原標(biāo)題:從頭部企業(yè)跌落云端,寶家鄉(xiāng)墅的“死結(jié)”在哪里?
本文概述:寶家鄉(xiāng)墅作為“一站式農(nóng)村建房”模式的頭部企業(yè),曾被業(yè)內(nèi)譽(yù)為未來(lái)獨(dú)角獸,獲多輪融資,可最近卻被曝出資金鏈斷裂?;仡檶毤亦l(xiāng)墅爆雷的始末,過(guò)度激進(jìn)的擴(kuò)張計(jì)劃,超出成本范圍的營(yíng)銷投入等,都成為其資金鏈斷裂的元兇。
1、寶家鄉(xiāng)墅爆雷,資金鏈面臨斷裂。
2、試圖顛覆鄉(xiāng)墅產(chǎn)業(yè),寶家哪一步錯(cuò)了?
3、p2p模式建墅,寶家模式難長(zhǎng)久。
2021年的11月,作為“一站式農(nóng)村建房”模式的頭部企業(yè),寶家鄉(xiāng)墅(下稱“寶家”)一夜之間面臨信用破產(chǎn),旗下業(yè)主、供應(yīng)商、承建商均紛紛加入到維權(quán)當(dāng)中,寶家鄉(xiāng)墅被曝出拖欠近2.7億元的款項(xiàng),或已面臨資金鏈破裂。
很多人或許對(duì)寶家這個(gè)品牌不太熟悉,但事實(shí)上,寶家并非一家“野雞公司”,在被曝出資金鏈斷裂新聞之前,寶家是一家專門從事鄉(xiāng)墅承建的服務(wù)商,據(jù)其官網(wǎng)介紹,寶家以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的方式,整合供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)資源,為城市精英提供回鄉(xiāng)建別墅的生活場(chǎng)景解決方案和整體交付服務(wù)。
寶家這種“承建模式”雖談不上新穎,但卻也切中了不少用戶的痛點(diǎn),但為何企業(yè)僅僅經(jīng)營(yíng)5年,卻走到了面臨破產(chǎn)的境地呢?
寶家鄉(xiāng)墅爆雷,資金鏈面臨斷裂
從百度百科上查詢,寶家鄉(xiāng)墅又名深圳寶家鄉(xiāng)墅科技有限公司,可見(jiàn)寶家對(duì)自己的定位,相較于“承建商”,其更視自己為整合承建服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
成立于2017年的寶家,總部設(shè)于深圳,分部設(shè)于湖南長(zhǎng)沙和杭州,公司人數(shù)超400人。其早于2018年入駐京東,其后入駐天貓,并開(kāi)啟了“先建房后收款”的消費(fèi)模式,用戶可在電商平臺(tái)上下單,寶家提供標(biāo)準(zhǔn)化的別墅產(chǎn)品,半年內(nèi)便可精裝交付。
在這個(gè)過(guò)程中,建房服務(wù)會(huì)被拆解成多個(gè)階段,消費(fèi)者只需要在每個(gè)階段開(kāi)工前,將建房款交至平臺(tái)擔(dān)保,項(xiàng)目便會(huì)按序開(kāi)工,待項(xiàng)目完成且用戶驗(yàn)收及格后,寶家才會(huì)收取全款。
從上述模式來(lái)看,對(duì)用戶而言,特別是不追求個(gè)性化設(shè)計(jì)的用戶來(lái)說(shuō),寶家其實(shí)提供了非常省時(shí)省力的承建服務(wù),也切入了不少用戶需要在大城市謀生活,而無(wú)暇回家處理“建房”這種繁瑣工作的心理。
也因此,寶家在2019年獲得中立資本兩輪投資,融資近億,成為了自建房行業(yè)內(nèi)的頭部玩家,網(wǎng)上信息顯示,寶家于2019年的銷售額已突破13億元。
但從2020年起,事情開(kāi)始變得不對(duì)勁。據(jù)媒體報(bào)道,在2020年底,由于部分承包寶家項(xiàng)目的包工頭自身資金實(shí)力不足,無(wú)法長(zhǎng)期替寶家墊付工程款,導(dǎo)致承建的農(nóng)民工轉(zhuǎn)向?qū)毤易酚懝ゅX,此事還引起了政府的介入。
目前,網(wǎng)絡(luò)上仍能找到農(nóng)民工討薪的投訴信,筆者在中共湖南省委網(wǎng)信辦的留言信箱就找到一份農(nóng)民工的發(fā)言,稱其從2020年1月至2020年12月幫寶家鄉(xiāng)墅公司建別墅,最后被寶家欠大家共63萬(wàn)余元工資。
來(lái)到2021年7月,寶家的資金鏈持續(xù)緊張,其在全國(guó)各地的項(xiàng)目都陸續(xù)出現(xiàn)停工的情況。9月,寶家對(duì)外宣稱實(shí)施新的交付模式,希望業(yè)主提前墊付部分工程款。
盡管寶家的資金鏈越發(fā)緊張,但在這個(gè)過(guò)程中,寶家仍沒(méi)有停止對(duì)外的推廣宣傳,仍積極發(fā)展新客戶,并建議新客戶預(yù)付60%的承建款,希望借用新流入的資金,覆蓋舊項(xiàng)目,維持原有項(xiàng)目的施工。
但事情并沒(méi)有如寶家所愿,10月開(kāi)始,寶家的運(yùn)轉(zhuǎn)幾近停滯,項(xiàng)目停工、用戶紛紛提出退款申請(qǐng),供應(yīng)商、承建商也紛紛開(kāi)始追討欠款,甚至出現(xiàn)寶家員工欠薪等問(wèn)題,據(jù)獵云網(wǎng)報(bào)道,當(dāng)前寶家拖欠的款項(xiàng)2.7億元。
試圖顛覆鄉(xiāng)墅產(chǎn)業(yè),寶家哪一步錯(cuò)了?
