不得不說，王興的商業(yè)嗅覺是極其靈敏的，今年美團的一系列動作：大幅度投放廣告，主打外賣業(yè)務，完成新一輪融資，引入前百度LBS負責人沈麗，都是在為轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略打法而做準備。有人猜測美團這樣做是為了上市，電商君覺得這個話題沒有意義，對于美團來講，是要最終“把事情做成”，上市不會是王興和他的朋友們創(chuàng)業(yè)的終點，如果美團選擇上市，一定是希望獲得更大的資本支持。
今年的O2O市場已經(jīng)格局大變，百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大佬不僅早先拿下了糯米和大眾點評這類團購為主的競爭對手，今年年初還在本地化生活服務領域進行了一系列的收購和入股行為，而百度今天推出的“直達號”也將會在生活服務O2O領域掀起新一輪的升級大戰(zhàn)，以前依靠“小米加步槍”的打法甘做臟活累活擴充“根據(jù)地”的美團，現(xiàn)在必須挺進“東北戰(zhàn)場”，全力以赴與擁有“飛機大炮”的BAT集團一爭雌雄。
事實上，今天的美團，在電商君看來早已不是團購公司，而是一家依靠深耕中國一二三線城市的線下市場，通過甘做一個一個與本地商家對接的“臟活累活”，建立起具有一定優(yōu)勢的本地化生活服務的垂直O(jiān)2O企業(yè)。在電影領域，美團旗下貓眼電影的在線選座購票影院覆蓋率穩(wěn)居同類垂直應用第一；在酒店領域，美團酒店依靠團購優(yōu)勢占據(jù)75%的市場份額，處于行業(yè)領先地位。而美團網(wǎng)自身的餐飲成交額占團購餐飲整體成交額的53%，今年年初，美團又從團購餐飲業(yè)務衍生出外賣優(yōu)惠服務，打造獨立的“美團外賣”品牌，而外賣業(yè)務今年下半年已成為大公司在本地生活服務O2O領域爭奪的焦點。
“吹捧”了美團這么久，電商君可不是為了給美團寫篇點贊的軟文，而是要指出美團面臨商業(yè)模式上的巨大挑戰(zhàn)。當IT系統(tǒng)、客群、商戶都已扎實，當各大城市的線下團隊都已建設完畢，當美團在垂直O(jiān)2O各大主要領域都基本建立了一定的競爭壁壘，電商君認為，美團已經(jīng)萬事俱備，只欠平臺，即統(tǒng)一的本地化生活服務O2O平臺。
為什么說美團只缺少一個面向全社會的統(tǒng)一O2O平臺呢？因為美團目前面臨三大挑戰(zhàn)：
第一個挑戰(zhàn)是美團能否成功做到去團購化，在本地生活服務O2O的重要垂直領域做到領跑者，尤其在大眾主流消費娛樂的領域，如電影、餐飲、外賣、KTV、健身等。而且，美團做到領跑者還不夠，過去在移動設備上建立App垂直應用的模式將不再是主流，能夠讓消費者隨時切換消費內(nèi)容和快速找到合適商家與服務的統(tǒng)一平臺將可能成為下一輪本地生活服務O2O市場中新的競爭壁壘。
第二個挑戰(zhàn)是美團目前與線下商業(yè)對接的模式成本太高，以前在少數(shù)的垂直領域使用這種模式打法行得通，而如果未來需要對接更多的商家和服務，拓展更多的區(qū)域城市，這樣的模式將可能會“拖死累死”美團，因此美團急需找到更節(jié)省成本的方式與商家進行對接，建立全國連鎖商家能夠直接對接提供服務的統(tǒng)一O2O平臺，也許是美團擺脫”成本魔咒”的一種途徑。
第三個挑戰(zhàn)是美團現(xiàn)在選擇了自主發(fā)展，沒有加入任何陣營，這也是美團CEO王興目前備受矚目的原因之一，但電商君要說，本地生活服務O2O是融合移動互聯(lián)網(wǎng)、移動硬件科技和線下實體經(jīng)濟的高難度的新興市場，雖然我們依然可以叫它電子商務，但王興想學劉強東的京東模式通過資本力量輸血和依靠臟活累活的原始積累把美團打造成業(yè)界第一，電商君覺得不太可能，美團需要放棄獨立發(fā)展的思路，找到合適的合作伙伴或背后靠山，才能打贏整個本地生活O2O的“遼沈戰(zhàn)役”。
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