原標(biāo)題:AWS:重塑未來正當(dāng)時(shí)
哈佛商學(xué)院教授克萊頓?克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中指出:很多以精于管理著稱的公司,擁有很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力,它們是很多公司羨慕并盡力效仿的對象,但面對某些市場或技術(shù)變化時(shí),卻無法保持其領(lǐng)頭羊的地位。一家成功的公司,如何保證其產(chǎn)品不會(huì)被新技術(shù)擠出市場?如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢?
的確,在如今一個(gè)充滿不確定性、技術(shù)變化日新月異的市場中,一家公司要想“永葆青春”的難度實(shí)在過大。根據(jù)統(tǒng)計(jì),20年前的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中,如今只有50%仍停留在榜單上。在AWS看來,只有不斷重塑自己,才能成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
事實(shí)也的確如此,AWS自身就是在不斷重塑自己中成長。根據(jù)亞馬遜最新財(cái)報(bào)顯示, AWS在2020年第三季度達(dá)到116億美元,同比增長29%,年化收入460億美元,相當(dāng)于用一年時(shí)間即完成了100億營收的增幅,而AWS第一個(gè)100億美元規(guī)模營收花費(fèi)了十年。AWS在微軟、IBM、Dell EMC、Cisco等巨頭林立的IT市場中不斷突破,并改寫整個(gè)市場的格局。
如今進(jìn)入到后疫情時(shí)代,企業(yè)對于市場不確定性帶來的影響以及數(shù)字化能力對于未來發(fā)展的重要性都有著深刻領(lǐng)域,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速推進(jìn),越來越多企業(yè)意識(shí)到:重塑自己方能制勝未來。正如在今年AWSre:Invent大會(huì)首日上,AWS CEO Andy Jassy在面向全球50多萬觀眾長達(dá)三個(gè)小時(shí)的主題演講中,提及了五十多次重塑,向全球客戶分享如何通過重塑實(shí)現(xiàn)生存和成長,成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。
云計(jì)算重塑從未停止
作為云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)者,AWS的新產(chǎn)品和新服務(wù)一直以來都是整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)變化的風(fēng)向標(biāo)。每年,AWS都會(huì)在re:Invent大會(huì)上發(fā)布重量級(jí)的產(chǎn)品與服務(wù),多次改變整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。今年大會(huì)首日, Andy在其主題演講就發(fā)布了27項(xiàng)創(chuàng)新,首日共發(fā)布了43項(xiàng)全新的服務(wù)和功能,主要集中在計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析、容器、機(jī)器學(xué)習(xí)運(yùn)維、工業(yè)機(jī)器學(xué)習(xí)等多個(gè)方面,幾乎涉及到云計(jì)算從IaaS到PaaS的各個(gè)領(lǐng)域,其中有四項(xiàng)被他稱為是能改變游戲規(guī)則的顛覆性服務(wù)。
首先是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域。眾所周知,云數(shù)據(jù)庫正在徹底改變傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)的市場格局。云數(shù)據(jù)庫被認(rèn)為是數(shù)據(jù)庫的一次重塑,其彈性、靈活、高效的屬性獲得了越來越多用戶的青睞。為此,AWS發(fā)布了Amazon Aurora無服務(wù)器數(shù)據(jù)庫新版本:Amazon Aurora Serverless v2,可以做到實(shí)時(shí)擴(kuò)容,在不到1秒的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)展至支持幾十萬個(gè)數(shù)據(jù)處理事務(wù)。開發(fā)者不需要按業(yè)務(wù)峰值進(jìn)行容量配置,而是按需擴(kuò)容,相比之下可節(jié)省高達(dá)90%的成本。AWS大中華區(qū)云服務(wù)產(chǎn)品管理總經(jīng)理顧凡表示,目前市面上還沒有任何一款數(shù)據(jù)服務(wù)可以做到這個(gè)量級(jí),Amazon Aurora Serverless v2整體推動(dòng)了數(shù)據(jù)庫服務(wù)的演進(jìn)。
其次是是數(shù)據(jù)分析服務(wù)領(lǐng)域。AWS發(fā)布了 AWS Glue的新功能AWS Glue Elastic View,可以從多個(gè)不同數(shù)據(jù)源創(chuàng)建虛擬表(也叫實(shí)例化視圖或物化視圖),簡單、高效地將數(shù)據(jù)孤島連接起來,形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視角,當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生變化時(shí)能夠在幾秒鐘內(nèi)同步,徹底解決數(shù)據(jù)孤島問題。
第三個(gè)則是最熱門的機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域。AWS發(fā)布了機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)Amazon SageMaker的新功能Data Wrangler,它可以提高機(jī)器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的速度。通過Data Wrangler做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,只需把Data Wrangler指向合適的AWS數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或第三方數(shù)據(jù)存儲(chǔ),Data Wrangler內(nèi)置超過300種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,可以自動(dòng)識(shí)別數(shù)據(jù)類型,推薦合適的轉(zhuǎn)換。它可以在控制面板合并、組合多個(gè)功能,可以在SageMaker Studio中預(yù)覽數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,然后應(yīng)用到整個(gè)數(shù)據(jù)集。
第四個(gè)是開發(fā)工具AWS Proton,它的作用是簡化容器和無服務(wù)器應(yīng)用的開發(fā)和部署。AWS首席云計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略顧問張俠解釋說,Proton是質(zhì)子的意思。AWS Proton提供了更細(xì)粒度的開發(fā)和部署管理工具,具有劃時(shí)代的意義。
顧凡表示,過去幾年中國的云計(jì)算發(fā)展非???,云計(jì)算已經(jīng)成為新常態(tài)。很多客戶都在關(guān)心上云以后如何給業(yè)務(wù)帶來幫助。因此,中國客戶尤其關(guān)心數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、現(xiàn)代化應(yīng)用、微服務(wù)、無服務(wù)器、容器等高級(jí)功能,AWS源源不斷發(fā)布創(chuàng)新的服務(wù),對他們非常有吸引力。
重塑混合云
過去,關(guān)于私有云和公有云之間長期存在著激烈的爭論。如今,人們普遍認(rèn)為混合云場景是當(dāng)下的首選。那么,什么樣形態(tài)的混合云才是用戶最為需要的?AWS如何看待混合云未來的發(fā)展趨勢?
