國產(chǎn)手機逆襲要靠“三點”

在剛剛過去的2015年，國產(chǎn)手機喜訊不斷：賽諾9月的報告顯示，OPPO超越蘋果獲得今年8月份線下手機銷量的冠軍；12月18日，華為宣布當(dāng)年的手機發(fā)貨量突破1億大關(guān)，成為繼三星、蘋果之后第三家出貨量超過1億部的智能手機品牌。在中國市場，國產(chǎn)手機已經(jīng)占據(jù)了超過80%的市場份額；在全球市場，已經(jīng)有三家國產(chǎn)手機擠進(jìn)了3-5名，開始對三星和蘋果的統(tǒng)治地位發(fā)起挑戰(zhàn)。

讓老冀感到欣慰的，是國產(chǎn)手機對洋品牌的趕超，不僅僅只是渠道和營銷層面的超越，而是產(chǎn)品上的超越。2015年華為的1億部手機中，一半以上都裝上了自己的“華為芯”——海思芯片。OPPO獨立研發(fā)的VOOC閃充技術(shù)解決了蘋果、三星這些國際巨頭沒能解決的快速充電問題。這些都充分說明，即使是在產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域，國產(chǎn)手機同樣也能夠與洋品牌分庭抗禮。

那么，國產(chǎn)手機是如何做到的呢？老冀仔細(xì)研究了一下，認(rèn)為關(guān)鍵在于他們做到了“三點”：找到痛點、突破一點、以點帶面。

找到痛點

其實，做產(chǎn)品的關(guān)鍵在于洞悉人性，找到用戶痛點，解決痛點。

過去幾年，蘋果和三星之所以如此成功，同樣是因為他們找到了用戶的痛點。2007年的時候蘋果推出iPhone的時候，喬布斯之所以敢于說“我們重新發(fā)明了手機”，就在于他找到了用戶的痛點：當(dāng)時的智能手機無一例外延續(xù)了PC的交互體驗，不僅配備了鍵盤，還把PC中重重疊疊的多層菜單也放到了手機當(dāng)中。iPhone則把這些累贅全去掉，采用了手指觸摸這種最自然的交互方式，從而大獲成功。

此后，喬布斯也進(jìn)入了認(rèn)知盲區(qū)，他認(rèn)為智能手機的屏幕尺寸不應(yīng)該突破4英寸。這個時候，三星敏銳地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容豐富起來之后，瀏覽起來費勁就成了用戶新的痛點。在推出大屏手機之后，三星手機也獲得了成功。

當(dāng)智能手機發(fā)展到今天，用戶又遭遇了一個很大的痛點，那就是續(xù)航不給力。最近國外有家網(wǎng)站發(fā)起了一項2016年用戶最期待的手機技術(shù)改進(jìn)投票，結(jié)果希望改進(jìn)續(xù)航能力的用戶竟然高達(dá)63.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過排在第二位的軟件界面（16.17%），由此可見這個痛點是多么的痛。

而蘋果和三星卻都忽視了這個痛點，沒有采取多少措施來解決這個問題。直到最近蘋果才推出了官方充電保護(hù)殼SmartBatteryCase，內(nèi)置了1877mAh電池用于給iPhone6及iPhone6s補充電能。且不說售價高達(dá)848元，其糟糕的造型也被譽為“蘋果有史以來最丑的周邊產(chǎn)品之一”。

與洋品牌相反，國產(chǎn)手機很快就發(fā)現(xiàn)了這個痛點，并且從不同的角度想辦法，力圖解決這個問題。在過去的一年里，老冀看到華為、OPPO等眾多手機廠商都拿出了自己的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案。

突破一點

要解決手機的續(xù)航痛點，無非有三種辦法：一個是加大手機電池的容量，第二是在手機中加入各種省電技術(shù)，第三是快速補充電量。

目前，金立主要采用的是第一套方案。金立在2015年6月推出的M5中加入了6020mAh的超大容量電池，此后推出的M5Plus的電池容量也高達(dá)5020mAh。華為主打第二套方案，更注重從手機的硬件底層和操作系統(tǒng)中加入各種省電技術(shù)，華為的Mate系列也一直以續(xù)航能力超強而著稱。

與他們不同，OPPO則另辟蹊徑，在快速充電技術(shù)上形成了突破。早在2014年3月，OPPO推出的旗艦機Find7就首次采用了自主研發(fā)的VOOC閃充技術(shù)，第一次用提升手機充電速度來解決手機續(xù)航的問題。在快速充電領(lǐng)域，OPPO的“低壓快充”已經(jīng)深入人心了，并且，OPPO已經(jīng)在VOOC閃充上積累了18項核心專利，形成了自己的核心競爭力，并且高通、MTK的高壓快充，形成了明顯的差異化。

以點帶面

如果把手機之間的競爭比作一場戰(zhàn)役的話，續(xù)航能力的突破就相當(dāng)于突擊部隊打開了缺口，而只有盡快將這個缺口擴成面，跟進(jìn)的大部隊才有可能對敵人進(jìn)行致命的打擊。

同樣的道理，產(chǎn)品的突破也必須以點帶面。老冀先舉個反面的例子：三星GalaxyS6Edge系列在曲面屏上已經(jīng)形成了單點突破，但是由于軟件上拖了后腿，仍然沒有能夠在市場上形成大規(guī)模突破。

老冀注意到，這次國產(chǎn)手機的突破，雖然看起來是某個功能點的突破，而實際上卻是全面的突破。還是以叫好又叫座的華為Mate7為例，無論是在屏占比、指紋識別、續(xù)航能力，還是在工藝設(shè)計和交互界面上，Mate7的表現(xiàn)均不遜色于洋品牌。

同樣道理，OPPO在突破手機續(xù)航的同時，也沒有忘記其他領(lǐng)域的拓展。再說R7系列，除了獨有的VOOC閃充“利器”之外，OPPO在拍照、工藝設(shè)計、制造品質(zhì)等領(lǐng)域同樣達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。因此，OPPO才得以取得傲人的好成績：有媒體預(yù)計2015年OPPO手機銷量突破了4500萬部，同比增長了50%以上，其中帶有VOOC閃充功能的手機銷量突破了1000萬部。

找到痛點、突破一點、以點帶面，國產(chǎn)手機如果能夠抓住這“三點”，持續(xù)不斷地循環(huán)改進(jìn)，就有可能百尺竿頭更進(jìn)一步。而當(dāng)以華為和OPPO為代表的國產(chǎn)手機都一起努力，將獨立的“點”連成“面”，國產(chǎn)手機終將挑戰(zhàn)蘋果和三星在全球智能手機市場的

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