搜狐組局，賀鏗龍永圖等大咖指路中國經(jīng)濟(jì)

原標(biāo)題：搜狐組局，賀鏗龍永圖等大咖指路中國經(jīng)濟(jì)

文／萬天南

1929年的大危機(jī)之后，很多美國人陷入了絕望之中，他們認(rèn)為美國的光榮可能一去不返。

彼時，巴菲特尚未出生——即便如此，他卻從這次危機(jī)中學(xué)到了投資生涯中最為重要的一課，“你所要做的就是相信美國。你必須相信美國的奇跡完好無損。最終的正確答案是，永遠(yuǎn)不要做空美國。”

2020年席卷全球的疫情，也被定義為全球性危機(jī)，聯(lián)合國秘書長古特雷斯甚至表示，新冠疫情是自二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的全球性危機(jī)。

在全球疫情未能顯著消退的時刻，中國最早控制了疫情，中國經(jīng)濟(jì)也打頭反彈。但隨著凜冬到來，新冠疫情卷土重來的擔(dān)憂開始抬頭，外部環(huán)境的不確定性也未見緩解，而中國經(jīng)濟(jì)也在切換道路，希望與擔(dān)憂共存的時刻，需要一場大咖學(xué)者、企業(yè)高管坐而論道，扒開沉沉迷霧——這就是“2020搜狐財經(jīng)峰會”舉辦的初衷。

11月26日的峰會上午場，聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)，龍永圖、黃奇帆、賀鏗、魏建國、劉元春、姚洋等政界、學(xué)界領(lǐng)域重量級嘉賓出席，重點(diǎn)解析“十四五”規(guī)劃、疫情后消費(fèi)態(tài)勢、雙循環(huán)新經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)等熱點(diǎn)話題。

下午場則更為務(wù)實(shí)，長安汽車董事長朱華榮、華夏銀行行長張健華等企業(yè)家、經(jīng)理人濟(jì)濟(jì)一堂，展望行業(yè)發(fā)展前景，問道企業(yè)突圍之路。

一

變中換道，中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀

在上午場中，見慣了大風(fēng)大浪的政界大咖、學(xué)界泰斗，處變不驚，幾乎無一例外，給出了相對樂觀的估計。

“明年中國經(jīng)濟(jì)增速將達(dá)8%”，十一屆全國人大常委、財經(jīng)委員會副主任、國家統(tǒng)計局原副局長賀鏗一上場就拋出了樂觀預(yù)期。

針對新冠疫情對經(jīng)濟(jì)沖擊更甚于1929年的悲觀論調(diào)，賀鏗堅(jiān)決不認(rèn)同。他堅(jiān)定認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)會在明年恢復(fù)到正常水平是，明年中國經(jīng)濟(jì)增長可能達(dá)到8%，“因?yàn)榻衲昊鶖?shù)低”。

賀鏗總結(jié)說，疫情對于經(jīng)濟(jì)的影響既不是V型，也不是U型，也不是L型，而是像老師批改作業(yè)打?qū)μ柕男螤睿氯サ暮芸?，上來也不會太慢，但會斜一點(diǎn)。

中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長、商務(wù)部原副部長魏建國則在名為《雙循環(huán)新經(jīng)濟(jì)格局》的演講中，把關(guān)注點(diǎn)聚焦于中國經(jīng)濟(jì)的雙循環(huán)模式，以及全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷。

他認(rèn)為，疫情之后，全球經(jīng)濟(jì)將會出現(xiàn)四大東移趨勢，即技術(shù)東移、制造業(yè)東移、資本東移和人才東移。

在他看來，雙循環(huán)是整個國家的大循環(huán)，而非各省各市各縣搞自己的小循環(huán)，其持續(xù)周期可能長達(dá)二三十年，因此，必須具備全局觀念和長遠(yuǎn)視野。

明年就是十四五開局之年，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋的議題就聚焦于此——《十四五開局之年的改革與經(jīng)濟(jì)增長前景》。

姚洋給出了指向清晰的建言，可以從自主技術(shù)、新型城鎮(zhèn)化、公共服務(wù)的均等化、綠色發(fā)展四個方面入手，著力打造“十四五”期間的四大增長點(diǎn)。

