裁員治不好貝殼的病

原標題：裁員治不好貝殼的病

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬比以往來得要早了一些。

貝殼的表現(xiàn)，可以說是這一現(xiàn)象的直接證明。

今年以來的股價走勢，為我們較為生動地詮釋了這一點。

年內(nèi)，貝殼股價還高居80美元的高位，而現(xiàn)在，貝殼的估價業(yè)已徘徊在了15美元左右。計算下來，貝殼市值整整蒸發(fā)了800億美元。

從表面上看，貝殼在股市的頹廢表現(xiàn)，與整個市場的大環(huán)境密切相關。

房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)進行，導致了以房產(chǎn)中介為主導的貝殼找房的業(yè)務不佳。

貝殼在資本市場上的頹廢表現(xiàn)，并未停止和結束，而是開始蔓延到了更多的領域里。

10月11日，有關報道稱，貝殼找房上海研發(fā)團隊整體被優(yōu)化，補償為“N+3”。貝殼方面將此歸結為行業(yè)環(huán)境發(fā)生的巨大變化。

事實上，大環(huán)境僅僅只是一個方面。貝殼遭遇到的問題，或許更多的與自身的發(fā)展模式密切相關。

一直以來，貝殼主打的都是互聯(lián)網(wǎng)找房的概念。換句話說，貝殼其實是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的一個變種而已。

既然是互聯(lián)網(wǎng)物種，那么，縱然是貝殼在商業(yè)模式上進行了創(chuàng)新，它也僅僅只是顛覆了傳統(tǒng)意義上的房產(chǎn)中介，引入了互聯(lián)網(wǎng)因素。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利釋放完畢的情況之下，貝殼必然會面對所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會面臨的困境和難題——流量的見頂，資本的退潮。

可見，貝殼是同時踩到了房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的坑。僅僅只是依靠裁員，或許僅僅只能暫時緩解自身的危機。

若要真正擺脫危機，貝殼或許還需要從更深層次著手，尋找危機的破解之道。

【一】

至少可以肯定的是，房地產(chǎn)將會在未來的很長一段時間內(nèi)不被當成是經(jīng)濟刺激的主要手段。對于貝殼來講，這是必然要面對和接受的。

僅僅只是面對和接受等于是坐以待斃，而尋求房地產(chǎn)之外的新模式和新方法，或許，才是真正讓貝殼擺脫對房地產(chǎn)強依賴的關鍵所在。

同其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家不同的是，對于貝殼來講，這是完全是一次重新的推倒重來。

因為其他互聯(lián)網(wǎng)玩家尚且可以借助“東方不亮西方亮”的方式進行漸進式的轉(zhuǎn)型與改革，而貝殼則并不存在這樣一種可能性。

不過，我們不得不承認的是，貝殼的確在互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來了海量數(shù)據(jù)和流量。對于這些數(shù)據(jù)和流量的挖掘和激活，則可以為貝殼的發(fā)展打開新的想象空間。

早些年，我曾經(jīng)現(xiàn)場聽到過貝殼彭永東的一次演講。在這個演講當中，讓我記憶深刻的是，貝殼對于房產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準獲取。

當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入到存量時代，特別當越來越多的互聯(lián)網(wǎng)平臺開始基于數(shù)據(jù)來挖掘自身與實體產(chǎn)業(yè)深度融合的新方式的大背景下，貝殼或許可以憑借自身早期的數(shù)據(jù)積累，走出一個數(shù)據(jù)賦能房地產(chǎn)業(yè)的新路子。

盡管這種方式可以暫時緩解貝殼以中介為主打的發(fā)展模式，繼續(xù)在存量房時代找到的新的發(fā)展可能性，但是，如果貝殼不與房地產(chǎn)業(yè)徹底絕緣，那么，這樣一種發(fā)展模式依然是無法持續(xù)的。

因此，貝殼依然需要擺脫以房地產(chǎn)為根本的發(fā)展模式，不斷進行去房地產(chǎn)化的操作。

【二】

去房地產(chǎn)化，僅僅只是讓貝殼有了新的想象空間，暫時緩解了政策環(huán)境帶來的不確定性。

對于貝殼來講，更為重要的是擺脫互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式。

所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式，其實就是平臺經(jīng)濟。讓買賣雙方可以在自身的平臺上達成交易，然后平臺方從中抽取分成。

