中國鋰電有話語權(quán)嗎？

原標題：中國鋰電有話語權(quán)嗎？

關(guān)于第四次工業(yè)革命，大家已有一個基本共識：將會圍繞能源展開。相比于蒸汽機、電力、信息技術(shù)，新主角“能源”的范圍，相對寬泛且都是硬通貨，包括石油、煤炭等等，是不可再生資源，需要用飛機、大炮掠奪之；而黃金、稀土等資源，則需要長時間懷柔，搶到開采權(quán)?；谶@些背景，能源相關(guān)的技術(shù)方興未艾，大家都不吝熱情參與，爭取坐上牌桌。比如鋰電池技術(shù)，中國大概花費20年的時間，才有了自己的品牌和冠絕全球的銷量，但是否具有強大的話語權(quán)，一如芯片之于美國，材料之于日本，尚未可知。只是經(jīng)常被關(guān)鍵技術(shù)卡卡脖子，并不是完全的壞事，畢竟，泱泱大市場不會消退。迎頭趕上的決心，配合時間加成，賺錢和話語權(quán)只是水到渠成的事兒。

早在三十年前，日本企業(yè)就把鋰電商業(yè)化，帶動一大批國內(nèi)企業(yè)高速成長，長期稱霸全球，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，日本企業(yè)反應(yīng)失靈，拙劣的經(jīng)營技巧，讓很多企業(yè)都陷入虧損，包括日立、東芝等鋰電業(yè)的大咖都遭遇麻煩。此消彼長，中國鋰電企業(yè)則憑借廉價勞動力，借著大政策的春風，順勢崛起。

順勢而為，中國鋰電抓住了哪些機遇？

其實，一個國家、一個企業(yè)、一個人想要崛起，都需要認清形勢，順勢而為，減少違反大趨勢的堅守，增加順應(yīng)大勢的轉(zhuǎn)型，甚至是賭性十足的押寶式投資，亦是手段?，F(xiàn)在，人人可知的大趨勢就是移動互聯(lián)網(wǎng)，圍繞蘋果展開的產(chǎn)業(yè)鏈都已賺得盆滿缽滿，但在2000年的時候，要想看出這個“大勢”并不容易，畢竟，在彼時的中國，家庭電話尚未普及。在那個時候，日本電池可謂一家獨大，主流是18650圓柱電芯和方形電芯，這兩種電池生產(chǎn)制造高度標準化，質(zhì)量過硬，但只能應(yīng)用于體積較大的傳統(tǒng)手機和筆記本上。

過硬的質(zhì)量替日本企業(yè)贏得了巨大市場，高度的標準化則讓他們持續(xù)降低成本，日益成熟的產(chǎn)業(yè)鏈幾乎讓日本企業(yè)形成堡壘。中國鋰電要想突出重圍，只能開拓新路，一來豪賭未來個性化需求，二來采用聚合物鋰電技術(shù)。

事實上，鋰電池技術(shù)的開發(fā)是先于市場需求的，也就是說，往往是先有技術(shù)，消費者才會意識到：哦，原來我們“需要”一個那么小的電池。為了制造出個性化的鋰電池，中國鋰電企業(yè)向貝爾實驗室購買了大批技術(shù)，在克服掉早期電池鼓包問題之后，順利迎來了首輪黃金期，包括蘋果在內(nèi)的MP3品牌，對鋰電池的續(xù)航、壽命、體積有了新的要求，只能做出“大塊電池”的日本電芯企業(yè)自然無法吃下訂單，于是1800萬枚的蘋果iPod電池訂單，從日本轉(zhuǎn)移到中國。這筆訂單的里程碑意義在于，它不僅盤活了中國鋰電產(chǎn)業(yè)鏈，同時，打通了中國供應(yīng)商和蘋果的合作關(guān)系。隨后，在尋找iPhone電池供應(yīng)商時，蘋果優(yōu)先選擇熟悉的企業(yè)，中國鋰電企業(yè)自然榜上有名。在2007年接到首批iPhone訂單之后，中國鋰電催生出龍頭企業(yè)，而且成為高質(zhì)量的代名詞。

當然，中國鋰電要繼續(xù)加強話語權(quán)，僅依靠iPhone訂單不太可能。在2015年，中國鋰電再次迎來重大發(fā)展機遇：新能源汽車巨額補貼。巨大的政策春風帶來的不僅是充盈的資本，更有抵御日韓廠商的空窗期，讓中國鋰電完成技術(shù)開發(fā)和工藝升級。要知道，動力電池的工藝、技術(shù)難度都遠高于消費型鋰電池，如果沒有政策創(chuàng)造出的空窗期，中國鋰電根本沒有希望突出重圍。而作為對政策的回饋，中國鋰電企業(yè)亦快速地完成了工藝升級，采用“低成本的國內(nèi)原材料”制造出“高性能的動力電池”。顯然，這是政策扶植產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典案例。

深耕產(chǎn)業(yè)鏈，中國鋰電靠什么基業(yè)長青？

毫無疑問，政策和賭性能夠讓中國鋰電在短期內(nèi)迎頭趕上，甚至把日本企業(yè)滅得滿地找牙，但要想基業(yè)長青，拿到比較大的話語權(quán)，依舊要深耕產(chǎn)業(yè)鏈，否則，政策春風所帶來的只是一股虛火?；厥走^去20年，中國鋰電在不同的歷史時期，采用了不同的競爭策略，才能形成現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈集群。

2000年前后，中國鋰電可謂一窮二白，既沒有訂單，又沒有技術(shù)，重要的競爭力就是人力成本。要生存下去，就需要舍得一身剮，甚至背著惡性競爭之罵名。事實上，依靠廉價的勞動力和大規(guī)模的制造能力，中國鋰電在產(chǎn)業(yè)鏈上連續(xù)壓低售價底線，以至于有人開始抨擊：中國人就是售價屠夫。但產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展從無到有，勢必要經(jīng)歷血腥和暴虐，彼時中國企業(yè)拼的就是“接不是人干的活兒，吃不是人吃的苦”；其次，中國鋰電企業(yè)從貝爾實驗室購買大量技術(shù)，本身就是一場豪賭。畢竟，那個時候沒有人能預(yù)測到MP3、iPod未來的發(fā)展，就連解決電池鼓包問題，也是一位CEO“妙手偶得之”的結(jié)果。如今回頭想想，真是充滿了大量變數(shù)。好在，中國鋰電贏了，贏得萬分兇險。

顯然，廉價勞動力、政策保護和賭性投資，都只能用于產(chǎn)業(yè)前期的發(fā)展。要想坐上牌桌，具有強大的話語權(quán)，仍然需要深耕產(chǎn)業(yè)鏈，體現(xiàn)出集群規(guī)模優(yōu)勢，將擅長的勞動密集轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集。眾所周知，鋰電技術(shù)依舊存在巨大的進步空間，包括續(xù)航、壽命、能量密度等等，都需要更先進的技術(shù)來升級之?；蛟S，中國鋰電已經(jīng)坐上牌桌，但誰能率先集成產(chǎn)業(yè)鏈，誰就能贏得新革命。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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