與此同時，他對于賀鏗的樂觀預(yù)期，也給出了呼應(yīng)，認(rèn)為未來5到7年，中國經(jīng)濟(jì)的平均增長率達(dá)到5%-6%沒有太大問題，中國經(jīng)濟(jì)即將開啟下一個黃金時代。

中國人民大學(xué)副校長劉元春則在展望《未來全球經(jīng)濟(jì)變量》中斷言，中國經(jīng)濟(jì)向上主基調(diào)依然未改，到2025年，中國人均GDP將達(dá)到1.37萬美金。

視頻演講的復(fù)旦大學(xué)特聘教授、中國金融40人論壇學(xué)術(shù)顧問、重慶市原市長黃奇帆則認(rèn)為，百年未有之大變局已然來臨：一是世界在變，第四次工業(yè)革命已經(jīng)開場。二是中國在變，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。三是中國與世界的關(guān)系在變，中國由被動接受國際經(jīng)濟(jì)波動、被動接受全球治理體系和治理規(guī)則，向主動參與國際宏觀經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)，主動參與全球治理體系變革轉(zhuǎn)變。

他同時斷定，雖然未來中國經(jīng)濟(jì)增速將適度放緩，但內(nèi)在的巨大活力潛力不會變。

曾經(jīng)為中國入世立下汗馬功勞的入世談判首席代表、博鰲亞洲論壇前秘書長龍永圖則在壓軸演講中，把關(guān)注點(diǎn)錨定在了全球化上。

盡管新冠疫情切斷了全球的許多聯(lián)系，但展望未來，龍永圖態(tài)度鮮明的主張，“中國入世，通過自身的開放和自覺的遵守國際規(guī)則，給中國人民帶來了極大的利益，如果任何事情能夠給人民帶來極大的利益，我們就要堅(jiān)持做下去?！?/p>

政界、學(xué)界大咖的高談闊論，擦亮了中國經(jīng)濟(jì)的樂觀前景，正如張朝陽總結(jié)，中國經(jīng)濟(jì)“?！薄皺C(jī)”共存，搜狐財經(jīng)峰會的嘉賓們用“天空視角縱覽全局”，幫助中國經(jīng)濟(jì)尋路增長之道。

二

積極突圍，中國企業(yè)吹響集結(jié)號

于企業(yè)界來說，疫情如同《盜夢空間》里的那枚陀螺，徹底扭曲了既有格局，一些企業(yè)流血重傷苦苦掙扎，也有一些企業(yè)疫中突圍迅速反彈，甚至逆勢取得高增長。

企業(yè)家是在一線陣地突圍奮斗的骨干力量，他們?nèi)绾伟衙}中國經(jīng)濟(jì)，如何危中尋機(jī)，甚至化危為機(jī)，快速回血反彈呢？

長安汽車正是危中尋機(jī)的典型。據(jù)其董事長朱華榮介紹，疫情之后，大健康成為全民全球剛需，長安汽車快速反應(yīng)，在智能化、電動化、網(wǎng)聯(lián)化之外，又引入了健康化指標(biāo)，加上后端的新零售化和共享化，推動汽車產(chǎn)業(yè)向朝陽產(chǎn)業(yè)煥新。

2020年，全球疫情疊加美國政府制裁，對于華為來說，是尤為動蕩的一年。但華為消費(fèi)者云服務(wù)總裁張平安對于未來樂觀滿懷。他透露，華為持續(xù)構(gòu)筑HMS生態(tài)，不僅僅是為消費(fèi)者服務(wù)，也將開放給千行百業(yè)的伙伴，由此構(gòu)造一個全新的數(shù)字化世界。

隨著P2P“野蠻人”徹底退出市場，以及科技和金融行業(yè)邊界的坍塌消融，傳統(tǒng)金融行業(yè)正在迎來變局。

對此，華夏銀行行長張健華表示，銀行業(yè)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必然是在“投資+消費(fèi)”兩個層面同步發(fā)力，銀行自身也要提高科技能力，不能依靠過去的人海戰(zhàn)術(shù)。

今年7月登陸科創(chuàng)板，有著“量子科技第一股”的科大國盾量子，則是中國智造的代表?？拼髧芰孔涌偛泌w勇介紹，目前公司產(chǎn)品已應(yīng)用于建設(shè)“京滬干線”、以及“墨子號”量子衛(wèi)星地面站等多重場景。他期待用量子的技術(shù)作為云安全、作為基礎(chǔ)賦能各個方面、各個行業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個信息化技術(shù)信息系統(tǒng)的量子的提升。

