微軟已離IBM越來越近

微軟最風(fēng)光的時候，也正是將PC帶入多媒體時代那幾年，是業(yè)者嘴里提到最多的名字。但也就不到20年的時間，竟然沒什么人愿意提微軟了，非常令人奇怪。要說這家公司的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實施得不理想，也說得過去，但微軟其實并沒犯太多錯誤，仍是市場上一股最重要力量。

微軟當(dāng)前的市值是3300億美元，與歷史記錄有些距離，但那時候有很大泡沫，如今這個估值才更顯實際。過去10年間微軟的股價走了一條穩(wěn)定的上升曲線，遠比IBM走得好看，也比蘋果那種暴發(fā)戶更讓人心里踏實。微軟仍是美國科技界數(shù)一數(shù)二的巨頭，每個季度凈利潤在65億美元左右，手持現(xiàn)金800多億，僅次于蘋果，但為什么沒人愿意提微軟了呢?

真實原因是，微軟的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已在20年間有了脫胎換骨的變化，已從消費者業(yè)務(wù)逐漸淡出，成為一家以企業(yè)業(yè)務(wù)為主的公司。想想看，誰會每天去談甲骨文和SAP呢，微軟也是一樣，windows系統(tǒng)如今就像是基礎(chǔ)設(shè)施一樣，用戶根本不在乎有什么令人激動的變化，沒有了會感覺不方便，但會沒有么？肯定不會。

微軟最新財報中，其業(yè)務(wù)構(gòu)成已說得很明確了，總額為245.19億美元的營收中，設(shè)備和消費者授權(quán)部門營收為53.84億美元；設(shè)備和消費者硬件部門營收為47.29億美元；商務(wù)授權(quán)部門營收為108.88億美元；商務(wù)其他部門營收為17.80億美元。

企業(yè)業(yè)務(wù)已占微軟營收的51%以上，而windows等面向消費者的軟件出售僅占21%，倒是硬件部門如Xbox和Surface等業(yè)務(wù)，占到了19%，估計很快就會超過微軟賴以起家的消費者軟件業(yè)務(wù)。也就是說，有些人還認(rèn)為微軟是一家面向大眾的軟件公司，但其實已不是，微軟已是一家不折不扣的企業(yè)服務(wù)公司，也許未來做設(shè)備是另一個方向，目前則完全是靠企業(yè)業(yè)務(wù)在挑大梁。

當(dāng)然，幾年前微軟就確立了大方向，即設(shè)備與服務(wù)，這走的是IBM的路子。消費者業(yè)務(wù)已無法維持其增長需求，利潤更高，業(yè)務(wù)更好做的企業(yè)業(yè)務(wù)成了微軟不得不選的方向。這也是為何安卓和iOS在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大行其道時，微軟看上去并不著急的原因，從消費者手中本來也賺不到什么錢了。

前幾天說是微軟要大幅調(diào)低軟件授權(quán)價格，win8.1的授權(quán)費將從50美元降到15美元，僅對250美元以下的設(shè)備有效。另外還傳聞微軟要對8英寸以下的設(shè)備軟件授權(quán)實施免費。這些舉措當(dāng)然是著眼于提升市場份額，PC端90%的占有率，移動端僅有4%的占有率，確實是個問題。

當(dāng)人們看到安卓大片擷取份額的可怕場景時，覺得微軟也該實施全面免費，以占領(lǐng)市場份額。但要清楚的一點是，微軟的軟件授權(quán)業(yè)務(wù)把PC都算上，也不過占其總營收的1/5，免費不是問題，就算是把桌面也免費了，也不是問題。問題是微軟還能從中獲取很大利潤，要知道每一臺安卓設(shè)備都要向其交錢，每年光這些錢就能收15億美元，遠超安卓系統(tǒng)為谷歌帶來的收益，因此實施免費策略的動力不足。

在收錢的情況下，wp在歐洲都能實現(xiàn)10%的占有率，要是不收錢的話，真不知道別人該怎么活了。微軟現(xiàn)在就像是個精英分子，居高臨下看著屌絲們打來打去，處于進可攻退可守的境地。

按中國業(yè)者的邏輯，你wp免費后提升份額，即便不開源讓人們免費用，也能占一塊不小的份額，后期再在系統(tǒng)中通過提供服務(wù)的方式獲取收益。PC桌面也一樣，向消費者免費后去向廠商收錢，實在不行自己做，別管騰訊還是360，不都得乖乖給你交錢。這思路不錯，但微軟覺得這樣賺錢太辛苦了，根本看不上那幾個小錢。

或者更深一步來說，美國這些巨頭有個普遍共識，那就是做消費者業(yè)務(wù)太費勁，不如做企業(yè)業(yè)務(wù)來錢快。IBM在這方面就是個例子，甩了PC之后，又把低端服務(wù)器甩了，長遠看來高端服務(wù)器也得甩，還是做服務(wù)來得快。

微軟也是一樣，走高大上路線是必然選擇，消費者業(yè)務(wù)方面能把握入口，就能多收幾年錢，想要讓微軟免費，在可見的幾年間不太可能。只有在消費者業(yè)務(wù)占其總營收的比重壓縮到10%以下，收費策略才有可能松動。但到了那時候，微軟已徹底變身第二個IBM了，收費策略松動不松動，又能如何呢？

真要在消費者業(yè)務(wù)方面與谷歌和蘋果拼個你死我活，鹿死誰手還未可知，但已執(zhí)意將企業(yè)業(yè)務(wù)進行到底的微軟，必然會無心戀戰(zhàn)，加快追隨IBM的腳步，變身為一家徹底的企業(yè)服務(wù)公司，或許還會是一家硬件設(shè)備制造公司，不跟愛挑剔又不愛掏錢的消費者們玩了。

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我是微信公眾賬號gejia021的獨立運營者，90%的原創(chuàng)科技與人生感悟文章，獨立觀點，不屑流俗。期圖以一己之力，闡釋和說明中國互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

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