行業(yè)頂級，獎金最高！“先導(dǎo)杯”要做科技黃埔軍校？

原標(biāo)題：行業(yè)頂級，獎金最高！“先導(dǎo)杯”要做科技黃埔軍校？

無論你是否認(rèn)可，以大賽來拉動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并以此匯聚、發(fā)掘、培育人才，正成為行之有效的好方式。

就在4月15日，堪稱科技界頂流競技場——第二屆“先導(dǎo)杯”計算應(yīng)用大獎賽（以下簡稱“先導(dǎo)杯”）正式啟幕。中國百余家高校、科研院所、中科曙光和百度等知名科技企業(yè)匯聚于此，圍繞異構(gòu)計算、量子計算、人工智能等當(dāng)下熱點技術(shù)領(lǐng)域開展競賽和交流。

與此同時，透過計算大賽的背后，我們看到，中科曙光、百度等企業(yè)正以賽事為基點，匯聚、發(fā)掘、培育計算領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。從筑巢引鳳到引鳳筑巢，技能競賽與人才培養(yǎng)開始互融互哺。

1、從筑巢引鳳到引鳳筑巢，大賽背后的人才新思維

第二屆“先導(dǎo)杯”將從4月一直貫穿至8月，共歷時5個月，重點針對基礎(chǔ)算法、人工智能、應(yīng)用三大領(lǐng)域，增設(shè)量子計算、智能交通檢測等契合技術(shù)趨勢和社會發(fā)展的賽題，總獎金池額度近300萬元。

無論是從舉辦層次、專家陣容、計算平臺、獎金數(shù)額等各方面來看，這都是迄今我國最權(quán)威的技術(shù)賽事之一。特別是300萬元獎金額度，創(chuàng)下了國內(nèi)同類型比賽中對人才獎勵力度最大記錄。所謂：軍無財，士不來；軍無賞，士不往。如此大手筆的獎賞，自然能讓第二屆“先導(dǎo)杯”轟然成勢。

此番“先導(dǎo)杯”大賽看似只走了一小步，卻是科技行業(yè)的一大步邁進。它實現(xiàn)從“筑巢引鳳”到“引鳳筑巢”。原來是先做好產(chǎn)業(yè)引來鳳凰，而今是先引來人才再反哺高科技產(chǎn)業(yè)，如量子計算、人工智能等。

從“筑巢引鳳”到“引鳳筑巢”是格局之變和思維之變。要引鳳的梧桐，需要樹茁壯，根很深，更要有哺育鳳的心態(tài)。一句話，迎來鳳之后，還想法設(shè)法育人、留人。

更重要的是，第二屆“先導(dǎo)杯”大賽背后蘊含著行業(yè)深意。

第二屆“先導(dǎo)杯”匯聚中科曙光、中科院計算技術(shù)研究所、百度等科技企業(yè)和科研機構(gòu)，他們基于多年積累的知識體系、研發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)能力、產(chǎn)業(yè)能力，以行業(yè)合力厚植培育人才的沃土，不斷輸出人才價值。

從行業(yè)發(fā)展來看，“先導(dǎo)杯”大賽能梳理科技人才標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)掘、選拔和培養(yǎng)既有學(xué)科知識又熟悉計算應(yīng)用的交叉型人才，甚至還能強化人才的能力，推動熱點技術(shù)行業(yè)不斷前進。

要知道，當(dāng)下的中國科技領(lǐng)域需要更多本土人才的迅速培養(yǎng)和成長，通過實踐和先導(dǎo)杯賽事的方式，實現(xiàn)技能競賽與人才培養(yǎng)的互融互哺，并進一步推動各個技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

比如， 人工智能是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量。第二屆“先導(dǎo)杯”大賽緊貼人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，為廣大人工智能技術(shù)技能人才提供了大展身手和實現(xiàn)夢想的廣闊舞臺。最終，加快培養(yǎng)和選拔人工智能應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域高素質(zhì)技能人才，搭建人工智能應(yīng)用技術(shù)傳播平臺，從而持續(xù)推動我國人工智能產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

2、“未來科技人才”如何培養(yǎng)？讓人才培育風(fēng)刮得更猛烈些！

人才則是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的引擎。正所謂“人盡其才，則百事興”。尤其對于科技界企業(yè)，人才建設(shè)更是重中之重。

現(xiàn)實中，伴隨計算、人工智能產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)人才儲備不足的窘境日益凸顯。而這需要中科曙光等眾多企業(yè)一起聯(lián)合打造人才生態(tài)。只有攜手開展人才生態(tài)建設(shè)，深化數(shù)字化人才培養(yǎng)才是應(yīng)對人才短缺的關(guān)鍵。

在筆者看來，就像是生物繁衍、蝴蝶授粉。注重“人才建設(shè)”，崇尚“人才開源，形成人才生態(tài)”的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)要形成人才生態(tài)系統(tǒng)，才能利于人才梯度建設(shè)、知識經(jīng)驗積累，也利于行業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。

據(jù)了解，國外早在2013年歐洲數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場就形成統(tǒng)一的數(shù)字技能和就業(yè)聯(lián)盟。而在同時，中科曙光、百度等國內(nèi)科技龍頭企業(yè)在人才生態(tài)上也做出了相關(guān)思考。

根據(jù)科技部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，五年來，我國加強科技人才隊伍建設(shè)，人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。人才是第一資源?！笆濉逼陂g，我國研發(fā)人員總量增加了100萬人年。通過深入實施國家重大科技人才計劃，我國強化了在重大科技任務(wù)攻關(guān)中培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新人才團隊。

立足未來，“未來科技人才”應(yīng)該如何培養(yǎng)？

創(chuàng)新能力是未來科技人才的關(guān)鍵核心能力。正如國家教育行政學(xué)院劉亞榮所言：我國創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)急需進行體系性重構(gòu)，一方面要積極構(gòu)建多層次結(jié)網(wǎng)賦能的支持性科研體系，探索“以學(xué)生學(xué)習(xí)為中心”的科技人才培養(yǎng)新模式；另一方面要打破普通高等教育相對封閉的體系，構(gòu)建多主體學(xué)分互認(rèn)的人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈；推動集“教育、學(xué)習(xí)、生活、培訓(xùn)、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、金融”于一體的社區(qū)型多業(yè)態(tài)融合的社會經(jīng)濟生長模式。

而且，我們要形成可持續(xù)發(fā)展的人才觀。而想要形成可持續(xù)的人才發(fā)展生態(tài)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)需要把各個公司、各個領(lǐng)域的頂尖優(yōu)秀人才篩選、識別出來，形成高密度的人才的聚合。類似“先導(dǎo)杯”計算應(yīng)用大獎賽無疑是一種有效方式。

總之，一場包高規(guī)格大賽比拼背后，能營造探討性的人才氛圍，并以行業(yè)合力培育、發(fā)掘人才，最終人才再反哺行業(yè)。這是行業(yè)之幸，也是企業(yè)發(fā)展之幸。

中科曙光、百度等企業(yè)在大賽上的“人才”心思，為行業(yè)的良性發(fā)展出了一份力，為他們的舉措點贊，不妨讓這股“競賽與人才培養(yǎng)互融互哺”之風(fēng)刮得更猛烈一些！

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