沒有人是一座孤島，你可以成就一支隊伍

在職場媽媽成長觀察類真人秀《上班啦！媽媽》中，九位媽媽經(jīng)歷的一系列真實職場考驗，讓觀眾們看到了職場媽媽們“三頭六臂”的超能力，也看到了她們捉襟見肘的困局。節(jié)目嘉賓丁沙沙因為孩子高燒不退未能進食，在同事面前崩潰落淚。面對自己媽媽幫忙帶娃，她也是充滿著愧疚感，“感覺我是在犧牲我媽，成全自己”，這段話讓不少觀眾“破防”。

同時，也有非常多的女性在各行各業(yè)嶄露頭角，成為行業(yè)領袖，身體力行地探索著女性成長的可能性，不斷突破女性成長的天花板。她們的故事讓我們看到了破除職場“性別焦慮”的打開方式，也給了當下深受年齡焦慮、學歷焦慮困擾的職場人新的啟發(fā)。

“如何平衡工作與家庭”，天下苦于這個問題久矣，也不單單只存在于女性。焦慮之下，職場人如何“脫困”，不斷提升自我價值被認為是職場人士披荊斬棘的法寶。

“我們是史無前例的一代人。正是因為是第一代，沒有人可以來指導我們。創(chuàng)造自己有意義和有成就的生活，這任務就落在了我們每一個人的肩膀上；連榜樣都要靠我們自己去找?！?/p>

—— Joy Chen,前洛杉磯副市長

突圍職場困境

廣告人思微是一位90后，年紀輕輕便坐上了上市公司部門主管的位置。別人看她是意氣風發(fā)、年輕有為，只有她知道這條路有多難走。剛畢業(yè)時她和大多數(shù)北漂青年一樣，懷揣著對大城市的夢想來到北京，一心想進入4A公司，而非985、211畢業(yè)的她很快遭遇了簡歷無人問津、石沉大海的無望。

迫于生存壓力，她找了一份不知名廣告公司的文案工作，每天埋首于產(chǎn)出各類看似毫無營養(yǎng)的雞湯文案，還經(jīng)常遭受客戶“朝令夕改”的改稿折磨，但她卻做得樂此不疲。因為她知道當學歷這塊敲門磚沒有分量時，能幫助她叩開夢想大門的唯有實力。

在別的畢業(yè)生還在迷茫工作的意義時，思微已經(jīng)把自己鍛煉成了一支隊伍，在客戶需求與團隊協(xié)調(diào)執(zhí)行中高速運轉(zhuǎn)，每天像打了雞血一樣沖鋒陷陣。她的精神也鼓舞了周邊的同事，大家都很樂于和她一起并肩作戰(zhàn)、相互配合。在人員流動率很高的廣告公司里，她所在的團隊保持著很高的戰(zhàn)斗力，一舉拿下了年度最佳團隊的殊榮，而思微也因表現(xiàn)出色，被提拔為團隊負責人。

好運似乎總是會獎勵努力的人，工作盡心盡力的思微不僅受到了客戶的賞識，在一次競標提案中，她天馬星空的創(chuàng)意還得到了客戶的大加贊賞，他們向這個年輕的女孩拋出了橄欖枝。別人看到是她這一次提案獲得客戶贊賞的好運，而她為這一次機會到來前的每一次提案都在練習，失敗常有，但步履不停。

在領導和同事看不到地方，她自己領導著自己。

像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己

故事并沒有到此結束，客戶的賞識為思微換取了心儀公司的通行證，但更大平臺也意味著更多挑戰(zhàn)，思微此刻迎來了職場生涯的第二個挑戰(zhàn)。如何在新的崗位就快速適應，如何在人才濟濟的新公司里脫穎而出，盡快能獨當一面？都是新的課題。

一般大家可能會選擇等待，思微之前公司的項目經(jīng)驗似乎在新崗位上也不可復用。但她決定把“在下一次路演讓人眼前一亮”當成一個項目來做，像經(jīng)營一家公司一樣去經(jīng)營自己。

在“立項”階段，她分解了這個任務的關鍵要素和前提條件，并對目前尚缺的能力當做“項目物料”一樣進行查漏補缺，按照項目管理的方式制作了一張個人成長的“甘特圖”。項目“組織”階段，她發(fā)展了家人、姐妹、校友、同事，作為她的智囊團和支持方，不必全年無休、時刻緊張，而是列出to do list，把每一個大的目標分解成為小的任務，撬動周圍人的經(jīng)驗和資源，為自己賦能。更努力的工作，不如更聰明的去工作。

就像開公司一樣，她在一個運營周期內(nèi)，制定目標、分解任務、及時復盤、糾偏矯正，達成了“立項”階段樹立的三個小目標：樹立自己的職場品牌、從營銷人到產(chǎn)品經(jīng)理的思維轉(zhuǎn)變、提升跨部門協(xié)作的能力。

很快，一個項目給了她機會，思微作為對接人和其他五個部門的同事一起推進業(yè)務進展，牽涉內(nèi)外部的“利益相關方”眾多在與大家共事的過程中，思微分享了“個人成長項目表”，不僅能對自己的業(yè)務侃侃而談，而且能很快帶領別人一起行動，整個團隊干勁滿滿。

