原標(biāo)題：IP時代來臨，電競酒店如何借好游戲的“東風(fēng)”？
本文概述：隨著2018年IG奪冠，電競酒店成為一門炙手可熱的新生意火遍全國，從2018到2021，大多投資者秉持“開就賺”的心態(tài)入局，然野蠻擴(kuò)張之下，電競酒店真的是一門好生意嗎？歷經(jīng)幾年市場考驗，電競酒店痛點(diǎn)躍然紙上。今年，騰訊、京東、同城藝龍等資本紛紛下場電競酒店賽道，是否會迎來新的改變？
1、野蠻生長的電競酒店
2、電競酒店的轉(zhuǎn)型
3、電競酒店未來
EDG奪得英雄聯(lián)盟全球總冠軍后，掀起了Z世代的熱潮，一半人狂歡，一半人蒙圈。它不再是小眾圈層和主流圈層的隔閡，更像是一個主流圈層，與另一個主流圈層的碰撞。
作為連接虛擬游戲與實體經(jīng)濟(jì)的最佳載體，電競刺激和帶動了一波新興產(chǎn)業(yè)與年輕文化的產(chǎn)生與變遷。借著這股東風(fēng)，電競酒店扶搖直上。
火熱的市場吸引了京東、騰訊、同程等巨頭紛紛攜資入局。然歷經(jīng)幾年市場考驗，電競酒店痛點(diǎn)躍然紙上，當(dāng)酒店被冠以電競名義，資本火涌入之下，這到底是真實的需求還是吸睛的噱頭？
巧借東風(fēng)，野蠻生長
在政策層面的“松綁之下”，國內(nèi)電競賽事如雨后春筍般成長起來，一些職業(yè)化的電競俱樂部涌現(xiàn)出來。
2009年，LGD電競俱樂部成立；2011年，IG電競俱樂部成立；2012年，皇族電子競技俱樂部成立；2013年，EDG電競俱樂部成立。這些電競俱樂部和此前國內(nèi)出現(xiàn)的戰(zhàn)隊相比，采取了更加職業(yè)化的運(yùn)營模式。
在電競產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)游戲方面，不僅英雄聯(lián)盟、DOTA2等端游電競賽事蓬勃發(fā)展，而且隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以KPL作為代表的手游也帶動了各類移動電競的發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上，各大端游與手游電競賽事都開始建立各自從城市賽到次級聯(lián)賽，再到頂級職業(yè)聯(lián)賽的金字塔式賽事結(jié)構(gòu)。
根據(jù)《2021中國電競行業(yè)研究報告》顯示，2020年電競整體市場規(guī)模已接近1500億元。其中，移動電競游戲市場增速超過36％、電競生態(tài)市場增速超過45％。預(yù)計2021年年底，電競生態(tài)市場的市場份額占有率將達(dá)到28.3％，到2022年則將突破三成。
電競生態(tài)市場的高速增長源于電競商業(yè)化水平的不斷提高，進(jìn)而促使著電競直播、賽事、酒店等衍生細(xì)分業(yè)態(tài)從誕生之初便有著騰云駕霧般的生長速度。各大城市和地區(qū)不斷出臺電競產(chǎn)業(yè)支持及發(fā)展政策，電競跨界IP合作不斷推動著電競破圈，電競酒店更是”電競+文旅“的直接受益者之一。
《中國電競酒店市場研究報告2021》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年全國電競酒店的存量預(yù)計將達(dá)到1.5萬家，到2023年將突破2萬家。而在2019年8月、2020年8月的節(jié)點(diǎn)上，這一數(shù)據(jù)分別為1200家和8015家，市場增速為600%。
“電競是一門新興產(chǎn)業(yè)，融合了科技、文化、旅游等元素，正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)?！?/strong>相關(guān)行業(yè)專家分析，“在疫情刺激下，以“優(yōu)質(zhì)宅”為契機(jī)，傳統(tǒng)酒店向電競酒店轉(zhuǎn)型優(yōu)勢明顯。當(dāng)前，電競酒店市場正處于地域性知名品牌與全國性領(lǐng)軍品牌共存的體量擴(kuò)張關(guān)鍵時期。”
血戰(zhàn)到底，藍(lán)海“染紅”
在過去的三年中，大量投資者都秉承著“開就賺”的心態(tài)入局電競酒店這門生意。但事實上，在經(jīng)歷了三年的市場考驗之后，一些痛點(diǎn)也慢慢浮現(xiàn)了出來。
大膽地說，電競酒店是一項實業(yè)成本高、運(yùn)營成本高、客單價低且很難保證入住率的高投入小眾生意——與此同時，這個行業(yè)的進(jìn)入門檻還在不斷提高。
