蘋果AR頭盔會(huì)干掉iPhone嗎？

原標(biāo)題：蘋果AR頭盔會(huì)干掉iPhone嗎？

iPhone13自發(fā)布以來廣受好評(píng)，加量不加價(jià)，中國網(wǎng)友稱贊其iPhone十三香。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，iPhone在今年十月份銷量同比增長46%，時(shí)隔六年再度登頂中國市場，說通俗點(diǎn)兒，小米、Vivo售價(jià)便宜，但銷量依舊不及蘋果，我們不禁感嘆：iPhone的制高點(diǎn)究竟在哪里？這也充分證明，庫克手里還有很多牌可以打。此外，借助iPhone持續(xù)的大利潤，蘋果正擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，也在思考如何找到下一個(gè)“統(tǒng)治級(jí)”的產(chǎn)品。眾所周知，庫克非常推崇AR技術(shù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他曾經(jīng)15次公開表示AR技術(shù)前景光明，蘋果會(huì)義無反顧地進(jìn)行投資、收購、研發(fā)。2017年之后，每一次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)前，AR概念都會(huì)跳動(dòng)一次，海報(bào)上的小姑娘帶個(gè)眼鏡，也會(huì)令人浮想聯(lián)翩。

現(xiàn)在，蘋果超過50%的營收和利潤都是iPhone創(chuàng)造的，如此數(shù)據(jù)讓人聯(lián)想到微軟的Windows和Office，彼時(shí)微軟的每一次會(huì)議都會(huì)圍繞這兩個(gè)產(chǎn)品展開，漸漸地，Windows和Office成了過于冗余的產(chǎn)品，微軟卻因此錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，無力回天?，F(xiàn)在，蘋果好像面臨同樣的困境，但似乎又不同。

布局底層，蘋果如何投資AR?

平心而論，蘋果的利潤來源雖然比較集中，但整體狀況還算健康，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表被庫克搞得非常健康，現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)2500億美金。而且，他們?cè)敢鉃槲磥泶笫止P投資，圍繞iPhone展開的分支業(yè)務(wù)也進(jìn)行得如火如荼，比如Apple care/ music等業(yè)務(wù)，單項(xiàng)的利潤可達(dá)156億元，相當(dāng)于一家世界500強(qiáng)的公司。此外，蘋果一向喜歡提早布局。有關(guān)資料顯示：喬布斯早在1995年就開始設(shè)計(jì)iPhone，直到2007年才上市。加之，蘋果的收購策略一向謹(jǐn)慎，他們更鐘情于小型的技術(shù)公司，鮮有Google鯨吞摩托羅拉之類的操作。

現(xiàn)如今，蘋果發(fā)展AR的策略大抵相同：提早布局。自2017年開始，年年吹風(fēng)，但不會(huì)冒然提前推出有瑕疵的產(chǎn)品；收購AR技術(shù)型公司，而且展現(xiàn)出非常強(qiáng)烈的收購興趣，目前已經(jīng)勾勒出AR的技術(shù)圖譜。

前一段時(shí)間，庫克在接受《時(shí)代周刊》專訪時(shí)說道：我不喜歡“元宇宙”的說法，更喜歡踏實(shí)地做技術(shù)。AR將會(huì)成為一種主流技術(shù)，它是虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界的疊加，不會(huì)分散人類對(duì)于物理世界的注意力，只會(huì)加強(qiáng)彼此之間的合作，不至于，讓現(xiàn)代人類迷失在虛擬的宇宙中。

科技大佬說話一向嚴(yán)謹(jǐn)，如果不嚴(yán)謹(jǐn)，他們就用“錢”創(chuàng)造嚴(yán)謹(jǐn)。庫克說：踏實(shí)做技術(shù)，然后，投入真金白銀。業(yè)內(nèi)人士透露，蘋果已經(jīng)組建1000人的AR團(tuán)隊(duì)，按照庫克一貫的overpay做法，他們每個(gè)人基本年薪百萬，同時(shí)，蘋果自2018年連續(xù)收購初創(chuàng)型的技術(shù)公司，比如光波導(dǎo)企業(yè)AKONIA,布局全息光波導(dǎo)領(lǐng)域，還有英國動(dòng)作捕捉技術(shù)公司Ikinema，完善人體姿態(tài)識(shí)別追蹤技術(shù)。去年，庫克又收割了英國AI公司Spectral Edge,意圖通過機(jī)器學(xué)習(xí)來優(yōu)化iPhone圖片，同時(shí)，搶注大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在美國商標(biāo)總局官網(wǎng)用Apple, Augmented Reality為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，可以找到2000個(gè)詞條。

