騰訊的「第二戰(zhàn)場」

原標題：騰訊的「第二戰(zhàn)場」

文/孟永輝

騰訊正在開辟「第二戰(zhàn)場」。這一點，我們完全可以從它的財報當中看成一絲端倪。按照以往我們對于騰訊的認識，游戲和娛樂應當是騰訊業(yè)務的重頭戲?，F(xiàn)在，我們卻看到了的是to B業(yè)務，正在成為驅(qū)動騰訊增長的新引擎。當互聯(lián)網(wǎng)紅利被快速出清，特別是在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮滾滾而來的大背景下，to B業(yè)務的崛起，不得不讓我們對騰訊有了新的想象。

事實上，早在幾年之前，騰訊便已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型。無論是馬化騰提出的「全真互聯(lián)網(wǎng)」的概念，抑或是他后來有關「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」的表述，我們都可以非常明顯地感受到騰訊對于過往發(fā)展模式的反思和調(diào)整，以及它對于未來發(fā)展新模式的思考和探索。盡管如此，出于人們以往對于騰訊的刻板印象和固定認識，依然有人將關注的焦點聚焦在了騰訊的傳統(tǒng)重點業(yè)務——娛樂和社交上。

然而，這并不影響騰訊對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，對于全真互聯(lián)網(wǎng)的探索和實踐。經(jīng)過了幾年的沉淀和摸索之后，特別是最近一段時間以來，我們開始更多地關注到騰訊越來越多地將發(fā)展的目光聚焦在了實體經(jīng)濟上，聚焦在了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上。儼然，這些并不被外界看重的全新領域，正在給騰訊帶來越來越多的想象空間，正在打破人們對于騰訊的原有認知。

騰訊的「過去」與「未來」正在連接

一直以來，騰訊給我們的印象就是連接，連接人與人之間的溝通和交流，連接人與內(nèi)容之間的關系，連通不同的經(jīng)濟形態(tài)。沒錯，騰訊一直都在連接。然而，騰訊似乎一直都沒有想過如何連接自己，特別是連接「過去的自己」和「未來的自己」。筆者以為，這才是騰訊真正應該思考的地方，同樣是任何一個互聯(lián)網(wǎng)玩家都應該思考的地方。

當互聯(lián)網(wǎng)的深度洗牌期來臨，特別是當宏觀經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生深刻改變的大背景下，我們看到的是，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始思考如何在積累互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)驗的基礎之上，尋找新的發(fā)展突破口。無論是阿里擁抱數(shù)字經(jīng)濟，抑或是百度布局人工智能，我們都可以看出，互聯(lián)網(wǎng)玩家們在尋找互聯(lián)網(wǎng)與新技術之間的連接方式。在這個大背景下，我們同樣看到了騰訊開始了一場尋找自我連接的新過程。

憑借著以往騰訊在互聯(lián)網(wǎng)上的深度布局，特別是其所打造的龐大的生態(tài)圈，我們看到的是，騰訊開始將關注的焦點聚焦在了尋找自身與生態(tài)體系內(nèi)玩家們的新聯(lián)系，特別是尋找自身賦能和改造自身生態(tài)體系內(nèi)的實體經(jīng)濟玩家連接的方式和方法。我們現(xiàn)在所看到的，騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的框架之下，開啟了新的發(fā)展，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。而騰訊新近所發(fā)生的的一些新的改變，正是騰訊尋找過去的自己和未來的自己連接新方式的具體體現(xiàn)。

這不得不說是騰訊的「第二戰(zhàn)場」。在我看來，這樣一種連接，直接關系著騰訊在未來的發(fā)展，直接關系著騰訊是否能夠在全新的大背景下找到新的發(fā)展機會。無論是站在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，抑或是站在數(shù)實融合的大背景下，抑或是是站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下幾乎都是如此。

慶幸的是，透過騰訊的財報，我們可以非常明顯地看到，騰訊業(yè)已找到了「過去」和「未來」連接的方式額方法，賦能和改造B端，不斷重倉實體產(chǎn)業(yè)，不斷尋找賦能和改造實體產(chǎn)業(yè)的方式和方法，正是這樣一種發(fā)展態(tài)勢的直接體現(xiàn)。隨著騰訊在助力實體經(jīng)濟，在尋找數(shù)實融合的道路上的路子越走越穩(wěn)，我們將會看到未來騰訊給我們帶來更多新的驚喜。或許，這個「第二戰(zhàn)場」，將會打開騰訊未來新的發(fā)展增長極。

騰訊正在校正新航向

同其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家一樣，在互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊這艘大船的航向是橫向的。即，通過不斷地做大自身的規(guī)模，提升對接和溝通的效率來獲得發(fā)展。在這樣一種發(fā)展模式下，我么可以看到騰訊本身獲得了發(fā)展和壯大，并且成為了國內(nèi)屈指可數(shù)的頭部互聯(lián)網(wǎng)公司。

然而，等到流量紅利不再，特別是當橫向主導的發(fā)展模式開始受到越來越多的挑戰(zhàn)，我們看到的是，傳統(tǒng)的增長模式所面臨的天花板日益迫近。透過騰訊的財報，我們可以非常明顯地看到這一點?？梢姡廊灰揽繖M向上的規(guī)模拓展，業(yè)已無法獲得長足的發(fā)展?jié)撃?。在這個背景下，騰訊需要調(diào)整發(fā)展航向，以實現(xiàn)新的發(fā)展。