某位電競酒店業(yè)主在知乎上發(fā)表評論稱，電競酒店的用電量是傳統(tǒng)商務(wù)酒店的四倍，而且單間客房的布草清洗成本也高于傳統(tǒng)商務(wù)酒店，人力成本也不便宜，20間房至少需要5個人。
“電競酒店需要專業(yè)的電競設(shè)備，而它們往往價值不菲”，一名酒店資深從業(yè)者算了一筆賬：普通四星級酒店每個房間的裝修成本在15萬元左右。電競酒店如果要做到四星級別，那么每個房間還要加上每臺電腦1萬元（包括電腦、外設(shè)、電競桌椅）的購置費(fèi)用，房間的軟裝費(fèi)用還需另算。
高成本之下，回本時間被拉長。“但我們畢竟消費(fèi)的是酒店，而不是網(wǎng)吧?！币晃痪W(wǎng)友的吐槽恰恰揭露了電競酒店經(jīng)營的痛點(diǎn)。
根據(jù)邁點(diǎn)評選出的“2020年電競酒店品牌影響力十強(qiáng)榜單”，僅有魔奇和5F電競酒店被定位為中檔酒店，其他均為平價或經(jīng)濟(jì)型電競酒店。
從市場動態(tài)來看，大唐網(wǎng)絡(luò)旗下的天天電競收購了溫特；傳統(tǒng)酒店集團(tuán)如格林也在拓展電競酒店事業(yè)；有戲電影則通過戰(zhàn)略投資艾特社群酒店，涉足電競酒店領(lǐng)域。但放眼全國，如今還沒有出現(xiàn)在全國電競用戶心目中有分量的大品牌。
“整體而言，電競酒店給用戶的印象仍舊偏低端、廉價。而且知道今天電競酒店還沒有清晰的行業(yè)界定。”業(yè)內(nèi)人士表示，如果說三年前的擁有400余家酒店的電競酒店版塊是一片十足的藍(lán)海，那么2021年的1.5萬家，甚至是2023年的至少2萬家，則足可以把藍(lán)?！叭炯t”。
由“藍(lán)”變“紅”的商業(yè)環(huán)境必然會形成優(yōu)勝劣汰的“拼刀血戰(zhàn)”，而這血戰(zhàn)中也必將有慘烈的“同質(zhì)化”競爭，以及別出心裁的“差異化”競爭。
巨頭高調(diào)進(jìn)場
電競酒店換種打法
今年六月，騰訊游戲、騰訊電競與香格里拉酒店集團(tuán)聯(lián)合定制的游戲電競五星級主題房正式開放預(yù)訂。主題房以電競IP和游戲元素為主視覺，并提供專屬游戲福利和周邊商城，房間單價基本在千元以上。
與之同步披露的，還有“騰訊互娛數(shù)字IP酒店共創(chuàng)合作計劃”，除香格里拉酒店集團(tuán)外，凱悅、萬達(dá)、雅詩閣、金茂集團(tuán)、超競集團(tuán)、燁侃科技、全游電競、歐愉科技等首批聯(lián)盟伙伴也正式亮相。種種動作表明，騰訊要在電競酒店領(lǐng)域做個“大文章”。
“游戲電競酒店的場景重建，不僅僅是增加硬件設(shè)備，目前用戶在酒店的消費(fèi)需求相對低頻，要盤活酒店現(xiàn)有的低頻空間，必須基于新的用戶需求與新的技術(shù)不斷迭代和升級內(nèi)容體驗。游戲電競酒店實際可以聯(lián)動餐飲、零售、室內(nèi)樂園等業(yè)態(tài)，提供更豐富的消費(fèi)場景，酒店有潛力成為新式‘文化空間’入口”，騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經(jīng)理侯淼這樣講到。
相較于騰訊的“賦能”思維，京東則是擼起袖子，親身下場，結(jié)合京東電競俱樂部，創(chuàng)立“京東電競酒店”品牌，配合自身在3C產(chǎn)品上的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加速推動電競酒店普及，從而反哺其電競產(chǎn)業(yè)鏈。
同程藝龍則花了數(shù)千萬元，投資了專業(yè)電競酒店品牌“愛電競”，并輸出了一個“平臺和技術(shù)賦能”的故事。此輪融資后，愛電競品牌估值也突破了一億元。
有分析指出，目前電競酒店正處于3.0時期，通過規(guī)范服務(wù)、空間和環(huán)境，完善入住體驗。例如在空間上，以loft的形式，區(qū)分開游戲區(qū)和休息區(qū)，改善衛(wèi)浴和影音娛樂體驗，并結(jié)合電競IP來做空間文化場景。
“未來傳統(tǒng)電競酒店的概念將逐漸弱化，取而代之的，是電競綜合體時代的來臨?！毕嚓P(guān)專業(yè)人士分析，電競酒店之于市場，成為一個新的沉浸式的入口，換句話說，電競酒店從物理剛需，延伸為年輕人的社交場。
而這樣的探索已經(jīng)拉開了序幕，未來究竟能撞出怎樣的“火花”，翹首以盼。
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