同事、領導們的態(tài)度、想法給了思微新的啟迪，她不斷觀察與學習他們的處事方式，也不斷調(diào)整與審視自己。更多的發(fā)現(xiàn)是，沒有人是全能的，團隊的協(xié)作如果安排得當，排練組合每個人的優(yōu)勢，讓一支隊伍揚長避短，能發(fā)揮出比單個個體的簡單加總多好幾倍的威力。

沒有人是一座孤島，用具有包容性的領導力，有機地將不同性格、不同特質(zhì)、不同工作習慣的人兼容在一起，往往能迸發(fā)出更多的創(chuàng)造力。

思微的故事不是“別人家的孩子是怎么練成”式的敘事，而是一個職場人如何把自己練就成一支隊伍的故事。職場中無論是女性和男性，都會面臨形形色色的問題和挑戰(zhàn)。如何在職場中“升級打怪”，如何釋放更多自身的潛能？著名職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)戰(zhàn)略與組織顧問、頂層管理關系專家劉捷給出的答案是：“你需要像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己。”而能夠經(jīng)營自己的前提是——你可以領導你自己，在壓力下能突圍，在瓶頸時不無措。

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用適用于自己的領導力

定義屬于自己的“成功”，

去成為第一個你，而非下一個別人，

這需要強大的自驅(qū)力，也需要環(huán)境的滋養(yǎng)。

個人、企業(yè)、社會在反“內(nèi)卷”和反“焦慮”上

都需身體力行、樹立正向的榜樣。

向先行者學習，每個小宇宙都能匯成星河

提到領導力，很多人認為是一種“權力”和“管理能力”。其實不然，領導力不是權力，不是發(fā)號施令，而是一系列行為的組合，是各種能力的綜合體現(xiàn)。暢銷書《領導力挑戰(zhàn)》的合著者吉姆·庫澤斯說：“在生活中的各個領域，我們都可以發(fā)現(xiàn)領導力。你可以在孩子們的游戲場上看到領導力，有人被選為隊長，或者有人自發(fā)成為隊長。你可以在社區(qū)里看到領導力，志愿者在領導一個項目，或者領導一個政治活動。”

庫澤斯指出領導力與頭銜無關：“你看那些歷史上公認的領導者，比如甘地或者馬丁·路德·金，他們既非被選舉的，也不是被任命的。他們就是能夠領導。他們的行為方式吸引了追隨者。因此，領導力不是關于頭銜，而是關于行為。”

領導力更像是一種特殊的人際影響力，你很難去給它下一個定義，但它卻廣泛存在于我們周圍，大到上市跨國公司，小到一個家庭，都可以看到它的影子。而獲取領導力的方式也沒有那么神秘，它植根于我們自身潛能的激發(fā)，是每個人可以通過內(nèi)外在的訓練和積累修養(yǎng)得到的。

向成熟的領導者學習，汲取他們的經(jīng)驗復用在你身上，點亮屬于你自己的一顆小星球，給你“打工人”以外的視角和思維，在“朝九晚五”、“兩點一線”之余，關注自身成長、用領導力賦能自己，未來在各行各業(yè)的職業(yè)舞臺上閃耀，也讓微光點亮微光，最終匯聚成為一條星河。

8月7日，勵媖深圳（Lean In Shenzhen）攜手星河控股集團，邀請了曾經(jīng)主導了WTO談判的龍永圖先生、西門子軟件工業(yè)科技大中華區(qū)總裁梁乃明、科特勒中國區(qū)總裁曹虎博士、英國駐穗總領事Jo Hawley、星河集團高管等政界、世界500強、上市公司高管，為你帶來一場思想盛宴。

他們曾經(jīng)與你我站在同一處，

也曾青澀也有困頓，但無論環(huán)境如何變化，

他們沒有停止向前，

他們曾經(jīng)走過你我的路。

他們將圍繞當前全球領導力展開探討，

聚焦新時代領導者如何“破題”，

如何匹配多元化領導力的效能？

重新定義面向未來的領導力。

8月7日，“星光匯聚·因TA閃耀”全球多元化領導力云上大會為你而來，敬請期待。

全球多元化領導力高峰論壇暨云上大會——星光匯聚·因TA閃耀

主辦單位

星河控股集團

星河控股集團，成立于1988年。以“略微超前半步”理念為指導，完善建立起由地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)運營、物業(yè)服務、酒店管理等多元產(chǎn)業(yè)組成的生態(tài)圈，良性互動，融合共驅(qū)，以城市運營引領者為使命，推動區(qū)域繁榮。

勵媖深圳

Lean In Shenzhen(勵媖深圳）立志于建立一個喚醒自我意識、挖掘女性魅力、發(fā)掘女性潛能的多元化平臺。圍繞Sisters(女性互助），Mentors(導師文化），Leaders(女性領導力），通過高質(zhì)量的線上、線下內(nèi)容，為職業(yè)女性發(fā)展提供具有實際價值的解決方案。

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