供電影票等影院賣品預(yù)售，部分商品折扣價(jià)格低至3折，吸引觀眾“先囤后看”、“先囤后享”。這一業(yè)務(wù)覆蓋了400多家影院。

“哪怕折扣多一些，錢提前一兩個(gè)月到賬，對我們來說很重要，提前到賬，我就能續(xù)命?！鄙鲜鲇霸贺?fù)責(zé)人說。

影院不開工，觀眾不埋單，電影投資方也很著急。除了《囧媽》6億賣身抖音、搶占春節(jié)檔的特例，更多轉(zhuǎn)道長短視頻平臺的“云觀影”應(yīng)時(shí)而生。

2月29日，淘票票和優(yōu)酷聯(lián)合毒舌觀影團(tuán)，在優(yōu)酷直播平臺舉行了一場“云觀影”，吸引了25萬影迷觀看，這也是阿里文娛在疫情期間首創(chuàng)的線上互動觀影模式。

如果說徐崢和抖音的合作，只是疫時(shí)的臨時(shí)聯(lián)姻，對于打通了視頻平臺優(yōu)酷、票務(wù)平臺淘票票的阿里文娛來說，這樣的云觀影方式，很可能沉淀為疫情之后的一個(gè)常態(tài)消費(fèi)方式。

除了勉為其難的“開源”之外，節(jié)流，也是續(xù)命之道。

比如，影院大批員工閑置，在阿里影業(yè)牽頭下，臨時(shí)借調(diào)到盒馬等平臺成為后者的共享員工，影院免除了人力成本；同期，阿里影業(yè)旗下鳳凰云智承諾，為全新開業(yè)影城提供6個(gè)月免費(fèi)服務(wù)；云智商城協(xié)同內(nèi)部資源，為影院物資采購提供賬期服務(wù)，緩解影院現(xiàn)金壓力，等等。

盡管困難重重，但上述影院負(fù)責(zé)人，對疫后反彈很是樂觀，“大家都憋瘋了，現(xiàn)在影院一人難求，到時(shí)候是一座難求，重要的是先熬過這一段。”

如今，影院已經(jīng)摩拳擦掌，在為開業(yè)做準(zhǔn)備了：鳳凰云智開發(fā)出了“一鍵隔座售票”的設(shè)置功能，保證影院安全復(fù)工；也有不少影院開始組織員工，在鳳凰云智觀看直播課程，學(xué)習(xí)如何改進(jìn)營銷轉(zhuǎn)化、提升影院收入、提高影院管理水平等課程，為全面復(fù)工做好準(zhǔn)備。

3

變 道

影院停業(yè)、劇組停工，但項(xiàng)目開發(fā)、編劇統(tǒng)籌、后期制作等環(huán)節(jié)，卻永不休眠。

只是，過去習(xí)慣了面對面交流協(xié)作的工作，不得不轉(zhuǎn)道線上了。

疫情一來，靈河文化執(zhí)行制片人燕子一度非常著急。她負(fù)責(zé)的新劇已經(jīng)在年前完成拍攝，原本打算年后剪輯制作上線。

過去，影片初剪、調(diào)色定調(diào)、對白補(bǔ)錄等工作，都是制片人、導(dǎo)演、剪輯師等面對面坐一起討論完成的?，F(xiàn)在，這些人散落在北京、安徽、東北等地，“摸不著人，也摸不著機(jī)器了，怎么辦？”

她曾試圖通過微信群、電話溝通，但效率極為低下，“翻翻聊天記錄，一個(gè)音頻的小問題，兩周了還沒解決，效率太低，影視內(nèi)容的精修環(huán)節(jié)，很多意見反饋是很微妙的，光靠文字傳達(dá)不了”。

燕子的遭遇，反映的其實(shí)是中國影視行業(yè)數(shù)字化和工業(yè)化水平低下的問題，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國落后于美國10年左右，而疫情又凸顯了這一困境。

阿里影業(yè)云尚制片總經(jīng)理衡曉靜一直在關(guān)注影視工業(yè)化問題，云尚制片這款覆蓋影視制片全流程的數(shù)字化管理系統(tǒng)，早在2018年就已上線。