經(jīng)歷了全真互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙之后，我們看到了騰訊開始提出新的slogan——助力實體經(jīng)濟。這一現(xiàn)象告訴我們，騰訊正在校正以往的發(fā)展航向，朝著新的方向發(fā)展。同以往不斷地拓展規(guī)模，不斷地拓展邊界不同，我們看到的是，騰訊開始將更多地關注焦點聚焦在了實體經(jīng)濟身上。

這告訴我們，騰訊正在告別橫向上的盲目擴張，轉(zhuǎn)而開始尋找縱向上的深度賦能?，F(xiàn)在，無論是在城市基建領域，還是在智能制造領域，抑或是在智慧教育領域和政務領域，我們都可以看到有騰訊的身影。根據(jù)騰訊對外發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，騰訊已經(jīng)在30多個行業(yè)，與9000多家合作伙伴打造了超過400個行業(yè)解決方案。

從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的橫向上的發(fā)展模式不同，現(xiàn)在的騰訊更加關注的是縱向上的深度介入，縱向上的產(chǎn)業(yè)賦能，以此為開始，騰訊正在開啟新的發(fā)展航向。這不得不說是騰訊正在開辟「第二戰(zhàn)場」的明證。

騰訊正在布局新技術

如果僅僅只是調(diào)整公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點，而沒有實際的技術作為支撐，那么，縱然是再具有前瞻性的戰(zhàn)略布局都僅僅只是一句妄談而已。這并不僅僅只是騰訊一家公司在做，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家都在布局新技術，都在尋找新技術與互聯(lián)網(wǎng)技術之間的協(xié)同方式和方法。

在2021年，騰訊就推出了「數(shù)字基建」的建設，在數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)存儲、數(shù)字系統(tǒng)、數(shù)字安全等領域不斷探索。如果說數(shù)字技術是騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)玩家的順勢而為之舉的話，那么，騰訊在區(qū)塊鏈、邊緣計算、人工智能等新技術上的布局，則是更多的表現(xiàn)出來的是，它不斷探索新技術藍海的一面。

目前騰訊已建立兩大實驗室矩陣——人工智能實驗室矩陣，包括致力于全面基礎研究與應用的騰訊AI Lab-深圳及西雅圖、基于視覺的騰訊優(yōu)圖、基于語音與自然語言理解WeChat AI等四大實驗室；以及基于前沿科技的實驗室矩陣，涵蓋機器人、量子計算、5G、邊緣計算、IoT和音視頻技術等，打造面向未來的科技引擎，推動自主技術創(chuàng)新。

騰訊在新技術上的不斷布局，不僅不斷為騰訊在數(shù)實融合的道路上輸送能源，而且還在為騰訊獲得新的發(fā)展提供新的想象力。在騰訊布局新技術的諸多嘗試當中，筆者以為，最引人注目的是，其對于基礎研究的不斷布局。

2016年成立至今，騰訊AI Lab有超過310篇學術論文發(fā)表在各大頂級學術會議上，如NeurIPS、ICML、CVPR、ECCV、ACL、EMNLP、InterSpeech 和 ICASSP 等，位居國內(nèi)企業(yè)前列。

正是有了騰訊在新技術上的不斷突破和創(chuàng)新，它才具備告別互聯(lián)網(wǎng)，擁抱新技術時代的潛能和條件。如果我們將互聯(lián)網(wǎng)技術所形成的「互聯(lián)網(wǎng)時代」看成是成就騰訊的「第一戰(zhàn)場」的話，那么，建構(gòu)在新技術之上的「第二戰(zhàn)場」則是騰訊為我們不斷打開新的發(fā)展?jié)摿托碌南胂罂臻g的「鑰匙」。

結(jié)語

對于騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，實現(xiàn)一次轉(zhuǎn)型和升級是相當不易的。特別是在互聯(lián)網(wǎng)紅利被迅速出清的大背景下，能夠完成一次完美的轉(zhuǎn)身更加不易。然而，好在騰訊早在幾年前就已經(jīng)開始進行布局和調(diào)整，不斷尋找著開啟新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的道路。時至今日，騰訊開辟的「第二戰(zhàn)場」開始越來越多地發(fā)揮出新的效力。

當我們看到騰訊開始找到「過去的自己」和「未來的自己」的結(jié)合的方式和方法，當我們看到了騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度布局，當我們看到了騰訊在新技術上的不斷實踐，騰訊為我們展示出來的是一個完全不一樣的「第二戰(zhàn)場」。

盡管在這樣一個全新的「第二戰(zhàn)場」上要比「第一戰(zhàn)場」上存在著更多的機會，但是，同樣給騰訊提出了更多新的挑戰(zhàn)，并且在這樣一個新戰(zhàn)場上，我們還看到了諸多新老面孔都開始投身其中。因此，在這個全新的戰(zhàn)場上，騰訊所面臨的競爭和威脅絲毫不比互聯(lián)網(wǎng)時代少多少。筆者以為，有了互聯(lián)網(wǎng)時代的積淀，有了早期的布局，騰訊完全有理由繼續(xù)保持領先地位，不斷探索出一套真正適合自身的「第二戰(zhàn)場」上的作戰(zhàn)方式。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權信息，違者必究。

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