餐飲企業(yè)在疫情期間受損嚴(yán)重，唯有積極“戰(zhàn)”疫才能求得生存。對此，親歷一線的嘉禾一品董事長劉京，感觸良多，她復(fù)盤了公司戰(zhàn)“疫”的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為盡力削減成本，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化節(jié)約是疫情最大的收獲。

疫情沖擊之下，線下零售渠道枯竭，但線上直播帶貨則借勢高飛，作為淘寶一姐薇婭的幕后運(yùn)營公司，杭州謙尋公司總裁趙冉回顧了電商直播的行業(yè)發(fā)展歷程。他坦承，薇婭不能復(fù)制，因?yàn)橹挥幸粋€薇婭，但可以復(fù)制更多的頭部主播。

丘吉爾曾說過，不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)，顯然，已經(jīng)吹響集結(jié)號的諸多中國企業(yè)，不但實(shí)現(xiàn)了疫中脫困，也堅(jiān)定地走上了疫后突圍升級之路。

三

問道求索，搜狐的媒體擔(dān)當(dāng)

搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽在現(xiàn)場致辭時，滿懷感嘆，“我們正處在一個百年未有之大變局的節(jié)點(diǎn)：全球抗疫是一個主題，現(xiàn)在依然非常肆虐和猖獗的疫情；還有整個政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境深刻的變化。這兩件事疊加起來，讓2020年成為一個特殊的歷史年份，載入史冊。 ”

在多重不確定性持續(xù)疊加，風(fēng)險與機(jī)遇并存的復(fù)雜形勢中，問道中國經(jīng)濟(jì)，把脈全球形勢，尋找增長路徑的“2020搜狐財經(jīng)峰會”，宛如一盞指路明燈，驅(qū)散了關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)前景的重重迷霧，而搜索財經(jīng)峰會的多年堅(jiān)守，其實(shí)也是搜狐媒體業(yè)務(wù)金字招牌不斷擦亮的過程。

與其他在危中尋機(jī)的企業(yè)家一樣，張朝陽對于未來也是充滿信心。

他認(rèn)為，每個人每家企業(yè)都要尋求逆勢成長，“?！焙汀皺C(jī)”共存，變化并非都是不好的，所以要學(xué)會用天空視角縱覽全局，積極尋求突破。

今年疫情之后，張朝陽也化身主播，邀請各路大咖明星，參與了《Boss1+1》、《Charles的好物分享》等一系列直播帶貨活動。

親自下場之后，張朝陽的直觀感受很多，“直播帶貨挺好玩的，短視頻的區(qū)別是要構(gòu)思、拍攝，按照劇本，剪輯，直播更輕松，不像我們小時候做的作業(yè)。業(yè)務(wù)直播要把狀態(tài)、心態(tài)調(diào)整好，現(xiàn)場搭建好，剩下的就是順勢，let the moment takes care of it。”

而對于直播帶貨的未來，張朝陽也非?？春茫?/p>

“直播帶貨不只是追求銷量，實(shí)際上是在私域流量、自媒體社交分發(fā)時代的營銷形式?，F(xiàn)在的營銷都是以越來越細(xì)的顆粒度落地實(shí)到每個賬號上，觀眾需要看到明星名人對某些品牌的看法，而且直播帶貨比較像直播綜藝，融入了好玩的東西”，

張朝陽的樂觀，也與搜狐公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上相關(guān)，今年以來，搜狐不斷加強(qiáng)長短視頻的“雙引擎”策略，加快“價值直播”布局，在各個垂直領(lǐng)域傳播專業(yè)知識和可信賴資訊。

業(yè)務(wù)端的一路向好，也變現(xiàn)到財報業(yè)績上。搜狐最新財報顯示，三季報公司營收1.58億美元，其中品牌廣告收入為4100萬美元，環(huán)比增長8%。

張朝陽預(yù)計，公司四季度將重回盈利，“2020年搜狐是盈利的一年，2021年會繼續(xù)這樣的打法，把直播營銷進(jìn)行到底。”

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來，在迷茫中堅(jiān)定信心，在困境中逆勢突圍，為中國經(jīng)濟(jì)加油，為中國企業(yè)點(diǎn)贊，正是2020搜狐財經(jīng)峰會的正向外部價值。

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