榮耀在華為終端部門(mén)中是個(gè)利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)品系列,2012年在總收入中占比1%,利潤(rùn)則達(dá)到了10%。在經(jīng)過(guò)了2013年的大發(fā)展之后,榮耀從華為獨(dú)立出來(lái),今年年初,劉江峰正式成為榮耀新任掌門(mén)人。
衡量榮耀今年成績(jī)的,至少是上千萬(wàn)部出貨量,20億美元營(yíng)收。如果劉江峰是個(gè)守舊派,形勢(shì)沒(méi)有給其留下任何適應(yīng)空間,需要他快速進(jìn)入角色。目前看來(lái),劉的心態(tài)還是相當(dāng)開(kāi)放的,反復(fù)提到要改變?cè)械腂2B思維,以用戶為導(dǎo)向,電商為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)等。新官上任后,劉主導(dǎo)啟動(dòng)了X計(jì)劃,成功地將眾人的胃口調(diào)了起來(lái)。
X計(jì)劃是一系列產(chǎn)品的代號(hào),余承東和劉江峰的溝通郵件被華為內(nèi)部員工無(wú)意間泄露出來(lái),外界才知道有這個(gè)計(jì)劃的存在,但就是不知道要發(fā)布什么,有說(shuō)是手機(jī),也有說(shuō)是平板,更有人說(shuō)是電視,游戲機(jī),眾說(shuō)紛紜。有一點(diǎn)是大家都很認(rèn)可的,這個(gè)計(jì)劃對(duì)榮耀而言很重要,是榮耀今年的主攻方向
根據(jù)最近華為各個(gè)高管和官方微博泄露出來(lái)的只言片語(yǔ)來(lái)看,這個(gè)計(jì)劃的第一款產(chǎn)品,極有可能是定位在中高端的手機(jī)榮耀X1,這款手機(jī)將攜超強(qiáng)的性能配置,超長(zhǎng)的電池續(xù)航能力,超大的屏幕,3000元以上的價(jià)格,在巴塞羅那電信展上首次亮相。
至于榮耀此次在巴展將推出平板的可能性,也不能排除,因?yàn)橥饨鐐鞯糜斜亲佑醒鄣?,各種細(xì)節(jié)都有,這款平板為7英寸,配置和電池續(xù)航能力均超過(guò)iPad mini,能連續(xù)播放十幾個(gè)小時(shí)視頻,價(jià)格便宜些。支持這一說(shuō)法的證據(jù),是榮耀前幾天在微博上發(fā)了一張宣傳畫(huà),上面寫(xiě)著“GXME 2014”幾個(gè)字。
有些人說(shuō),這是華為要做游戲機(jī)了,因?yàn)橛喑袞|說(shuō)過(guò),榮耀品牌不限制品類(lèi)。理論上別說(shuō)游戲機(jī)、電視,汽車(chē)都能做。但這個(gè)說(shuō)法有些靠不住,華為進(jìn)軍游戲機(jī)市場(chǎng)不太可能,順應(yīng)手游崛起的大形勢(shì)生產(chǎn)出適合玩手游的手機(jī)和平板,倒還比較靠譜。
若說(shuō)劉江峰主政的榮耀在策略上與去年有何不同,那就是死磕小米的策略變得不重要了,而是把目標(biāo)鎖定為三星。去年底榮耀發(fā)布了3C和3X,大賣(mài)到生產(chǎn)能力跟不上以至于被懷疑也在搞期貨手機(jī),成為中低端手機(jī)市場(chǎng)的新寵。但劉江峰似乎認(rèn)為,在低端市場(chǎng)沒(méi)必要與小米纏斗,讓3C和3X不斷迭代即可有效牽制其聲勢(shì),榮耀未來(lái)的主攻方向應(yīng)向上走,用榮耀X1這類(lèi)產(chǎn)品搶占中高端市場(chǎng)的份額。
如果這一猜測(cè)成立的話,榮耀X1將會(huì)是榮耀4代,也將會(huì)是一款旗艦機(jī)型,將凝聚華為最先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)良工藝,包含多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利。正如余承東在微博中所說(shuō)的那樣,是用來(lái)沖擊蘋(píng)果大屏手機(jī)及Note3的,而劉江峰這幾天也一直在微博中問(wèn)小伙伴們,用手機(jī)看視頻喜歡多大屏幕。
不管怎么說(shuō),榮耀今年的新動(dòng)向還是值得關(guān)注的,其新戰(zhàn)略成敗與否,會(huì)定義榮耀未來(lái)幾年的發(fā)展路徑。去年小米手機(jī)的氣勢(shì)如虹,使得所有廠商們紛紛向小米模式靠攏。人們也知道,當(dāng)所有人都去學(xué)小米時(shí),肯定會(huì)有問(wèn)題的,可現(xiàn)在除了學(xué)也沒(méi)別的辦法。事實(shí)上,小米的那套打法,是一窮二白的新入行者該做的事情,對(duì)榮耀這樣的有產(chǎn)者而言,走出一條自己的路,才可能有更大發(fā)展。
華為這幾年在全球手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行大力開(kāi)拓,對(duì)海外有一個(gè)現(xiàn)象感到很興奮,那就是在終端銷(xiāo)售渠道,最好位置始終由三星和蘋(píng)果占據(jù),其余品牌如索尼、LG和華為,只能放在一邊形如山寨機(jī)一樣進(jìn)行銷(xiāo)售。這在他們眼里是個(gè)令人激動(dòng)的挑戰(zhàn),如當(dāng)年進(jìn)軍歐洲運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)一樣,一窮二白被欺負(fù)到哭得不行,但最終還是拿下了?,F(xiàn)在終端方面的條件,明顯比那時(shí)候強(qiáng)很多,沒(méi)理由直接認(rèn)慫,苦哈哈龜縮在低端市場(chǎng)打轉(zhuǎn)。因此,X1是款配置和價(jià)格都屬高端的手機(jī),可能性還是極大的,其目標(biāo)應(yīng)該是三星。
劉江峰在華為高管圖譜中的位置偏傳統(tǒng),是經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的猛人一個(gè)。他曾任華為消費(fèi)者BG副總裁,分管華為終端全球運(yùn)營(yíng)商渠道,據(jù)說(shuō)以前在華為內(nèi)部是電子商務(wù)的反對(duì)派。但他有一個(gè)許多人不太具備的優(yōu)勢(shì)是,他在華為的工號(hào)居前,對(duì)各項(xiàng)資源的動(dòng)員能力明顯超強(qiáng),做起事情來(lái)掣肘會(huì)少很多。這個(gè)安排巧妙了,人的職業(yè)經(jīng)歷往往決定其立場(chǎng),但不變的是對(duì)事物的看法,華為如需全面轉(zhuǎn)型,通過(guò)換位來(lái)達(dá)成內(nèi)部思想統(tǒng)一,是個(gè)可行的辦法。
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