小企業(yè)就不能做數(shù)字化轉(zhuǎn)型了嗎？

原標(biāo)題：小企業(yè)就不能做數(shù)字化轉(zhuǎn)型了嗎？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織規(guī)模大小無關(guān)，無論是大中型企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

大企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型有自己的一套方法，他們有資金有時間，對大型企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)龐大的工程，需要按著計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。

小企業(yè)也可以做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只是，小企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有自己這方面擅長的人才，也沒有經(jīng)驗(yàn)，所以更多的是他們借助第三方工具或平臺來完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

小企業(yè)如何借力扭轉(zhuǎn)局面

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是借助數(shù)字技術(shù)，全方面提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，小企業(yè)通常聚焦在某個非常細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域，提供咨詢、研發(fā)、交付等方面專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)。

如果說大中型企業(yè)是平臺生態(tài)的構(gòu)建者和管理者，那么小企業(yè)則需要與大平臺合作，成為平臺生態(tài)的一部分。

比如，商家可以到京東、淘寶等電商平臺上開店，利用平臺提供的工具和服務(wù)開展經(jīng)營活動。

然而，這并非代表小企業(yè)就不需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，小企業(yè)同樣要全方面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，屬于自身核心競爭力的部分要數(shù)字化，內(nèi)部管理也要數(shù)字化，然后就是與外部客戶、供應(yīng)商、渠道商、合作伙伴等進(jìn)行系統(tǒng)和流程上的對接。

小企業(yè)也無需自研軟件工具，可以直接使用像釘釘、企業(yè)微信這樣的工具，但是一定要做好平臺和流程對接，及時感知內(nèi)部和外部參與方的變化，提升響應(yīng)能力和風(fēng)險管理能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全社會數(shù)字化能力的提升，因此如果小企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還需要相關(guān)聯(lián)的大中型企業(yè)提供數(shù)字化能力支持。

小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

優(yōu)勢：

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相對簡單、決策鏈路沒有大型企業(yè)復(fù)雜，所以特別適合小步快跑，快速指定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，從而達(dá)成階段性轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

快速的進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀評估、目標(biāo)確定。對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行診斷，明確企業(yè)的健康狀態(tài)，梳理企業(yè)的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)、人 員狀況以及各個板塊業(yè)務(wù)流程，把握企業(yè)階段的實(shí)際情況。 以點(diǎn)帶面，從一個點(diǎn)發(fā)力逐步進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃、借助第三方的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具快速搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。從立項(xiàng)到產(chǎn)生結(jié)果，時間周期會比大企業(yè)要快很多。

可以從企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)做分解，先做管理還是先做營銷，或者是供應(yīng)鏈

困難：

因?yàn)榧夹g(shù)力量、資金及人員問題，無法全方位開展整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

以“開源”為主，即優(yōu)先建設(shè)能夠提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷量的數(shù)字化系統(tǒng)，能夠帶來產(chǎn)品或服務(wù)增值的數(shù)字化系統(tǒng)。

以“提效”為輔，即提高工作效率，尤其是辦公自動化的系統(tǒng)，建議使用目前互聯(lián)網(wǎng)大廠提供的免費(fèi)或者付費(fèi)服務(wù)。

以“節(jié)流”墊底，為什么把“成本”放在最后了呢？因?yàn)樾∑髽I(yè)的成本支出、賬目相對簡單，財(cái)務(wù)部門可以兼職運(yùn)營，每個月多出幾張表就能看出問題來了。因此，除了與監(jiān)管部門相關(guān)的必須軟件系統(tǒng)外，這方面的建設(shè)可暫緩。

小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟

1、明確自身業(yè)務(wù)的核心和重點(diǎn)，梳理需求和流程；

2、尋找滿足上述需求的數(shù)字化平臺和工具；

3、做好數(shù)字化平臺和工具的培訓(xùn)；

4、借助企業(yè)經(jīng)營中沉淀的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題。

好了，講了這么多，那還有適合中小企業(yè)與成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)型方案嗎？

看這里！戴爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，快速助你走上轉(zhuǎn)型的康莊大道！

搜索這里，直達(dá)戴爾官網(wǎng)！

戴爾科技成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題頁-戴爾DELL企業(yè)官網(wǎng)

關(guān)于更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戴爾解決方案詳情，還可關(guān)注大數(shù)網(wǎng)官方微信公眾號：大數(shù)網(wǎng)（ID：dashunet），搜索相關(guān)信息，有問題可隨時解答哦！

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。