法律風(fēng)險那些事：方正不正

方正集團董事長魏新、方正集團執(zhí)行委員會主席兼CEO李友

1月4日，方正集團董事長魏新、方正集團執(zhí)行委員會主席兼CEO李友、方正集團總裁余麗三位董事被司法協(xié)助調(diào)查，同日晚間，北大方正集團通報了對相應(yīng)人事任免調(diào)整，并選舉北大資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長黃桂田、北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)黨工委書記孟慶焱、副書記韋俊民為方正集團董事。被一同帶走的，還有李友的弟弟方正集團副總裁李國軍。1月6日，方正集團二股東政泉控股要求方正證券向其支付30億元人民幣作為合法權(quán)益受損害的賠償，目前，湖南省長沙市開福區(qū)人民法院已經(jīng)凍結(jié)方正證券自有資金17.73億元。

據(jù)悉，方正集團旗下?lián)碛蟹秸C券、北大醫(yī)藥、方正科技、方正控股、北大資源以及中國高科6家上市公司。1月6日，方正控股、方正科技和方正證券3家公司股價出現(xiàn)下跌，跌幅最大的為方正控股，下跌4.706%,方正證券下跌3.11%,方正科技微跌0.42%;而北大醫(yī)藥和中國高科昨日上漲，其中北大醫(yī)藥漲幅達到3.67%;不過，2014年11月自政泉控股舉報以來，除方正證券因搭上券商股爆發(fā)的“順風(fēng)車”股價翻倍外，其余5家公司市值共計蒸發(fā)57億元人民幣。

去年11月2日，政泉控股連發(fā)5份公告舉報北大方正集團高管涉嫌內(nèi)幕交易，稱其通過北大醫(yī)藥以代持的方式內(nèi)幕交易。此次公開舉報的消息在2014年11月3日的交易日中導(dǎo)致北大醫(yī)藥大跌超7%后臨時停牌。

曾經(jīng)最成功的“校企”

方正集團由北京大學(xué)于1986年投資創(chuàng)辦，北京大學(xué)持股70%、管理層持股30%.方正集團是詮釋中國政府“創(chuàng)新”理念即“企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的典范企業(yè)之一。依托北京大學(xué)，方正擁有并創(chuàng)造對中國IT,醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的核心技術(shù)。作為國家首批6家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一，方正集團多次榮膺“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等榮譽稱號。

有媒體報道稱，方正集團CEO李友及其智囊團伙（魏新、余麗、李國軍）被坊間稱為金融市場的新“四人幫”.其CEO李友更是其中關(guān)鍵人物，其是方正集團董事、執(zhí)行委員會主席兼首席執(zhí)行官，北京大學(xué)工商管理碩士，會計師，律師。曾在國家審計機關(guān)任職15年，其間主持或參與過40余家大型國企的審計和推薦上市工作，后曾任中國高科集團董事、總裁。2001年進入方正集團，歷任方正科技股份有限公司董事、執(zhí)行總裁、方正集團董事兼執(zhí)行總裁。李友具有財務(wù)、金融、投行的專業(yè)知識背景，先后直接或間接參與了香港和內(nèi)地近10家上市公司的股權(quán)投資，被業(yè)內(nèi)認為是一位成功的并購專家。

北大方正是“中國最大的校企”,1986年依托北大教授王選的漢字激光照排系統(tǒng)起家，后引入前凱地系悍將李友等一眾資本高手，變形為中國資本市場的龐然大物--擁有五大產(chǎn)業(yè)集團、六家上市公司、三萬五千余名員工，人稱“方正系”.方正集團擁有五大產(chǎn)業(yè)集團，35000余名員工，遍布國內(nèi)重要城市，并在海外市場開拓方面成績顯著。同時，方正集團擁有6家在上海、深圳、香港交易所上市的公眾公司。2013年，方正集團總收入680億、總資產(chǎn)960億，凈資產(chǎn)339億。

