快手上市，抖音下注

原標(biāo)題：快手上市，抖音下注

文/孟永輝

快手的上市讓我們見證了當(dāng)下資本市場的火爆，不斷刷屏的市值，持續(xù)火爆的交易都是這一現(xiàn)象的直接證明。曾經(jīng)的老鐵，現(xiàn)在已經(jīng)成為666的造富機(jī)器，可以確定的是，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又產(chǎn)生了一顆冉冉升起的新星。事實(shí)上，快手上市之后出現(xiàn)如此的場景并不意外，作為一個(gè)擁有著龐大的流量，并且摸索出來了一套行之有效的盈利模式的短視頻平臺(tái)來講，快手是配得上如此的表現(xiàn)的。

從快手上市之后的輿論場來看，人們更多的是溢美之辭，還有對(duì)快手創(chuàng)始人宿華的褒獎(jiǎng)。這符合中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市之后的輿論表現(xiàn)，因?yàn)閺闹盎ヂ?lián)網(wǎng)公司上市之后的輿論表現(xiàn)來看，幾乎所有的調(diào)調(diào)都是在回顧這家公司的發(fā)展歷程以及這家公司的創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)然，除了這些內(nèi)容之外，筆者同樣看到了有關(guān)快手招股書的剖析。

如果我們依然對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析的話，其實(shí)是沒有任何意義的，給大家?guī)硗瑯邮侨哂嗟男畔?。因此，我更加愿意通過另外一種視角來對(duì)快手上市進(jìn)行解讀，并且試圖找到有關(guān)短視頻平臺(tái)未來發(fā)展方向的更加有益的探討。

快手上市預(yù)示著短視頻市場的格局已定

提及快手，筆者印象最深的是當(dāng)初人們對(duì)于它的嗤之以鼻。在那個(gè)時(shí)候的人們眼里，快手其實(shí)是一個(gè)非主流的存在，老鐵、666等字眼便是在這樣一種認(rèn)知之下誕生的。雖然人們對(duì)于快手的看法并不是太好，但是，這絲毫并未影響到快手的發(fā)展，并且有越來越多的人加入到了快手當(dāng)中。

一時(shí)間，快手成為新的流量極。在快手出現(xiàn)的同時(shí)，我們同樣看到了抖音的出現(xiàn)，并且開始和快手一樣成為了另外一個(gè)流量極。雖然短視頻市場不斷有新的競爭對(duì)手殺人，但是，從競爭的層面上來看，短視頻市場的格局之戰(zhàn)似乎一直都是快手和抖音之間的戰(zhàn)役。

從融資的步伐上來看，快手和抖音同樣是你來我往，不甘示弱。正如每一個(gè)行業(yè)都是以頭部企業(yè)的最終上市做結(jié)一樣，短視頻市場的格局同樣以快手的上市而確定。簡單來講，未來的短視頻市場依然是快手和抖音的天下。

當(dāng)短視頻市場的格局確定之后，真正決定短視頻行業(yè)發(fā)展的已經(jīng)不再是流量多少的問題，而是變成了誰能夠通過短視頻來繼續(xù)做大、做強(qiáng)的問題。這一點(diǎn)，我們可以從快手的招股書當(dāng)中找到證明。對(duì)于抖音來講，快手的上市讓它需要講出更好的故事，才能讓它可以在資本市場上繼續(xù)獲得投資人的關(guān)注。從表面上看，快手的上市昭示著短視頻市場的格局已定，而從深層次上來看，快手的上市則在告訴我們，短視頻市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入到了全新的時(shí)代。

快手上市對(duì)于抖音來講未必不是一件好事

雖然快手和抖音之間一直都是競爭關(guān)系，但是，這種競爭關(guān)系是在流量爭奪白熱化的階段出現(xiàn)的。經(jīng)歷了多年的發(fā)展之后，快手和抖音之間的流量爭奪已經(jīng)告一段落。另外，快手和抖音之間的用戶群體同樣開始變得明確，所以，縱然是快手已經(jīng)上市，但是，對(duì)于抖音的影響并不是太大，甚至我們還可以說快手上市對(duì)抖音來講未必不是一件好事。

Tik Tok在美國遭遇到的一切其實(shí)已經(jīng)告訴我們抖音的出海是成功的，而且抖音本身其實(shí)還是與快手有很大的區(qū)別的?？焓值纳鲜衅鋵?shí)是一次很好的展示，它讓人們看到了短視頻本身的機(jī)會(huì)和潛能。對(duì)于抖音來講，有了快手的試水，預(yù)計(jì)會(huì)在未來上市的道路上走得更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

當(dāng)市場將快手的上市看成是對(duì)抖音的一次打擊的時(shí)候，我們不妨從另外一個(gè)方面來看看它對(duì)于抖音的正面影響。只有這樣，我們才可以正確地看待快手上市本身，而不僅僅只是站在競品的角度來看待它。當(dāng)然，快手和抖音之間的關(guān)系其實(shí)早已有了很多的證明，當(dāng)我們?cè)诳创齼烧咧g的關(guān)系時(shí)，我們同樣要遵循這樣一種關(guān)系，從而讓快手的上市變成一個(gè)更加客觀和理性地存在。

