六十耳順俞敏洪，百足之蟲新東方

原標(biāo)題：六十耳順俞敏洪，百足之蟲新東方

人生就是這么無常，做了一輩子教育工作的俞敏洪無論如何不會(huì)想到，到了六十歲本該退休的年紀(jì)，竟然被活活地逼成了一個(gè)“賣貨郎”。當(dāng)然，憑本事干干凈凈地賣貨掙錢，不丟人。敗而不餒、能屈能伸，是讀書人應(yīng)有的體面。

意氣風(fēng)發(fā)、人生得意之時(shí)，俞敏洪跟同為英語(yǔ)老師出身的馬云同臺(tái)斗嘴，俞說教育事業(yè)這么重要，新東方一百年之后也不會(huì)倒掉，阿里巴巴可就不一定了。雖說是句半認(rèn)真半玩笑的話，但口吻中流露出的盛氣凌人的勁兒挺讓人討厭。

誰(shuí)曾料到，多年之后一道“雙減”政策把教培行業(yè)打了個(gè)措手不及、落花流水，新東方花費(fèi)近三十年時(shí)間鑄成的商業(yè)大廈搖搖欲墜。倘若不破釜沉舟另起爐灶，定當(dāng)如無水之魚必死無疑。

所謂“正嘆他人命不長(zhǎng)，哪知自己歸來喪”。這本是《紅樓夢(mèng)》中甄士隱為《好了歌》做的注解，拿來注解俞敏洪與馬老師的這段佳話豈不同樣十分貼切？風(fēng)光了一輩子臨了落得個(gè)一敗涂地，如果換作你是俞敏洪，相信你也不認(rèn)命、不甘心。

正如我們所看到的那樣，新東方從教育行業(yè)大跨步跳到不熟悉的直播電商行業(yè)，起初并不如意，俞敏洪剛放出要直播賣農(nóng)產(chǎn)品的話來，就遭到了媒體的尖刻質(zhì)疑。

那篇質(zhì)疑文章說新東方轉(zhuǎn)型直播電商是“從一個(gè)賺快錢的行業(yè)跳到另一個(gè)賺快錢的行業(yè)”。俞敏洪對(duì)這一說法的回應(yīng)有禮有節(jié)，在表達(dá)不同意見的同時(shí)還無比包容地表示文章作者這么說也是出于好意。

說句實(shí)在話，不管俞敏洪表現(xiàn)出的包容和平和究竟是真情流露還是一種深思熟慮的公關(guān)話術(shù)，一個(gè)被時(shí)代的列車撞亂了陣腳的企業(yè)家，在如此困窘的處境下面對(duì)如此尖刻的質(zhì)疑還能夠表現(xiàn)得如此得體，試問有幾個(gè)人能做到？

我喜歡孩子和“老年人”，前者什么話都講得出口，天真無邪、童言無忌；后者什么話都聽得進(jìn)去，褒貶毀譽(yù)、照單全收。

俞敏洪六十歲了，到了孔老先生所謂“耳順”的年紀(jì)?！岸槨辈皇钦f聽什么話都像好話，不是把所有逆耳的話都當(dāng)忠言。而是能聽得出好賴話，你說我的好話我謝謝你，但我也不因此而驕傲得意，你說我的壞話我也洗耳恭聽，但我不為這個(gè)跟你計(jì)較。

人到了老年，一輩子聽了許多話，見過許多人，經(jīng)過許多事，只要略有智識(shí)便可自然練就一副“耳順”的本事。所以拍六十歲以上的領(lǐng)導(dǎo)馬屁要慎重，他們?cè)缇瓦^了吃這一套的年紀(jì)。

所以你看東方甄選直播間因?yàn)槎钶x雙語(yǔ)直播帶貨走紅之后，那么多贊譽(yù)撲面而來，俞敏洪卻淡淡地說：“這也可能是一時(shí)的熱鬧?！?/p>

世事無常?。∠氡卮藭r(shí)的俞敏洪對(duì)此有著極為深刻的感悟。他這句自己給自己潑冷水的話，與其說是危機(jī)意識(shí)的體現(xiàn)，倒不如說是對(duì)世事無常的哀嘆。一道禁令三十年努力即刻清零是無常，無名之輩董宇輝讓東方甄選意外走紅也是無常，無常復(fù)無常，誰(shuí)知道今后還有多少的無常。

他還對(duì)那些送上贊譽(yù)的人說：“今天寫贊譽(yù)文字的人，不少也是當(dāng)初批評(píng)過我們的人。不管是批評(píng)還是贊譽(yù)，我們?nèi)夹{”。這話如果細(xì)品，倒是能拼出來些許記仇的感覺來?？磥?，要真正做到“耳順”，俞敏洪還需繼續(xù)修煉。

一個(gè)人越是曉得世事的無常，內(nèi)心就越少一分篤定，說話也不再那么絕對(duì)。類似當(dāng)初“新東方一百年不會(huì)倒”的話，今天的俞敏洪斷然不會(huì)再說出口了。即便是現(xiàn)在東方甄選做成了，他還是說直播帶貨最多就是在摸索一條路，很難說是一個(gè)戰(zhàn)略。

外人大多只看到東方甄選直播間火了，雙語(yǔ)主播董宇輝成功出圈了，可有多少人知道在此之前，新東方為了求生已經(jīng)摸索了多少條路了，冰冷的真相是在無數(shù)條路中，偏偏只有直播帶貨這條路瞎貓碰到死耗子似的走通了。

從意識(shí)到危機(jī)以來，新東方就開始了大撒網(wǎng)式的摸索。天眼查的數(shù)據(jù)顯示，2021年7月至2022年1月，新東方在短短半年時(shí)間內(nèi)成立了90家新公司，如果從2021年初算起，到2022年1月，新東方居然成立了197家新公司。涵蓋的領(lǐng)域包括直播電商、圖書教具、非學(xué)科培訓(xùn)、幼兒托管甚至芯片和地產(chǎn)行業(yè)。

這種大撒網(wǎng)式的摸索，當(dāng)中透著多少盲目、多少焦慮、幾分無奈、幾分急切。

它所傳遞出的信息是，無論如何新東方再也不能做一個(gè)業(yè)務(wù)單一化的高風(fēng)險(xiǎn)公司了，能不能釣上大魚先不管，總之大網(wǎng)要撒出去。不管手里還有多少雞蛋，再也不能放在一個(gè)籃子里。新東方要走向業(yè)務(wù)多元化，要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散化，要做百足之蟲，即便將來真的死了，也能夠死而不僵。

新東方這么做，當(dāng)然沒有什么可指責(zé)的，畢竟它一度到了生死邊緣。不過，但愿這只是危急之下的慌不擇路，而不是刻意而為之的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略。

歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，大多數(shù)企業(yè)不是餓死的，而是撐死的。新東方若想重振旗鼓，仍需確立一條主線，把精力聚焦在優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)上。畢竟，要做百足之蟲，也先要有個(gè)容得下百足的身體才行。

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