2013年度全國普通高校校辦企業(yè)資產(chǎn)總額排在前五位的高校分別是：北京大學(xué)，資產(chǎn)總額為1176.56億元；清華大學(xué)，資產(chǎn)總額為971.20億元，排在第三位的是東北大學(xué)，資產(chǎn)總額164.09億元。在全國，北京市資產(chǎn)總額和負債總額都排在首位。

跟其他校辦企業(yè)相比，方正曾經(jīng)被譽為“最成功的校企”,無論是從規(guī)模上，從盈利上，從企業(yè)發(fā)展上都遙遙領(lǐng)先，誰也未曾想到，這其中竟隱藏著如此大的風(fēng)險。

為何淪落方正不“正”

改制疑團

早在2011年12月財新網(wǎng)就成揭露，方正改制中出現(xiàn)的疑團，追問一場侵占國有資產(chǎn)的灰色私有化！2003年，方正集團改制，李友團隊實現(xiàn)持股，李友本人出任集團CEO.到2011年，財務(wù)上有輝煌成就：方正集團從凈資產(chǎn)1.5億元、總資產(chǎn)100億元，增長到凈資產(chǎn)230億元、總資產(chǎn)530億元。

“方正改制，每一步都是根據(jù)國家文件和規(guī)定來的?！痹?003年方正改制時期擔(dān)任校長助理、協(xié)管過校產(chǎn)的原光華管理學(xué)院院長張維迎對財新《新世紀》記者說。

2003年12月，教育部批復(fù)了北大方正改制方案，準許將評估凈資產(chǎn)的35%以溢價方式轉(zhuǎn)讓給社會股東；將評估凈資產(chǎn)的30%以凈資產(chǎn)價格轉(zhuǎn)給管理層持股公司北京招潤投資管理有限公司（下稱招潤），北大繼續(xù)持股35%.

2004年3月，北大批復(fù)了方正集團向社會股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓--向成都市華鼎文化發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)讓18%,向深圳市康隆科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)讓17%.與管理層持股公司招潤以凈資產(chǎn)入股不同，兩家社會股東的入股價格是審計后凈資產(chǎn)的6倍，共計3.15億元。這兩家社會股東不是別人，正是李友及其一致行動人：華鼎在2007年2月之前，是李友的私人公司，康隆則由李友團隊成員共同所有。

如果改制以此結(jié)構(gòu)完成，2004年3月起，李友及管理團隊控股方正集團50%以上，方正集團就成為一家私人控股公司。但是，2004年底的工商資料顯示，向“社會股東”溢價出售的這35%股權(quán)，以“零對價”回到北大名下。最新工商資料顯示，方正70%的股權(quán)仍由北大資產(chǎn)經(jīng)營公司持有。

其后李友及其團隊進行了一系列眼花繚亂的并購及重組，但無論如何操作，方正的真正大股東應(yīng)是北大，而且在改制過程中，關(guān)于國有資產(chǎn)的評估也存在重大的瑕疵，為今天的方正的危機埋下了伏筆。改制本身沒有錯，不改制無以激活校企，不改制無以拯救方正，但正如大多數(shù)不成功的改制一樣，方正的改制淪為了李友等人的財技，談笑間國有資產(chǎn)變成了個人所有，有多少改制應(yīng)當(dāng)重來？

家族朋友圈

通過北大方正官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在董事會中李友與“鄭航系”同學(xué)余麗榜上有名，與另兩位同學(xué)謝克海、方中華一起，成為集團管理層的重要人物，其中方中華還是李友在校時的上下鋪。據(jù)最新資料，李友是方正集團董事、執(zhí)行委員會主席兼首席執(zhí)行官。余麗是方正集團董事、總裁。方中華和謝克海為集團高級副總裁。而在此次政泉控股所披露的買賣北大醫(yī)藥的相關(guān)人員中，李國軍為北大醫(yī)藥法人代表、董事長，是李友的弟弟及北大方正集團的副總裁；郭旭光是李友的侄女婿及北大方正集團副總裁?！胺秸怠蓖耆珶o視《公司法》明確對于公司監(jiān)事兼任高級管理人員的禁令。