快手上市昭示著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到了新階段

以快手、抖音為代表的短視頻平臺(tái)是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的后半段出現(xiàn)并發(fā)展起來的。它們和美團(tuán)、小米還不是同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的產(chǎn)物，對(duì)于這個(gè)階段成長起來的企業(yè)來講，它們的最大的特點(diǎn)就是誕生在流量格局基本上已經(jīng)固定的大背景下。抖音與騰訊之間的戰(zhàn)役和口水戰(zhàn)正是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)，而由于騰訊參與了快手的投資，所以，快手與騰訊之間的關(guān)系并不會(huì)向抖音與騰訊之間的關(guān)系那樣水火不容。

當(dāng)流量格局基本確定，考驗(yàn)玩家們的是從現(xiàn)有的巨頭身上切蛋糕的能力，這其實(shí)是動(dòng)了巨頭的奶酪的。在這樣一個(gè)階段，玩家們想要真正獲得成功取得突圍，就要沖破巨頭們的圍追堵截。對(duì)于快手來講，一方面，它憑借自身的產(chǎn)品特色，獲得了一定的流量基礎(chǔ)，縱然是不依靠流量巨頭的賦能，依然可以獲得成功；另一方面，它與流量巨頭本身建立了一種相對(duì)妥協(xié)的關(guān)系，從而讓它躲過了巨頭的絞殺。

雖然抖音與快手在這個(gè)方面有一定的區(qū)別，但是，抖音出海的成功可以彌補(bǔ)國內(nèi)流量的見頂，通過海外市場上的流量來彌補(bǔ)國內(nèi)流量的短板。雖然抖音還沒有上市，但是，快手的上市已經(jīng)向我們展示了后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生出來的玩家的實(shí)力，因此，透過快手的上市，后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展同樣進(jìn)入到了一個(gè)新階段。因此，從這個(gè)角度來看，快手的上市，對(duì)于抖音來講，同樣是一次有效的促進(jìn)。

快手上市昭示著短視頻之戰(zhàn)已不是流量之戰(zhàn)

在快手尚未上市之前，短視頻市場的戰(zhàn)役說到底還是流量戰(zhàn)役，因?yàn)橹挥杏辛俗銐蚨嗟牧髁坎拍苷嬲@得投資機(jī)構(gòu)的青睞和垂青。隨著快手的上市，流量之戰(zhàn)基本上告一段落，即玩家們不會(huì)再因?yàn)闉榱擞懞猛顿Y機(jī)構(gòu)而傾盡全力去獲得流量。相反，短視頻市場的戰(zhàn)役開始更多地去迎合和討好市場投資者，如何盡可能多地進(jìn)行商業(yè)化上的探索，如何盡可能多地讓財(cái)報(bào)好看，才是保證自己能夠在資本市場取得良好表現(xiàn)得關(guān)鍵。

當(dāng)快手上市，短視頻市場的戰(zhàn)役已經(jīng)不再是簡單意義上的流量戰(zhàn)役，而是一種商業(yè)化的戰(zhàn)役。如何獲得好的商業(yè)變現(xiàn)的方式，如何尋找好的商業(yè)模式的變現(xiàn)渠道，才是真正確?？焓挚梢猿掷m(xù)長久發(fā)展的關(guān)鍵。如果快手繼續(xù)做單純意義上的短視頻公司，如果不去做商業(yè)化變現(xiàn)的嘗試，那么，所謂的上市或許僅僅只是曇花一現(xiàn)，同其他在美股市場上上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有任何區(qū)別。

當(dāng)快手上市，其實(shí)正在告訴我們，短視頻市場上的戰(zhàn)役早已不再是單純意義上的流量之戰(zhàn)，而是更多地變成了流量之外的新戰(zhàn)役。這個(gè)新戰(zhàn)役更多地體現(xiàn)在商業(yè)化上，可以預(yù)見的是，未來誰能夠獲得足夠多的商業(yè)化變現(xiàn)的方式，誰才能夠真正獲得新的發(fā)展。因此，對(duì)于抖音來講，快手的上市同樣是一個(gè)很好的啟示，即，短視頻市場的戰(zhàn)役早已不再是簡單意義上的流量戰(zhàn)役。

從表面上看，快手上市僅僅只是一個(gè)獨(dú)立的事件。實(shí)質(zhì)上，快手的上市是后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)新發(fā)展階段的開始。提及快手，我們就不能不提及抖音。通過快手，我們?nèi)ニ伎级兑簦⑶覐亩业蕉桃曨l行業(yè)的更多發(fā)展新動(dòng)向，才是正確的發(fā)展之道。換句話說，當(dāng)快手上市獲得如此好的表現(xiàn)，抖音或許已經(jīng)為接下來的發(fā)展下注了。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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