此次為解影視行業(yè)的燃眉之急，原本打算在3月底推出的云看片功能，7天內(nèi)提速完成開發(fā)，于2月20日進(jìn)擊上線。隨時(shí)隨地打開電腦，就能在線看片審片，反饋意見。

對于在線看片而言，最大的挑戰(zhàn)有兩個(gè)，一是加載速度，二是安全隱患。

阿里影業(yè)影片評估業(yè)務(wù)工作人員佳茗曾參與過一部海外電影的遠(yuǎn)程在線審片，2小時(shí)的電影，卡頓之下，斷斷續(xù)續(xù)看了五六個(gè)小時(shí)。

“卡頓之下，觀影體驗(yàn)大打折扣。但云尚看片體驗(yàn)很流暢，不卡頓?！?/p>

其次，在線看片，如何杜絕跑版風(fēng)險(xiǎn)。過去，很多電影的遠(yuǎn)程看片、審片，通過網(wǎng)盤方式實(shí)現(xiàn)，“到底誰下載了，誰泄露了很難追蹤到”，衡曉靜說。

為此，云尚制片的在線看片通過加入防下載、安全水印等功能，降低了這一風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在，后期制作已近完成，燕子的新劇很快就將在平臺上線。

目前，云尚制片管理系統(tǒng)已有100多家影視機(jī)構(gòu)使用，也有20多個(gè)劇組使用了云看片功能。

衡曉靜強(qiáng)調(diào)，上述功能并非專門應(yīng)對疫情，她期待疫后還能沉淀下來。

阿里影業(yè)拾穗工作室制片人、《長安十二時(shí)辰》制片主任、《海上牧云記》執(zhí)行制片人明飛，對此頗為認(rèn)同。

傳統(tǒng)的制片管理模式下，一位制片人同一時(shí)間通常只能管理一到兩個(gè)項(xiàng)目。在阿里影業(yè)，明飛既是制片人，有自己的項(xiàng)目，又是拾穗工作室的制片管理中臺，要監(jiān)管其他制片人的項(xiàng)目。有了云尚制片，遠(yuǎn)程管理多個(gè)項(xiàng)目成為可能。

“云尚制片能實(shí)時(shí)查看各個(gè)劇組的籌備進(jìn)度、拍攝進(jìn)度、支出進(jìn)度，各種風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)處理。通過云看片功能，哪些拍攝環(huán)節(jié)需要調(diào)整，就可以隨時(shí)反饋修正，以免反饋滯后，一旦布景拆除，演員離場后，重新補(bǔ)拍，會增加各種成本”，明飛告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》。

不止看片、審片環(huán)節(jié)，疫情成為了影視行業(yè)全流程數(shù)字化的加速器，云觀影、云宣發(fā)、云營銷、云發(fā)行、云薦片、云直播、云培訓(xùn)、云辦公也在同步推進(jìn)。

3月19日，阿里影業(yè)旗下宣發(fā)平臺燈塔首次將線上路演產(chǎn)品“沖擊播”用于網(wǎng)絡(luò)電影的宣傳。在優(yōu)酷直播間，網(wǎng)絡(luò)《北京女子圖鑒之整容大師》幾位主創(chuàng)人員在家遠(yuǎn)程對談，活動吸引了超百萬網(wǎng)友關(guān)注。

“網(wǎng)絡(luò)直播宣發(fā)電影，省事又高效?！钡谝淮螄L試這種方式的導(dǎo)演寒松韻，很是驚喜。

有了云尚制片助力，阿里影業(yè)的內(nèi)容制作，在疫情期間也在持續(xù)推進(jìn)。4月2日，《重生》總制片人、阿里影業(yè)副總裁敦淇宣布，阿里影業(yè)即將在今年推出多部自制劇項(xiàng)目，如《你好，檢察官》、《我憑本事單身》等。

