為什么賈躍亭成為第四代企業(yè)家代表？

9月20日零時(shí)剛過，樂視視頻聯(lián)袂江蘇衛(wèi)視傾情打造的晚會(huì)“919樂迷狂歡夜”進(jìn)入最高潮，樂視創(chuàng)始人賈躍亭攜手中國女排走上了舞臺(tái)，他宣布：“黑色919樂迷電商節(jié)”當(dāng)天全生態(tài)銷售額達(dá)44.8億！由此，樂迷電商節(jié)成為國內(nèi)三大電商節(jié)之一。

賈躍亭一手打造的生態(tài)模式也正在走向成功。在這次晚會(huì)上他還發(fā)布了另一個(gè)重磅消息：樂視超級(jí)汽車10.8億美元首輪融資已經(jīng)完成，創(chuàng)下了全球汽車產(chǎn)業(yè)首輪融資紀(jì)錄，投資人包括國家電網(wǎng)旗下英大資本、深圳市政府投資平臺(tái)深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、民生信托、新華聯(lián)以及宏兆基金等知名機(jī)構(gòu)。為此，賈躍亭還特別感謝了柳傳志、盧志強(qiáng)、沈國軍、傅軍、姚其湧等企業(yè)家和投資人。

而就在前不久，中國企業(yè)家之間的代際傳承正在悄悄地進(jìn)行之中。今年5月，中國最高端的企業(yè)家組織——中國企業(yè)家俱樂部換屆，72歲的柳傳志卸任俱樂部主席，由52歲的馬云接任，而43歲的賈躍亭也成為這家只有40多名成員的頂級(jí)俱樂部中最年輕的理事。

在這家頂級(jí)俱樂部中，柳傳志、王健林、馬云、賈躍亭分別代表了中國企業(yè)家的四代。

72歲的柳傳志是中國企業(yè)家的第一代，40歲才開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期他殫精竭慮地與傳統(tǒng)體制博弈，直到2009年才徹底解決了聯(lián)想的身份難題。柳傳志最大的特點(diǎn)就是“識(shí)人用人”，他提出了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的“管理三要素”，將領(lǐng)軍人物的作用提升到了前所未有的高度。他慧眼識(shí)珠，先后發(fā)掘了楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等帥才，給他們提供了充分表現(xiàn)的舞臺(tái)，一起將聯(lián)想的事業(yè)做大做強(qiáng)。

62歲的王健林是第二代企業(yè)家的代表，他曾經(jīng)將“掙一個(gè)億”作為人生的小目標(biāo)。他最大的特點(diǎn)就是“雷厲風(fēng)行”，十多年的軍旅生涯讓他治下的萬達(dá)集團(tuán)做到了令行禁止、講究效率。如果不出差，他每天早上7點(diǎn)20分就到公司，一年只有過年休息5天。他要求下屬在匯報(bào)的時(shí)候必須做到言簡意賅，一旦決策之后就要堅(jiān)決執(zhí)行。正是因?yàn)橛兄瑥?qiáng)的執(zhí)行力，萬達(dá)曾經(jīng)創(chuàng)下了每周開業(yè)一個(gè)萬達(dá)廣場的世界紀(jì)錄，并迅速成長為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)公司；同樣是因?yàn)槌瑥?qiáng)的執(zhí)行力，萬達(dá)又在短短幾年內(nèi)完成了從房地產(chǎn)到文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

第三代中國企業(yè)家的代表毫無疑問是52歲的馬云，他也許是全球知名度最高的中國企業(yè)家。他的最大特點(diǎn)就是“天馬行空”，因此也被稱為“外星人”。馬云瘦小的身體中，卻蘊(yùn)藏著異常強(qiáng)大的愿景、使命感，還有豐富的想象力。在人們還不知道電子商務(wù)為何物的時(shí)候，他就斷言電子商務(wù)將改變中國經(jīng)濟(jì)。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他提出了一個(gè)又一個(gè)看起來不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，又一次次將這些目標(biāo)踩在腳下。

