雙十一，蘇寧“百億補貼”下鄉(xiāng)進社區(qū)

原標題：雙十一，蘇寧“百億補貼”下鄉(xiāng)進社區(qū)

2020年雙雙十一正在進行中。

相比往年，今年的雙十一啟動得更早，也更火爆。但在這場火爆的購物狂歡節(jié)中，有那么一群人，他們從來不關注雙十一大促，也不會把商品加入購物車，更不會在雙十一日掐點搶購。雙十一對他們來說不過是平常的一天，他們，只是雙十一的局外人。

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雙十一和百億補貼的局外人

自天貓2009年首創(chuàng)“雙十一”購物節(jié)以來，雙十一的參與者就越來越多，影響力也越來越大，成交記錄也一再被刷新。

2009年，天貓雙十一的銷售額為0.52億元，共有27個品牌參與。到2020年，天貓雙十一銷售額達2684億元，有超過200000萬個品牌參與其中。從2009到2019年，雙十一也從天貓一家的活動發(fā)展為一個全民購物狂歡節(jié)，成為眾多電商平臺共同的節(jié)日。

時至今日，雙十一已成為全球最具影響力的網(wǎng)絡購物節(jié)。雖然雙十一網(wǎng)絡購物節(jié)的影響力越來越大，但它也有自己的局限，那就是對網(wǎng)絡之外的人群，雙十一的覆蓋是極差的。

實際上，不止雙十一對網(wǎng)絡之外的人群覆蓋極差，就算這兩年十分火爆的“百億補貼”，對網(wǎng)絡之外的地方覆蓋也是很差的。

自拼多多推出“百億補貼”以來，短時間內就風靡全網(wǎng)，成為各平臺挺進下沉市場的重要武器。發(fā)展到如今，“百億補貼”已成為各電商平臺標配。雖然“百億補貼”這兩年十分火爆，但也只是激活部分下沉市用戶，對那些不會使用網(wǎng)絡，不會手機上網(wǎng)的用戶來說，“百億補貼”也是無力的。

這個雙十一和“百億補貼”都很難覆蓋的人群，就是羅永浩在蘇寧2020“雙十一全民嘉年華”發(fā)布會上說的“被忽略”的人。羅永浩說：“有一個人群是每年雙十一都被忽略的人群，這部分人就是不習慣網(wǎng)購的人，這個狂歡購物節(jié)一直發(fā)生在網(wǎng)上，好像和這些人沒有什么關系。”

因為不會使用網(wǎng)絡，不會手機上網(wǎng)，他們成了雙十一和“百億補貼”的“局外人”。

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不“忽略”每一個“局外”用戶的需求，蘇寧百億補貼下“鄉(xiāng)村”

雙十一和“百億補貼”為什么無法覆蓋到這個“被忽略”群體？這里面的原因很復雜，有平臺原因，也有用戶原因。

對平臺來說，想要覆蓋這些人群，要么教會這些用戶上網(wǎng)，學會購物，這是一個十分龐大而艱巨的任務，甚至是不可能完成的任務。要么線下觸達消費者，直接開展促銷活動，這對平臺又提出了新的要求，平臺得有觸達用戶的場景，和消費者進行互動的解決方案。不管是哪種方式，對平臺來說，都涉及到成本核算問題；對用戶來說，想要成為“局內人”也沒那么輕松，對文化程度不高、年紀偏大的用戶來說，學習新事物的成本是極高的，而且還不一定學得會。