AWS認(rèn)為混合云更像是公有云的一種延伸,讓公有云離用戶更近。為此,在2018年,AWS推出了AWS Outposts,它是跟AWS云數(shù)據(jù)中心一樣的服務(wù)器硬件,上面有計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析等AWS服務(wù),仍然由AWS全托管,由AWS向客戶交付,負(fù)責(zé)安裝和維護(hù),使用跟AWS云上相同的API、控制面板、工具、功能。
兩年時(shí)間里,Outposts收獲了飛利浦、大眾、思科、豐田等一大批用戶的青睞。在本次大會(huì)上,AWS又帶來了Outposts多款新品:1U和2U兩款小尺寸的Outposts,1U尺寸的Outposts跟Pizza一樣大小,體積是經(jīng)典型號(hào)Outposts的1/40,卻具有相同的功能。小尺寸的Outposts可以適應(yīng)飯館、醫(yī)院、零售商店、工廠等IT設(shè)備空間受限的場所。
針對延遲超級(jí)敏感的應(yīng)用,在大城市做本地部署,AWS推出了本地區(qū)域,它是AWS區(qū)域的擴(kuò)展,部署AWS基礎(chǔ)設(shè)施讓計(jì)算、存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)靠近大城市,將本地終端用戶的訪問延遲降到毫秒級(jí)。2019年AWS開通了第一個(gè)本地區(qū)域,今年大會(huì)則宣布開通了三個(gè)本地區(qū)域,并表示明年將推出12個(gè)本地區(qū)域。
此外,考慮到大部分用戶的本地?cái)?shù)據(jù)中心是運(yùn)行VMware環(huán)境,這部分用戶希望上云之后還使用同樣的工具。AWS跟VMware密切合作,推出了VMware Cloud on AWS,客戶可以在AWS使用同樣的VMware軟件和工具,IT基礎(chǔ)設(shè)施成本節(jié)省40%,運(yùn)營成本節(jié)省43%,預(yù)期5年投資回報(bào)為479%。
AWS本著讓客戶不改變使用習(xí)慣的原則,沿著客戶的視線將本地部署這一概念推而廣之,對混合云的理念進(jìn)行了重塑,極大地拓展了云計(jì)算的應(yīng)用邊界,闖出混合云一番新的天地。
重塑正當(dāng)時(shí)
萬物皆變化,唯變化不變。
人們常言,不要高估一件事情帶來的短期變化,也不要低估一件事情帶來的長期變化。今年持續(xù)的疫情對于全球企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的,從后端供應(yīng)鏈、運(yùn)營到前端業(yè)務(wù)、管理都因?yàn)橐咔槎铀僮呦驍?shù)字化。
Andy 直言,新冠疫情這9個(gè)多月來,他對重塑思考良多,發(fā)現(xiàn)很多人都是面臨絕境才想到重塑。但是就像借錢,越是業(yè)務(wù)不好時(shí)越借不到錢,重塑也是同樣的道理。因此,重塑事不宜遲,而且要堅(jiān)持不懈,才能成為領(lǐng)導(dǎo)者。
Andy認(rèn)為重塑的關(guān)鍵,部分與技術(shù)相關(guān),但更重要的是企業(yè)文化,要建立重塑文化。為此,他總結(jié)了企業(yè)重塑文化的8個(gè)方面:(1) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要有創(chuàng)造和重塑意識(shí);(2) 順應(yīng)趨勢,不可逆行;(3) 招募渴望創(chuàng)造的人才;(4) 實(shí)實(shí)在在解決客戶問題;(5) 速度至上;(6) 別把問題復(fù)雜化;(7) 使用功能最強(qiáng)、最豐富的技術(shù)平臺(tái);(8) 自上而下,制定激進(jìn)的目標(biāo)。
正如Andy所說,重塑自己事不宜遲?,F(xiàn)在是時(shí)候,打造企業(yè)的重塑文化,選擇最好的重塑工具,重塑自己,重塑企業(yè),重塑客戶體驗(yàn),重塑行業(yè),重塑未來。
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