事發(fā)之后,寶家鄉(xiāng)墅CEO唐雯娟曾在公司內(nèi)部發(fā)送了一份《致寶家全體同仁的一封公開(kāi)信》,文中表示,造成寶家當(dāng)前問(wèn)題的最主要原因,并非管理、成本核算等問(wèn)題,而是寶家對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求大于一切,試圖快速發(fā)展的指導(dǎo)思想,導(dǎo)致了如今的局面。
那么,事實(shí)真的是這樣嗎?
一直以來(lái),寶家的宣傳口號(hào)均為“顛覆傳統(tǒng)農(nóng)村自建房”,上文也曾說(shuō)過(guò),寶家這種“先建后付”,與京東天貓等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展合作,為用戶提供了一個(gè)極為省心的“建房模式”,也正如其創(chuàng)始人滕云所言,能夠讓用戶“買房跟買車一樣簡(jiǎn)單”。
誠(chéng)然,這種模式在理想情況下,是非常吸引人的。而寶家的創(chuàng)始人滕云更是甲級(jí)設(shè)計(jì)院寶信云建筑的董事長(zhǎng),假如寶家真能如其所言,能實(shí)現(xiàn)高效的標(biāo)準(zhǔn)化建筑標(biāo)準(zhǔn),那么省去了繁瑣的設(shè)計(jì)、選料工序,確實(shí)能在寶家省下不少時(shí)間和金錢的成本,實(shí)現(xiàn)買房跟買車一樣簡(jiǎn)單”,也并非不可。
但問(wèn)題也出現(xiàn)在這里,筆者觀察當(dāng)下不少定制化家居服務(wù)商,要實(shí)現(xiàn)最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化,就難免要犧牲一些家居的質(zhì)量,有效壓縮成本,才能為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。
反觀寶家,卻似乎沒(méi)有打算放棄產(chǎn)品質(zhì)量,騰云本人便多次強(qiáng)調(diào)“公司不著急盈利,強(qiáng)調(diào)品質(zhì)提升優(yōu)于成本管控”,在這樣的背景下,企業(yè)可謂是摸著石頭過(guò)河,一切都是在嘗試。
但問(wèn)題最終還是爆發(fā)了,高于營(yíng)收的成本,本質(zhì)上對(duì)企業(yè)而言,就是一個(gè)“偽命題”,除非能源源不斷獲得新資金的流入,否則縱觀去年以來(lái)被曝出現(xiàn)危機(jī)的地產(chǎn)企業(yè),一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題,一切也都停止了。
p2p模式建墅,寶家模式難長(zhǎng)久
在寶家受害者群里面,有業(yè)主為寶家算了一筆賬,以寶家對(duì)外100萬(wàn)元的別墅承建報(bào)價(jià)為例,如果嚴(yán)格按照市場(chǎng)成本來(lái)控制,其實(shí)足夠有利潤(rùn)可言的,也能讓寶家經(jīng)營(yíng)賺錢。
可一旦寶家在這樣的收入模式下,加大了營(yíng)銷推廣的投入,甚至在給到供應(yīng)商、裝修公司、承建商等的成本支出上不加以控制,那么寶家100萬(wàn)一套的別墅承建,到底要投入多少成本,則不好說(shuō)了。
從目前寶家已經(jīng)陷入兌付困難的情況來(lái)看,說(shuō)明寶家的收入是不夠支付支出的,也就說(shuō),寶家“入不敷出”。
會(huì)造成入不敷出,不外乎兩方面的原因,一則是營(yíng)銷推廣投入過(guò)大,從網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)看,寶家不僅入駐了電商平臺(tái),在抖音等短視頻投放的廣告也不少,而這些廣告投放渠道對(duì)任何企業(yè)而言,都是“燒錢”的。
另一方面,正如上文所言,擁有“互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)”的寶家,也采用了如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣的發(fā)展模式,試圖用補(bǔ)貼來(lái)快速“跑馬圈地”,然而過(guò)快發(fā)展導(dǎo)致開(kāi)工項(xiàng)目不斷增多,行政管理成本也會(huì)增多,一旦后續(xù)的資金跟不上,那么就很難支持前期開(kāi)工的項(xiàng)目了。
加上自2020年以來(lái),由于疫情的原因,地產(chǎn)市場(chǎng)受到不少打擊,加上去年開(kāi)始建筑材料的價(jià)格一路上漲,也給寶家?guī)?lái)了不少的經(jīng)營(yíng)成本壓力。
從這個(gè)角度來(lái)看,當(dāng)前面的項(xiàng)目缺乏資金,寶家只能用拖延供應(yīng)商、承建商的付款時(shí)間,并加速投入廣告,吸納新客戶的方式來(lái)進(jìn)行“新資金掩蓋舊資金”的自救,可這么看來(lái),這又難道不是“十個(gè)瓶子九個(gè)蓋”的P2P模式嗎?
對(duì)寶家來(lái)說(shuō),想要顛覆鄉(xiāng)墅承建模式這個(gè)愿景并沒(méi)有錯(cuò),犧牲部分盈利先占據(jù)市場(chǎng)份額這個(gè)做法,在企業(yè)中也并非罕見(jiàn),但問(wèn)題是,寶家似乎沒(méi)有平衡好盈利和成本間的關(guān)系,一件事,但凡過(guò)了限度,往往就會(huì)招致企業(yè)難以承受的后果。
對(duì)鄉(xiāng)墅行業(yè)來(lái)說(shuō),寶家或會(huì)是一個(gè)很好的教育例子。
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