從以上操作來看，蘋果把AR技術(shù)作為一種戰(zhàn)略性產(chǎn)品來布局，而且延續(xù)其一貫的風(fēng)格：布局底層。說白了，蘋果更注重技術(shù)、知識(shí)、人才的培養(yǎng)，以及AR技術(shù)對(duì)于蘋果商業(yè)圈的適用性，他們堅(jiān)信：把產(chǎn)品做好了，市場自然就會(huì)跟火起來了。正如庫克宣稱：蘋果不會(huì)推出有瑕疵的產(chǎn)品。

AR應(yīng)用場景豐富，它會(huì)干掉iPhone嗎？

雖然蘋果堅(jiān)信先產(chǎn)品后市場，但能讓庫克在公開場合推廣15次，AR的定位肯定不是什么“小蝦米級(jí)別”的技術(shù)。他們寄予AR厚望，正在于它的應(yīng)用場景很多，甚至有望成為iPhone式的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，改變世界的溝通方式。拋開現(xiàn)有的技術(shù)難題不談，一旦相關(guān)技術(shù)成熟，AR會(huì)給人類的生活方式帶來顛覆性改變，比如依托于全息投影技術(shù)，人們可以利用AR技術(shù)召開遠(yuǎn)程會(huì)議，和傳統(tǒng)的視訊、音頻會(huì)議不同，參會(huì)者有天涯若比鄰的感覺：眼前的人雖然身在遠(yuǎn)方，又好像全息全影地坐在身邊。

這意味著，未來企業(yè)不用再大興土木，修建辦公室，雇員可以不用成為企業(yè)的正式員工，他們只是云端的一份資源，大家可以根據(jù)項(xiàng)目臨時(shí)組隊(duì)，項(xiàng)目結(jié)束之后，再回到云端。此外，電影、體育、遠(yuǎn)程教學(xué)等行業(yè)，也勢必會(huì)大幅度改變?；蛟S，AR技術(shù)會(huì)成為后疫情時(shí)代，非常讓人類依賴的技術(shù)。

如此豐富的應(yīng)用場景，業(yè)界不禁又老生常談：蘋果的AR頭盔會(huì)取代iPhone嗎？按照庫克的說法，他似乎很有自信：蘋果的目標(biāo)是10年后，讓AR取代iPhone，也就是說，他們準(zhǔn)備在未來十年，至少要銷售出10億臺(tái)AR設(shè)備。對(duì)于其他的企業(yè)，這是個(gè)天文數(shù)字，但對(duì)于蘋果來說，也算不得目標(biāo)太高。事實(shí)上，蘋果也因此做著充足的準(zhǔn)備。除了一直收割A(yù)R技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)之外，他們?cè)谠妇耙?guī)劃時(shí)，也給了AR頭盔非常高的定位：搭載M系列芯片，具備Mac電腦級(jí)的運(yùn)算速度；其次，AR頭盔可以自己運(yùn)行，而非依賴iPhone和iMac.與此同時(shí)，在其App Store中已經(jīng)有4000款相關(guān)應(yīng)用，包括游戲、工具和商業(yè)閱讀等等，這都是AR頭盔未來大展宏圖的基礎(chǔ)配置，想想就令人興奮。

AR頭盔能否取代iPhone?這其實(shí)是一個(gè)偽命題，或者說要辯證地看待之。顯然，成熟的AR技術(shù)會(huì)讓生活變得更有趣，但并不是每一個(gè)iPhone用戶都喜歡在頭上安裝一個(gè)“緊箍咒”。未來大概率事件是：AR開創(chuàng)出屬于自己的應(yīng)用場景和商業(yè)市場，同iPhone形成互補(bǔ)的模式，正如微信和QQ一樣。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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