貝殼同樣如此。

但是，平臺經(jīng)濟的一大特點就是它建立在龐大的流量和規(guī)模優(yōu)勢的基礎上，實現(xiàn)的是人海戰(zhàn)術。

在流量紅利時代，這種模式屢試不爽，一旦人口紅利不再，平臺經(jīng)濟就會面臨困難。

透過現(xiàn)在的平臺經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，我們可以看到的是越來越多的平臺開始從人海戰(zhàn)術，轉(zhuǎn)變成為藍海戰(zhàn)術。

人海戰(zhàn)術，講究的是寬度；而藍海戰(zhàn)術，講究的則是深度。

阿里巴巴要做數(shù)字經(jīng)濟時代的“石油”和“發(fā)動機”；拼多多開始專注農(nóng)業(yè)科技的深度研究；百度則是開始精耕人工智能；騰訊主打的是普惠。

對于貝殼來講，同樣需要遵循這樣一種發(fā)展脈絡，投身到藍海戰(zhàn)術的行列里。

首先，貝殼可以強化對房地產(chǎn)行業(yè)的深度介入，做好中介后一公里的服務。

換句話說，貝殼應當將自身的盈利重點從中介費和服務費上，轉(zhuǎn)移到新的領域。

比如，房屋買賣后的裝修、翻修；比如，租購并舉時代的新需求；比如，數(shù)字經(jīng)濟對于存量房市場的賦能以及對人的需求的滿足等。

需要明確的是，強化對于房地產(chǎn)業(yè)的深度介入，并不是說貝殼依然要延續(xù)以房地產(chǎn)為主導的平臺經(jīng)濟的發(fā)展模式，而是要做好平臺經(jīng)濟的升級，實現(xiàn)更多新的發(fā)展可能性。

其次，貝殼可以跳出房地產(chǎn)業(yè)，將目光聚焦到房地產(chǎn)之外的更多領域里。

這一點，上文已經(jīng)有過闡述，在這里，我們不再過多地闡述。

第三，貝殼需要布局新技術，向新技術要生產(chǎn)力。

當傳統(tǒng)的發(fā)展模式漸行漸遠，我們看到的是一場新技術革命的崛起以及由此所衍生而來的新發(fā)展機會。

對于貝殼來講，如何從這樣一場全新的產(chǎn)業(yè)革命當中找到新的發(fā)展機會，從而徹底擺脫對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴，或許才是關鍵所在。

縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那些真正擺脫了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，那些真正擺脫了平臺經(jīng)濟的牽絆的企業(yè)，無一不是將目光投身到了新技術身上，并且從新技術身上尋求新發(fā)展機會的企業(yè)。

百度如此，阿里巴巴如此，特斯拉如此，蘋果更是如此。

有了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，貝殼同樣需要將更多的關注點聚焦在新技術身上，以此來尋找更多新的發(fā)展可能性。

第四，貝殼應當做好跨界，實現(xiàn)自身與更多業(yè)態(tài)的融合。

貝殼的業(yè)務，其實依然是房產(chǎn)中介，只不過它將傳統(tǒng)意義上的房產(chǎn)中介轉(zhuǎn)移到了線上而已。

盡管這種方式極大地提升了房產(chǎn)交易的效率，但是，貝殼的業(yè)務依然還停留在中介行業(yè)本身，并未與其他行業(yè)結合和聯(lián)通。

對于陷入困境的貝殼來講，可以實現(xiàn)與零售、家裝、設計等諸多行業(yè)的跨界合作，以實現(xiàn)更多的發(fā)展可能性。

貝殼有了在房產(chǎn)中介上的積累，有了線下門店的支持，完全可以實現(xiàn)與零售、家裝、設計等領域的跨界融合與聯(lián)通。

通過這樣一種方式，貝殼將不再是一個孤立的存在，而是融入到了大的生態(tài)體系里，從而可以找到更多新的發(fā)展可能性。

裁員，正如所有的裁員一樣，并不能夠治好公司本身的病。

同樣地，對于貝殼來講，亦是如此。

不過，在房地產(chǎn)遇冷，互聯(lián)網(wǎng)紅利漸行漸遠的大背景下，貝殼通過這種方式暫時緩解自身的困境是可以理解的。

但是，想要真正治好貝殼的病，或許還需要從更深的角度著手。

因為，貝殼的病，并非在表皮，而是業(yè)已深入到了骨髓。

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