人才：雅虎重整旗鼓的利器

今天下午老冀參加了雅虎收購智拓通達（北京）科技有限公司的發(fā)布會，這既是雅虎公司CEO梅耶爾上任之后的第18宗收購，也是在中國的第一次收購。而智拓創(chuàng)始人鄭皓其實也是老雅虎，當(dāng)年正是他與現(xiàn)任雅虎北京全球研發(fā)中心（以下簡稱“雅虎北研”）總經(jīng)理張晨一起，創(chuàng)立了雅虎在海外最重要的研發(fā)機構(gòu)。

據(jù)張晨介紹，雅虎北研做的是雅虎最核心的產(chǎn)品，如個性化、廣告、移動卓越中心、云計算平臺，例如yahoo.com的瀑布流、圖片分享社區(qū)Flickr的手機客戶端產(chǎn)品，都是由雅虎北研主導(dǎo)做出來的。

雅虎收購智拓之后，智拓現(xiàn)在運營的個性化招聘網(wǎng)站和SNS網(wǎng)站都將關(guān)閉，所有人員并入雅虎的個性化平臺研發(fā)團隊，并由鄭皓擔(dān)任負(fù)責(zé)人。由此可見，雅虎看重的不是智拓的產(chǎn)品和客戶，而是智拓的人才。

這個星期正好也是梅姐（呵呵，這是對于美女CEO梅耶爾的昵稱）上任一周年，過去一年雅虎的股票漲了70%，走勢竟然比谷歌還要好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過納斯達克指數(shù)。老冀一直也很好奇梅姐是怎么妙手回春的。跟張晨和鄭皓聊過才發(fā)現(xiàn)，其實雅虎重整旗鼓的最大原因就是人才。

綜觀梅姐做的這18次收購，被收購后獨立運營的公司和產(chǎn)品非常少，大部分都并入了雅虎，說明當(dāng)初收購的時候更多的考慮的就是人才。從谷歌過來的梅姐這一年來做的最多的事情就是吸引更多的人才，重振人才的士氣。大家也都聽說很多梅姐的故事，比如給每位員工配iPhone、改善公司的伙食，等等。她花了大量的時間走到工程師當(dāng)中，聽取他們的意見，給他們提供更好的工作條件。

雅虎公司內(nèi)部專門成立了一個提意見的社區(qū)，任何一條意見只要有超過50名員工附議，梅耶爾就會在每周五的員工大會上責(zé)成解決。這也極大地扭轉(zhuǎn)了梅塞爾（我們姑且稱之為“梅哥”）上任以來對技術(shù)人才的相對漠視。

梅姐上任之后，新招的員工當(dāng)中，竟然有14%是以前離職的老員工，說明大家也看到了希望。鄭皓也表示，他之所以重回雅虎，也是在聽到了很多還在雅虎的朋友的反饋之后才下定決心的。

再跟大家劇透一下雅虎北研的福利：女性員工生孩子有4個月的產(chǎn)假，男性員工如果老婆生孩子也有兩個月的陪產(chǎn)假，辦公室還有專門的哺乳房間，5年以上的員工每年有兩個月的帶薪假，寬松而舒適的辦公環(huán)境，允許員工自己按照喜好進行個性化的布置，好吃的東西隨便拿，辦公室里還有乒乓桌和桌上足球……反正是讓一直在屌絲公司工作的老冀目瞪口呆。

回想很多中國高科技公司，說是重視人才，卻舍不得花錢給員工提供哪怕稍微好點的工作環(huán)境，最終也留不住人才，希望雅虎的案例能夠給這些公司一點啟示。

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