深圳為什么總能創(chuàng)造奇跡？

原標(biāo)題：深圳為什么總能創(chuàng)造奇跡？

《奇跡·笨小孩》是國家電影局推薦的宣傳作品，也是建黨百年的獻(xiàn)禮影片，講述的是新時代年輕人在深圳創(chuàng)業(yè)的故事。自改革開放之后，深圳特區(qū)就連續(xù)創(chuàng)造奇跡，以這座城市為背景的電影不勝枚舉，其中，不乏一些經(jīng)典作品。現(xiàn)如今依舊有導(dǎo)演愿意取材特區(qū)，正在于，深圳早已成為創(chuàng)新之城，這片熱土每一秒鐘都在發(fā)生著熱烈的變化，有取之不盡的文藝素材，可謂是常拍常新?！镀孥E·笨小孩》的主人公景浩，年僅20歲就帶著妹妹來沿海打工，兄妹倆生活拮據(jù)、溫馨，但編劇總不想善待這樣的兄妹，總要讓其中一個患上重病，另外一個走上絕境，然后，置之死地而后生，創(chuàng)造奇跡。

或許《奇跡》很難跳脫“打工電影”之套路，但深圳帶來的啟示永遠(yuǎn)新鮮。加之深圳是一個容易創(chuàng)造出奇跡的地方。況且，深圳速度全球聞名，背后則是景浩式的年輕人日夜拼搏、兢兢業(yè)業(yè)之結(jié)果。

深圳速度：我們都在用力地活著

相信到過特區(qū)的人都有明顯感覺：深圳節(jié)奏，真得很快！寶安機(jī)場碩大、密集、熙熙攘攘。打工者拎著行李，走著走著，就會冒出一段“躺著”的電梯，以加速行人腳步，幫他們盡快進(jìn)入特區(qū)。雨后的深圳，天空好像洗過一樣，但潮乎乎的空氣、高樓大廈、如織行人，好像是在表示歡迎，又好像在警示：年輕人，你好，來了就是深圳人，但這里有溫度、速度和難度。

顯然，深圳不同于北京、上海和廣州，自帶的底蘊(yùn)、精致、自信和悠閑和愜意，而深圳只有熱氣騰騰的努力。這里可以接納所有人，但卻不會給年輕人上戶口，更不會安排一套便宜的住房，有的只是大量的工作機(jī)會和發(fā)展平臺，正可謂：海闊憑魚躍，天高任鳥飛。誰能在深圳用力地活著，聰明地行事，誰就能創(chuàng)造奇跡。電影《奇跡·笨小孩》正是把視角對準(zhǔn)了來深打工的年輕人：主人公景浩為了給妹妹治病，需要賺到足夠多的錢，而且只有一年半的時間，他需要用“深圳速度”創(chuàng)業(yè)成功，更高的難度在于：大家在努力奔跑，快節(jié)奏前進(jìn)時，還要保證質(zhì)量和優(yōu)雅，正如好景電子廠的良品率要高于85%，否則就會虧錢。事實(shí)上，整個深圳都經(jīng)常處在這種“隨時崩潰但不能崩潰”的狀態(tài)中。

在電影中，景浩既是一個哥哥，又像一位父親，同時，在職場中擔(dān)任少年廠長。其實(shí)，如此多元化標(biāo)簽在深圳的年輕人群中司空見慣，大家需要承擔(dān)社會和家庭賦予的多重角色，靠自己的天賦和努力勝任之。當(dāng)然，深圳就像一架龐大而精細(xì)的機(jī)器，需要各種不同的角色，也能包容有性格，有殘疾的人。比如車間主任“王老師”，是一位普通人，兼具浪漫主義色彩；而女工汪春梅則有聽力障礙，她無法勝任餐廳服務(wù)員的角色，卻能在景浩的電子廠貢獻(xiàn)力量；還有昔日的無業(yè)游民、落寞拳手，網(wǎng)吧常駐民等小人物，都通過“深圳系統(tǒng)”，在好景元件廠找到工作，并完成華麗的轉(zhuǎn)身。

或因走過彎路，或因身體條件、天賦有所局限，大家似乎無法成為馬化騰，或者任何“造富神話”里的主人公，但深圳的特點(diǎn)，正在于包容一切普通人，并通過完善的系統(tǒng)將其團(tuán)結(jié)起來，以“合作”的力量創(chuàng)造出奇跡。

創(chuàng)新之城，深圳如何創(chuàng)造奇跡？

來了，就是深圳人！這句口號體現(xiàn)了特區(qū)的包容性，它給每一位普通人足夠的平臺和機(jī)會，正如好景電子廠里的“奇跡小分隊(duì)”，其實(shí)是把一些“散兵游勇”組織起來，終創(chuàng)造出奇跡，這也是深圳模式的縮影。事實(shí)上，深圳有著非常成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系和分工合作，拿華強(qiáng)北舉例，他們有些人專職搞芯片，有些人則倒騰顯示器，而更邊緣一點(diǎn)兒，則把模具玩得非常純熟...大量的技術(shù)人才，盤踞在華強(qiáng)北，能在半個小時內(nèi)就組裝一臺“二手”iPhone，而在他們鼎盛時期，則能向全球幾十個國家提供廉價的手機(jī)。

在好景電子廠里，即便“奇跡小分隊(duì)”只有10個人，他們也有非常明確的分工，包括廠長景浩需要拉投資、規(guī)劃愿景，并在困難時刻給予團(tuán)隊(duì)鼓勵，同時帶領(lǐng)其找到一條新路，堅(jiān)持夢想；車間主任王老師自然要組織實(shí)際的生產(chǎn)管理，把具體KPI達(dá)成，需要建組織、布人力、懂設(shè)備和資源調(diào)度等等。當(dāng)然，影片里沒有篇幅針對車間主任進(jìn)行細(xì)致的描述，但在現(xiàn)實(shí)的深圳工廠，車間主任是一定要承擔(dān)這些責(zé)任的。此外，單靠愿景、投資、現(xiàn)場管理，尚不足以創(chuàng)造奇跡，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的大脊梁是技術(shù)大咖或者高水準(zhǔn)的技工，比如奇跡小隊(duì)中的老姜，經(jīng)常得意洋洋地說：誰能有我修得精細(xì)呢？老姜很霸道，但人家有底氣，團(tuán)隊(duì)在向更高的目標(biāo)邁進(jìn)時，需要設(shè)置一定的空間，給一些明星員工足夠的表現(xiàn)機(jī)會。至于說，開起重機(jī)的靚妹吳曉麗、特別能熬夜的劉恒志以及喊話擔(dān)當(dāng)汪春梅，也都是奇跡小隊(duì)不可或缺的一部分，他們需要承擔(dān)非常單調(diào)且細(xì)致的工作。

毫無疑問，《奇跡·笨小孩》應(yīng)該是算是一部不錯的賀歲片，笑點(diǎn)密集且充滿溫情；如果再要求辛苦一年的打工人，基于影片總結(jié)出一些團(tuán)隊(duì)管理技巧、人生規(guī)劃什么的，實(shí)在是有點(diǎn)兒殘酷。但深圳就是這樣，如果不吃“思考、規(guī)劃、組織”的苦，不承擔(dān)決策風(fēng)險，那就只能吃流水線的苦，而這也是深圳的殘酷之一。（科幻星系 康斯坦丁/文）

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