這種無視法律的禁區(qū)，通過家族朋友圈來管理企業(yè)的方式本身就蘊含了巨大的法律風(fēng)險，李友等人只是這種游戲中的一個大玩家，絕不僅僅是唯一。當(dāng)企業(yè)淪為家族朋友的工具，其今日的結(jié)局也早就可以預(yù)料，中國企業(yè)何時能夠擺脫這種中國特色的管理模式，千百年來家國不分，近百年來家企不分，這種畸形的怪胎還是少一些為好。

與政治過近

李友曾被揭發(fā)在日本為已經(jīng)被調(diào)查的令計劃家人購買巨額，但目前這些說法均未有權(quán)威部門或公開證據(jù)予以證實，相關(guān)司法部門亦未確認是否因此立案調(diào)查。

當(dāng)企業(yè)及企業(yè)家淪為政治及政治家的“錢袋子”、“白手套”、“利益代言人”也就等于選擇了一條不歸路。徐明的實德，劉漢的漢龍，還有最近爆出的每一個“大老虎”身邊都有一群企業(yè)家在為其謀財、謀利，淪落為“家奴”.柳傳志曾經(jīng)說過：“在商言商，凡是和政治走的近的都沒有好結(jié)果”.這番話可以看出柳老的智慧，更是三十年來的經(jīng)歷，讓其看破了中國式企業(yè)發(fā)展更應(yīng)當(dāng)遠離政治。然而，面對著既得利益，面對著尋租空間，又有幾個企業(yè)及企業(yè)家能夠抗拒這種誘惑，很多人就如《浮士德》中的主人公一般與魔鬼梅菲斯特簽訂了契約，魔鬼做他的仆人，盡量滿足浮士德的一切要求，只要浮士德表示滿足，契約便解除，浮士德的靈魂便歸魔鬼所有。浮士德的靈魂雖然在梅菲斯特的引誘下淪落，但是他卻沒有完全淪落，他的內(nèi)心總是充滿了斗爭與矛盾，這也就是善與惡、靈與肉的不斷斗爭與沖突。每一個中國企業(yè)家是否都面臨過浮士德式的選擇，是否曾經(jīng)簽訂過這樣的契約，是否進行著靈與肉的爭斗，只能讓我們在夜深人靜時自我的拷問，相信李友們也曾掙扎，也曾猶豫，然而終將未能放下欲望。新一代的浮士德們是否仍在猶豫？

方正還可以“正”嗎？

方正的今天也許是很多企業(yè)的明天，李友們的結(jié)局絕不僅僅是孤例，當(dāng)這一出出悲喜劇在不斷地上演，每一個中國的企業(yè)家們是否能夠有所頓悟，筆者認為這不僅僅是簡單的商業(yè)道德，更深層次的是企業(yè)市場、政治多元素的誘因，其良藥早已經(jīng)開出，就是習(xí)近平主席及中央所提出的依法治國理念。天下之事不難于立法，而難于法之必行。

中央的決定實際上有三塊、七點、五原則、五個層面。五原則：第一，仍然堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。第二，堅持人民主體的地位。第三，堅持法律面前人人平等。第四，堅持以德治國的相結(jié)合。第五，堅持從中國實際出發(fā)。這五個原則是指導(dǎo)依法治國的根本。五個層面筆者個人的理解是：第一，依法治黨。依法來治黨這是一個根本。第二點，依法行政，可以用李克強總理的一句話來形容就是：以后關(guān)于政府啊企業(yè)與個人之間的關(guān)系呢就是法不禁止即可為。這是一個依法行政的基本原則。第三點，依法治軍。過去可能說軍隊是個禁區(qū)?，F(xiàn)在在這依法治國理念下，沒有任何禁區(qū)，也沒有任何的大老虎，任何的老虎都能打掉。第四點，也就是重要一點，是依憲治國。依法治國的核心，在決定中也認為最重要的是依憲治國。最后一點，就是司法獨立。每一個企業(yè)及企業(yè)家應(yīng)深刻理解中央依法治國的理念，將依法治國應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理之中，真正的控制法律風(fēng)險，做到依法治企，唯有如此才能順應(yīng)時代，唯有如此方正們才能真正“正起來”!

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。