原標(biāo)題：國貨發(fā)展高峰論壇：八家標(biāo)桿共同揭秘國牌崛起方法論

9月25日，由中國廣告協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會聯(lián)合分眾傳媒打造的“國貨發(fā)展高峰論壇”在上海召開。蒙牛、雪花啤酒、飛鶴、波司登、華熙生物、妙可藍(lán)多、天鵝到家及Ulike等國牌代表品牌齊聚上海，向在場的數(shù)百位企業(yè)家及高管，分享身為中國品牌崛起的經(jīng)驗(yàn)與心得，助力國牌崛起，成就民族自豪。

中廣協(xié)會長張國華

中廣協(xié)會長張國華表示：國家高度重視品牌發(fā)展工作。今年發(fā)布的“十四五”規(guī)劃提出“開展中國品牌創(chuàng)建行動”，要求率先培育一批高端品牌。全球市場環(huán)境激變的背景之下，加大“雙循環(huán)”的力度，特別是加大內(nèi)循環(huán)的力度，為國牌崛起創(chuàng)造了新的時代機(jī)遇。

張國華會長認(rèn)為，此次參加論壇的企業(yè)均為所在行業(yè)領(lǐng)先者，在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)了品牌超越，分眾傳媒作為引爆主流人群的重要媒體，將全力助推他們進(jìn)一步騰飛；在這些領(lǐng)先企業(yè)的帶動下，中國企業(yè)的品牌意識將進(jìn)一步覺醒，新十年，百億、千億級的中國品牌將不斷誕生。

本次與會的中國各行業(yè)龍頭企業(yè)掌舵人也分別進(jìn)行了主題分享，從自身近年來的崛起路徑出發(fā)，分享和探討國牌崛起的中國方法論。以下是重點(diǎn)摘錄：

蒙牛乳業(yè)總裁盧敏放

蒙牛乳業(yè)總裁盧敏放：品牌的核心是產(chǎn)品品質(zhì)+品牌心智

品牌的核心是質(zhì)與智。質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)，是產(chǎn)品的生命線，也是打造品牌的最基本起點(diǎn)。智是消費(fèi)者心智，打動消費(fèi)者心智，是品牌長期奮斗的重要目標(biāo)。蒙牛在產(chǎn)品質(zhì)量方面基礎(chǔ)深厚，近年來越來越重視品牌在消費(fèi)者心智中的建設(shè)工程。眾多傳播媒介中，分眾能夠更高頻、更廣泛觸達(dá)消費(fèi)者，為蒙牛優(yōu)益C、每日鮮語等多款產(chǎn)品的成功引爆提供了強(qiáng)大的助力，是蒙牛構(gòu)建消費(fèi)者心智工程的秘密武器。

華潤雪花啤酒CEO侯孝海

華潤雪花啤酒CEO侯孝海：線下與線上聯(lián)動傳播，實(shí)現(xiàn)雪花年輕化、高端化

中國啤酒行業(yè)高端化發(fā)展是大勢所趨，未來將從價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)升級走向品牌戰(zhàn)，雪花啤酒品牌年輕化和高端化重塑的關(guān)鍵，是通過品牌傳播與消費(fèi)者緊密鏈接。雪花選擇把主流綜藝節(jié)目和分眾電梯媒體作為主要陣地和重要引擎，前者讓雪花更貼近年輕消費(fèi)者，后者則幫助雪花鎖定都市主流消費(fèi)群體。通過線下與線上的有效聯(lián)動，品牌傳播實(shí)現(xiàn)1+1遠(yuǎn)大于2的效果。截止到2021年6月，雪花實(shí)現(xiàn)凈利潤42.91億元，同比大幅增長106.4％，國內(nèi)市場占有率超過30%。

中國飛鶴副總裁魏靜

中國飛鶴副總裁魏靜：通過與外資品牌差異化的品牌策略實(shí)現(xiàn)超車

飛鶴對于產(chǎn)品品質(zhì)有非?？量痰囊螅缭?007年就打造了專屬牧場，并且不斷深化對母乳配方的研究，保證乳品的新鮮品質(zhì)。但是沒有品牌力，產(chǎn)品力就難以被認(rèn)知，尤其是要在一二線城市突破外資封鎖的局面，就必須向消費(fèi)者講好品牌故事。

飛鶴如今行業(yè)領(lǐng)先的成績，是國牌崛起時代下的一個印證，中國不僅能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也有懂得品牌打造的企業(yè)。我們重視央視、分眾這樣的核心媒體來打造品牌的信任度，同時開展線下與消費(fèi)者面對面的推廣活動，高頻、有效的溝通是建立品牌的必要條件。

波司登董事局主席兼總裁高德康

波司登董事局主席兼總裁高德康：品牌建設(shè)才能打破內(nèi)卷焦慮

2018年以來，波司登回歸創(chuàng)業(yè)初心，聚焦主航道、聚焦主品牌，以品牌力量引領(lǐng)產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈等全方位升級，重獲時代主流消費(fèi)人群青睞，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。

在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化當(dāng)?shù)赖男聽I銷時代，私域流量、粉絲經(jīng)濟(jì)、社交廣告、直播帶貨等新概念、新玩法層出不窮，眾多品牌陷入內(nèi)卷焦慮。我堅(jiān)信，品牌的力量是沖破內(nèi)卷的關(guān)鍵。這3年，每一個寒風(fēng)凜冽的時刻，在電梯口的分眾屏幕上都可以看到“為了寒風(fēng)中你，波司登努力45年”的暖心廣告。隨著國牌崛起大勢，“中國的波司登”會成為“世界的波司登”。