“未來可能除了拍攝，很多環(huán)節(jié)都能在線或者部分在線完成”，明飛對此很是期待，“省時(shí)省力，效率高”。

4

改 命

對于水深火熱中的中國影視行業(yè)來說，一時(shí)的輸血續(xù)命是必要的，但長期發(fā)展，還得靠自身造血。

雨露均沾、躺著數(shù)錢的黃金十年已經(jīng)結(jié)束，危機(jī)并存、結(jié)構(gòu)分化的青銅時(shí)代開啟。

過去，躺在金山上的電影業(yè)缺乏變革動力，而系統(tǒng)困境和疫情打擊的雙重夾擊之下，倒逼影視行業(yè)加速奔向數(shù)字化、工業(yè)化。

這一變遷中，誰能登陸數(shù)字化、工業(yè)化的高地，誰能成為影視行業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化“新基建”的主導(dǎo)者，也就必然是受益者。

就像2003年非典，曾經(jīng)助推了電子商務(wù)的火爆；2020年的新冠，引爆送貨上門的生鮮電商，在線教育、遠(yuǎn)程辦公軟件等用戶暴漲，相關(guān)上市公司如Zoom，用戶翻了20倍，市值翻了一番。

當(dāng)然，相比于上述即時(shí)需求，影視項(xiàng)目的周期較長，一部電影從籌拍到上映可能長達(dá)數(shù)年，因此，影視行業(yè)進(jìn)化的利好釋放，也具有明顯的滯后性和延遲性。

阿里影業(yè)等相關(guān)影視股的股市表現(xiàn)，暫時(shí)還未將變革利好因素納入，數(shù)字化、工業(yè)化變革帶來的利好，真正落實(shí)到業(yè)績、股價(jià)層面，可能要等到2020年下半年，乃至明年。

此外，對于阿里影業(yè)來說，其渡過難關(guān)的底氣，還在于隨著阿里文娛業(yè)務(wù)進(jìn)一步打通，身處阿里經(jīng)濟(jì)體，能否充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，通過和其他業(yè)務(wù)板塊如電商的協(xié)同效應(yīng)，提升變現(xiàn)機(jī)會和抗周期能力。

比如，能否進(jìn)一步借力電商平臺，延長影視產(chǎn)業(yè)鏈，學(xué)習(xí)好萊塢，在衍生品上尋求關(guān)鍵突破？

作為范本的好萊塢模式，是一條巨大的影視文化產(chǎn)業(yè)鏈，電影票房對總營收的貢獻(xiàn)僅占30% ，各類授權(quán)的電影衍生品，在全部收益中占到了70%的份額。阿里影業(yè)旗下的阿里魚已在試水，近幾次財(cái)報(bào)中都能看到該業(yè)務(wù)3位數(shù)的增長，但與好萊塢差距尚遠(yuǎn)，同時(shí)，潛力也頗為可觀。

此外，身為平臺的阿里影業(yè)，其業(yè)績與前景其實(shí)與全行業(yè)同頻共振，因此，其業(yè)績提升、逆勢改命的機(jī)會，就在于能否推動行業(yè)通過數(shù)字化、工業(yè)化，“讓天下沒有難做的影視生意”，不再看天吃飯、一片一命。

阿里文娛總裁樊路遠(yuǎn)對此，應(yīng)是深知肚明。

1月27日，大年初三，疫情尚未發(fā)酵為全球危機(jī)。在當(dāng)天的全員信中，除了“保重健康”的叮囑之外，樊路遠(yuǎn)再次強(qiáng)調(diào)了“客戶第一”的價(jià)值觀，“讓合作方安心放心”，“電話會議可以少開，但溝通一定要高效；人與人可以不見面，但響應(yīng)一定要及時(shí)”。

因此，犧牲可承受的部分眼前利益，忍受短期虧損擴(kuò)大，通過減免服務(wù)等，幫扶影視行業(yè)渡過難關(guān)，這既是阿里影業(yè)的擺渡之善，也是阿里影業(yè)的自強(qiáng)之舉。

整體而言，如果影視行業(yè)真能借勢“數(shù)字化”東風(fēng)，完成工業(yè)化改造，危中有機(jī)、短期挑戰(zhàn)、長期利好，可能才是疫情影響影視行業(yè)的全貌。

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