當(dāng)?shù)谝淮牧鴤髦緦⑹种械臋?quán)杖交給了第三代的馬云的同時(shí)，他也將自己的目光投向了第四代的賈躍亭，就在前不久，他率領(lǐng)的聯(lián)想控股將重重的一票投向了賈躍亭那不可思議的造車夢想。

在中華五千年?duì)N爛的文明史中，有顛覆，更有傳承。在只有短短30多年的中國民營企業(yè)發(fā)展史中，同樣也有顛覆和傳承，那些能夠?qū)烧吆椭C地融合在一起的中國企業(yè)家們，成為了每一代的代表。為什么說賈躍亭是第四代中國企業(yè)家的代表？因?yàn)樗兄鴮η叭髽I(yè)家的顛覆和傳承，因?yàn)樗憩F(xiàn)出了強(qiáng)烈的新一代企業(yè)家的特質(zhì)，那就是敢想、敢用人、敢干。

賈躍亭敢想。他的思維非常超前，他常說的一句話就是“用未來定義未來，用未來定義現(xiàn)在”，這也使得樂視做的事情非常有想象力：只有樂視率先提出了做生態(tài)型企業(yè)的想法，也只有樂視認(rèn)為自己能夠同時(shí)做好超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車，他創(chuàng)造性地推出了“生態(tài)化反”模式，力圖通過這種模式打破不同行業(yè)的邊界。

賈躍亭敢用人。為了完成樂視的宏大夢想，賈躍亭用自己的激情號(hào)召了各個(gè)行業(yè)的牛人加盟樂視，如原上汽集團(tuán)副總裁丁磊、原中國銀行副行長王永利、原美銀美林高管鄭孝明、原李寧CEO張志勇等這些牛人均在樂視匯合。賈躍亭將他們作為自己的事業(yè)合伙人，分享超出預(yù)期的利益，讓牛人們像打了雞血一樣蒙眼狂奔。

賈躍亭敢干。2013年5月，在外部一片質(zhì)疑之聲、甚至內(nèi)部也不看好的情況下，他拍板上馬超級(jí)電視，如今樂視已經(jīng)成為國內(nèi)電視機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先者。同樣是在他的決策下，樂視在國內(nèi)最早購買正版長視頻，最先推出《甄嬛傳》、《羋月傳》等大制作的超級(jí)IP。汽車行業(yè)也沒有想到，賈躍亭這個(gè)“外行”竟然跨界其中，要完成造車這個(gè)看起來“不可能完成的任務(wù)”。

賈躍亭并不孤獨(dú)，他正在與柳傳志、王健林、馬云等老一輩中國企業(yè)家同行，他繼承了他們的很多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又用互聯(lián)網(wǎng)思維打造了生態(tài)的顛覆模式，他希望自己創(chuàng)辦的樂視能夠打破各個(gè)行業(yè)的約束和藩籬，創(chuàng)造更高維度的企業(yè)形態(tài)。

這就是賈躍亭，我們這個(gè)時(shí)代的中國企業(yè)家，他正在快速行動(dòng)，朝著自己的夢想進(jìn)發(fā)，他也許會(huì)成功，也許會(huì)失敗，不過這些都不重要，因?yàn)樗硎芮斑M(jìn)的過程。

在晚會(huì)現(xiàn)場，曾經(jīng)高唱過《野子》的賈躍亭，又引用了舒婷《這也是一切》的一句：“一切的現(xiàn)在都孕育著未來”，而這首詩中前面是這樣說的：

“

不是一切大樹都被暴風(fēng)折斷；

不是一切種子都找不到生根的土壤；

不是一切真情都流失在人心的沙漠里；

不是一切夢想都甘愿被折掉翅膀。

不，不是一切

都像你說的那樣！

……

一切的現(xiàn)在都孕育著未來，

未來的一切都生長于它的昨天。

希望，而且為它斗爭，

請把這一切放在你的肩上。

…

”

對于賈躍亭來說，這就是一切。

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