搜狗加入騰訊，搜狐大步前行

原標題：搜狗加入騰訊，搜狐大步前行

2020年7月騰訊向搜狗發(fā)出的私有化要約，終于在近日有了最終結果。9月23日搜狗發(fā)布公告，搜狗已與騰訊完成合并成為其全資子公司，搜狗股票也將從紐約所退市。同一天，搜狐也發(fā)布公告稱，搜狐持有的33.8%搜狗股權在本次交易中將獲得11.8億美元的資金，交易完成后搜狐將不再保留搜狗任何權益。

搜狗完成私有化后并入騰訊這一交易歷時一年多，相關各方應該是做出了大量努力的，以使這一交易的結果充分照顧到買方和賣方的利益，更重要的是應能從多個層面保障正在發(fā)展中的搜狗的根本利益。作為搜索行業(yè)多年來最大的一筆投資，從該筆交易目前呈現(xiàn)的結果來看，騰訊補足生態(tài)短板，搜狗獲得強大支持，搜狐獲得大筆對價，也確實做到了三方共贏的效果。

搜索雖然是個技術密集型產品，但在走向商業(yè)化道路的過程中，卻從來都不是個省錢的產品。首先是需要向市場上投入大量資金來獲取流量，以期用戶能在使用過程中盡早形成習慣，除此之外各種推廣、銷售等環(huán)節(jié)，都不是少許資金能夠撬動的。搜狗面世至今將近20年時間，在沒有大量投入資金的情況下能夠獲得14.02%的市場份額，成為除百度之外的第二大搜索引擎，這本身已是不俗的成就。但再想更進一步，有個實力雄厚的靠山是必須的。

恰好騰訊的生態(tài)中就缺這一塊，騰訊自己的搜索是做失敗了的，輸入法也做得不如搜狗輸入法，以騰訊這么大一個流量生態(tài)體系來說，一個過硬的搜索引擎是流量生態(tài)的入口，于是搜狗就順理成章被騰訊看中并最終收入囊中。過去騰訊參股搜狗時給的資源是特許的微信搜索專供，搜狗全部并入騰訊之后，除了騰訊自己的搜搜和輸入法全部并入搜狗之外，各種看得見看不見的資源自然是有多少可以給多少的，畢竟完全是自己人了嘛。搜狗未來的發(fā)展定會更好，在搜索市場上翻騰起更多風云是可期待的，搜狗的市場份額定不會止步于14.02%。

從搜狐角度來說，獲得了寶貴的發(fā)展資源。雖然搜狗曾經是搜狐旗下最有價值的資產之一，但作為老牌門戶的搜狐擅長的是資訊業(yè)務，仍需積極鞏固資訊主業(yè)的競爭優(yōu)勢。業(yè)務質地不錯的搜狗轉托給騰訊以獲得進一步發(fā)展，對搜狗也是好事，對搜狐也不是壞事。

騰訊還承諾讓搜狗繼續(xù)使用搜狗商標向前發(fā)展，而搜狐和搜狗雙方的相關業(yè)務合作相信也不會就此停止。門戶本身就是搜索引擎的重要內容來源，搜索引擎本身也與門戶互為重要收入來源，搜狐和搜狗歷經多年建立起來的協(xié)同與合作架構將會繼續(xù)下去，不會驟然發(fā)生變動。一個好的并購交易的具體表現(xiàn)，就是讓所有相關業(yè)務各方感受不到變化的存在，之前該怎么做，之后就怎么做，逐漸調整至最佳狀態(tài)。

搜狗交易案達成被披露之后，當晚搜狐股價應聲暴漲了27.58%，騰訊與搜狗股價也各有升幅，這與一年多以前私有化要約公布時的市場狀況極為相似，顯示出資本市場對這筆交易是較為看好的，對這筆交易的多贏意味予以肯定。從股價漲幅最大的搜狐角度來說，今后搜狐將不需要再繼續(xù)支付搜狗高額的運營成本，也不必花費大量的推廣成本，這在提升搜狐集團整體業(yè)務利潤率方面意義重大。繼去年全年盈利之后，搜狐今年上半年兩個季度也全面盈利，搜狗交易完成后搜狐的財務狀況會進一步好轉。

搜狐從本次交易中獲得的近11.8億美元現(xiàn)金，完全可以投入到自己的主營業(yè)務之上，搜狐視頻、游戲、狐友社區(qū)等。過去幾年的搜狐擺開的陣勢可說是防守型的，不參與視頻版權血拼，但卻積極地低成本占領業(yè)務高地，持續(xù)地優(yōu)化業(yè)務，提升效率，謹慎地維持著財務上的平衡，終于較預期更早地完成了整體扭虧為盈的計劃。如今十幾億美元現(xiàn)金在手，相信未來搜狐有可能會采取更積極進取一些的業(yè)務發(fā)展策略，從這些年投入精力孵化的業(yè)務中選出優(yōu)質標的進行投入，以形成多業(yè)務并舉的規(guī)?；l(fā)展態(tài)勢，推動集團業(yè)務穩(wěn)步向前。

搜狐目前除了現(xiàn)金牛業(yè)務暢游游戲外，最有希望的資產是養(yǎng)了多年的視頻平臺，其自制劇和自制綜藝劇向來都是行業(yè)內一個獨特的存在。每年一度的校花和校草大賽致力于選拔、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新人，這些都是構成低成本自制劇和綜藝的必要條件。而在直播行業(yè)興起之時，搜狐及時地將策略調整為“長短視頻雙引擎+直播”，倡導價值直播理念。從去年的財報可以看出，搜狐視頻在堅持有限投入的基礎上，過去一年網劇付費收入正在增長，收入呈現(xiàn)出加速的跡象，搜狐財報能夠整體盈利跟正確的視頻發(fā)展戰(zhàn)略有很大關系，作為唯一沒有在財務上大量失血卻仍能屹立至今的視頻平臺，搜狐視頻似有苦盡甘來之勢。

手握十幾億美元現(xiàn)金的搜狐，當下面臨的選擇相應多了起來，在新聞、社交、視頻、游戲等多個領域都可待機而動了，再培養(yǎng)出一個明星產品的機會也增大了。搜狐董事局主席張朝陽回國創(chuàng)業(yè)20多年，無論公司經歷高潮或是低谷都未曾思考離開，扎根中國發(fā)展的決心明顯。而搜狐作為老牌的互聯(lián)網企業(yè)，雖然并不是最賺錢的，但多年來也為北京地方解決了大量就業(yè)，并貢獻了大量稅收，搜狐一旦將資源投入到各業(yè)務板塊之時，其規(guī)模化發(fā)展必將進一步帶動就業(yè)和稅收的不斷增長，這對于整個行業(yè)來說都意義非凡。當下的搜狐正面臨著十年以來最好的狀況，手握現(xiàn)金，業(yè)務根基牢固，找準方向后隨時都可以向前方發(fā)起沖擊，搜狐的復興之路實際上已經開啟。

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