華熙生物董事長兼總經(jīng)理趙燕

華熙生物董事長兼總經(jīng)理趙燕：品牌成功打造，激活整體運(yùn)營

潤百顏是護(hù)膚品牌，過去雖然趕上了線上流量紅利，獲得了眾多藝人的主動推薦，但內(nèi)容往往被大品牌所淹沒，事倍功半的本質(zhì)還是因?yàn)槠放屏Φ谋∪?。潤百顏與分眾戰(zhàn)略合作的契合度很高，因?yàn)榉直娝采w的一二線城市白領(lǐng)女性，正是潤百顏的目標(biāo)消費(fèi)群體，線下傳播發(fā)力后反向撬動了線上平臺的點(diǎn)贊與轉(zhuǎn)化，運(yùn)營效率有了全面的提升，2021年“6·18”，潤百顏全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)超2.3億元的銷售額，同比去年勁增232%。

妙可藍(lán)多創(chuàng)始人柴琇

妙可藍(lán)多創(chuàng)始人柴琇：把握品牌競爭的時間窗口，心智之戰(zhàn)，唯快不破

妙可藍(lán)多選擇聚焦奶酪品類。有了好的產(chǎn)品，如何選擇好的市場營銷手段？我們敏銳地發(fā)現(xiàn)奶酪品類還存在心智機(jī)會，消費(fèi)者心目中還沒有確定的首選品牌?！叭绾慰焖僮屜M(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)可妙可藍(lán)多”是擺在我們面前首要的課題，分眾傳媒作為戰(zhàn)略級合作伙伴，高效多頻觸達(dá)消費(fèi)者，有效解決了這個問題，其核心優(yōu)勢就是可以迅速引爆品牌，讓“奶酪就選妙可藍(lán)多”的認(rèn)知深入人心。

五年來，妙可藍(lán)多奶酪業(yè)務(wù)增長超過25倍。如今，妙可藍(lán)多已成為中國奶酪領(lǐng)先品牌。2021年上半年公司實(shí)現(xiàn)收入超20億元，同比增長超85%。

天鵝到家CEO陳小華

天鵝到家CEO陳小華：練好內(nèi)功，引領(lǐng)行業(yè)

2014年左右，中國互聯(lián)網(wǎng)正如火如荼，而家政服務(wù)行業(yè)仍處于一種相對落后的狀態(tài)，絕大多數(shù)家政公司屬于家庭作坊式，散、小、亂是行業(yè)普遍現(xiàn)象，服務(wù)體驗(yàn)和安全缺乏保障。在這個背景下，天鵝到家成立了，7年來我們不斷提升服務(wù)品質(zhì)，同時通過最貼近家庭用戶的社區(qū)電梯媒體在家庭用戶中建立有效的認(rèn)知，如今天鵝到家在巨大而分散的家庭服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先，構(gòu)筑了明顯的競爭優(yōu)勢和較高的行業(yè)準(zhǔn)入壁壘。

Ulike CEO潘玉平

Ulike CEO潘玉平：品牌突圍，從“貨找人”到“人找貨”

Ulike過去主要通過線上平臺投放廣告，但流量費(fèi)用越來越高，投了才有成交，不投就沒成交，一直是“貨找人”的狀態(tài)。今年1月到5月間，Ulike在分眾傳媒做了4次投放，終于迎來“人找貨”的轉(zhuǎn)變。在百度、微信、天貓等平臺，Ulike脫毛儀、冰點(diǎn)脫毛、Ulike冰點(diǎn)脫毛儀這些品牌相關(guān)關(guān)鍵詞搜索逐漸發(fā)生變化，在“6·18”一舉成為天貓美容儀器類目銷量領(lǐng)先。從做銷量到做品牌，量變到質(zhì)變，投放分眾傳媒是Ulike品牌成長的一個重要里程碑。

分眾傳媒董事長江南春

成功助力這8家國牌標(biāo)桿崛起的分眾傳媒董事長江南春，分享了他對中國品牌崛起的思考：

中國品牌崛起的大勢已經(jīng)到來，但是巨大的機(jī)遇面前，最終能站立潮頭的品牌仍是少數(shù)。在消費(fèi)者主權(quán)時代，脫離惡性價(jià)格競爭、流量競爭的關(guān)鍵，在于打造差異化價(jià)值，贏得消費(fèi)者的主動選擇，這8家國牌崛起標(biāo)桿是這個時代下的重要參考案例。

品牌傳播的終極目標(biāo)是要把差異化價(jià)值植入顧客認(rèn)知中，因此需要對顧客有重復(fù)有效的信息觸達(dá)，但當(dāng)下品牌傳播的難題是信息碎片化、傳播的不確定性大、顧客遺忘速度快。

分眾用了近20年時間，成為日覆蓋超4億城市消費(fèi)者，能夠高頻有效傳遞信息的主流媒體，能夠有效化解當(dāng)下品牌傳播的三大難題。中國TOP100的品牌中87%選擇了分眾，分眾成功助推了包含此次8家國牌標(biāo)桿在內(nèi)的大量品牌達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

在國牌崛起的時代，分眾會和各行各業(yè)努力拼搏的中國企業(yè)一起，助推更多行業(yè)品牌，用差異化代替同質(zhì)化，用價(jià)值戰(zhàn)代替價(jià)格戰(zhàn)，用確定性的邏輯打贏不確定性的市場。

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