極高的覆蓋成本和極低的成功率，使得大多數(shù)平臺選擇了對這個群體的“忽視”。還好，蘇寧并沒有放棄他們。

在今年蘇寧的雙十一發(fā)布會上，蘇寧正式對外宣布，今年雙十一將全面升級“百億補貼”政策，不僅包含常規(guī)的線上渠道，更是打通線下，首次進入社區(qū)、縣鎮(zhèn)的一眾蘇寧小店、零售云、云店等線下業(yè)態(tài)，真正走到用戶身邊，成為“人民的補貼”。也就是說，今年不但城市里習慣于線上購物的一線市場消費者們，能盡情享受到補貼優(yōu)惠，以往經(jīng)常被各大電商平臺“忽略”的低線、縣鎮(zhèn)市場用戶，以及城市中不會使用手機購物的低線消費者，也將能通過遍布全國的近10000家零售云店、以及蘇寧影城、蘇寧百貨、家樂福中國等業(yè)態(tài)，同步享受到日用百貨、快消品類的5折搶購等福利優(yōu)惠。

除了補貼業(yè)態(tài)從線上擴展到線下的縣鎮(zhèn)、社區(qū)，蘇寧此次雙十一“百億補貼”的商品對象也在不斷加碼，從3C家電，到生鮮、百貨快消、母嬰用品、體育用品等。除了補貼出“好價格”，蘇寧也希望讓消費者擁有更全面的商品選擇，為此，蘇寧也推出了分期免息等多重購買方式，就算是沒錢，消費者在這個雙十一也能盡情享受購物的樂趣。

毫無疑問，升級后的蘇寧“百億補貼”正在實現(xiàn)對所有場景人群的無差別覆蓋，從而實現(xiàn)對鄉(xiāng)村“被忽視”人群普惠覆蓋。

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蘇寧百億補貼下鄉(xiāng)村背后

蘇寧能在雙十一期間將“百億補貼”提升至全場景范圍、全場景人群的高度，首先得益于其獨有的全場景優(yōu)勢，其次是其強大的供應鏈體系。

據(jù)了解，當前蘇寧在線下?lián)碛薪?0000余家門店，這些豐富的線下網(wǎng)絡，幫助蘇寧構建起了一個線上以蘇寧APP為核心，線下以蘇寧易購電器店、零售云店、蘇寧小店、蘇寧影城、紅孩子等實體業(yè)態(tài)為重點的蘇寧全場景零售網(wǎng)絡。

在蘇寧全場景零售網(wǎng)絡中，零售云店，蘇寧小店等實體業(yè)態(tài)遍布社區(qū)，鄉(xiāng)村，成了蘇寧觸達“被忽視”人群最好的渠道。這也是蘇寧區(qū)別與其他平臺，能夠將“百億補貼”延伸至社區(qū)、鄉(xiāng)村群體的根本所在。

想要覆蓋社區(qū)、鄉(xiāng)村“被忽視”，沒有強大的線下網(wǎng)絡是做不到。正是因為有著隨處可見，隨時可觸的渠道場景，蘇寧方能將百億補貼延伸至線下，解決平臺不能滿足“被忽視”人群享受雙十一、“百億補貼”促銷的痛點。

全場景之外，蘇寧強大的供應鏈體系也是其能夠將“百億補貼”提升至全場景范圍、全場景人群的高度的重要保障。供應鏈一直是蘇寧的強項，收購家樂福中國后的蘇寧供應鏈更是強大。收購家樂福后，蘇寧在商品端做了很多打通，彌補了很多短板。蘇寧通過數(shù)字化整體改造，將蘇寧易購與家樂福會員體系打通,并將賦能能力擴充到家服務的流量池。家樂福的升級改造，直接造就了蘇寧整體更強大的供應鏈能力：根據(jù)蘇寧易購履約中心給出的數(shù)據(jù)，平臺1小時履約率準時率由原來的62-63%，提升到了今年818大促期間的98%。直達產(chǎn)地的供應鏈，使得蘇寧能為消費者提供更為優(yōu)質的商品和更加優(yōu)惠的商品價格。

從關注“被忽視”的群體到為忽視的群體提供“好價格”、“好商品”、“好服務”，蘇寧正在踐行自己“專注好服務”的新理念。

“專注好服務”的蘇寧，離消費者更近，場景連接也更順暢。

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