我眼中的“智能電視”該什么樣？

文/穆楠

作為一個(gè)讀過4年數(shù)字影視專業(yè)、干過電視臺(tái)、現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我一直對(duì)電視這塊屏有種特殊的感情，從2006年出現(xiàn)Apple TV機(jī)頂盒，到后來的Google TV、各種國產(chǎn)盒子，直到所謂的“智能電視”，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)正在以互聯(lián)網(wǎng)速度被改造。不過在國內(nèi)，由于產(chǎn)業(yè)鏈過長加之各種利益糾葛，始終沒有出現(xiàn)過一款真正讓人滿意的產(chǎn)品。

我理想中的智能電視，應(yīng)該至少具備以下功能：

在硬件上：只有一塊簡潔的高清屏——互聯(lián)網(wǎng)盒子與數(shù)字電視機(jī)頂盒全部內(nèi)置在屏后；擁有智能路由功能——除了提供常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外還能遠(yuǎn)程下載，把云端內(nèi)容存儲(chǔ)在硬盤內(nèi)隨時(shí)播放；一個(gè)遙控器——不超過7個(gè)按鈕，也可用手機(jī)APP可以取代這個(gè)遙控器，同時(shí)，它也能控制家庭所有的聯(lián)網(wǎng)電器。

在軟件上：它有著開放的底層系統(tǒng)和一個(gè)高度集成的應(yīng)用商店，能連接大部分的主流視頻網(wǎng)站，身懷科學(xué)上網(wǎng)技能，隨時(shí)收看CNBC、Youtube、和定制的其他視頻服務(wù)。當(dāng)你用數(shù)字信號(hào)收看球賽直播時(shí)，也能在虛擬小屏里與世界各地球迷互動(dòng)。當(dāng)然，游戲娛樂功能也必不可少。

當(dāng)然，短期內(nèi)這些難以實(shí)現(xiàn)，智能電視元年也才剛剛開始，視頻網(wǎng)站愛奇藝CEO龔宇就認(rèn)為，最快也要在2015年智能電視才能真正進(jìn)入爆發(fā)期，支撐其觀點(diǎn)一項(xiàng)數(shù)據(jù)是，在電視屏上消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻的時(shí)間明顯高于直接打開視頻網(wǎng)站觀看的時(shí)間——也就是說，一旦有條件的在電視上看網(wǎng)絡(luò)視頻，用戶會(huì)迅速拋棄小屏。

大體上看，電視產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)是由電視制作商，內(nèi)容提供方（電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站等）和終端用戶組成的系統(tǒng)——傳統(tǒng)電視時(shí)代，用戶單點(diǎn)的接受電視臺(tái)內(nèi)容；進(jìn)入視頻網(wǎng)站時(shí)代，用戶可以通過盒子收看在線視頻，隨即又出現(xiàn)小米、樂視等推出了“互聯(lián)網(wǎng)電視” ，但受限于硬件方與內(nèi)容方博弈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)能等，一直存在不少問題。

傳統(tǒng)電視廠商該怎么做？

傳統(tǒng)電視廠商的代表，海信電器總經(jīng)理劉洪新就清醒的認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)——他認(rèn)為，目前電視的行業(yè)面臨著三個(gè)突出的變化：一是“后產(chǎn)品市場(chǎng)”帶來新的商業(yè)機(jī)會(huì)。比如說視頻服務(wù)、游戲服務(wù)、點(diǎn)播服務(wù)甚至是電子商務(wù)乃至健康醫(yī)療等等，都具有豐富的想象空間和巨大的商業(yè)價(jià)值。

二是傳統(tǒng)電視已經(jīng)被徹底革命，年輕人逐步擺脫傳統(tǒng)有線電視的收看方式，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容豐富和簡單易用成為傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。三是電視的非電視形態(tài)化、電視硬件的分離組合化，以及電視作為移動(dòng)視頻的顯示大屏這三個(gè)方向已經(jīng)凸顯。

通過這幾個(gè)趨勢(shì)，我想有理由相信，一個(gè)由電視制造商龍頭牽頭的智能電視生態(tài)圈是值得期待的。幾天前，海信宣布與未來電視（牌照方，CNTV子公司）、愛奇藝PPS、鳳凰視頻、酷6、樂視、樂看、PPTV、搜狐視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆、優(yōu)朋等11家視頻網(wǎng)站簽約，這些網(wǎng)站將通過海信形成目前國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享聯(lián)盟。這一長串名單，幾乎囊括全網(wǎng)的視頻資源，A股市場(chǎng)也迅速響應(yīng)—— 海信電器股價(jià)當(dāng)日應(yīng)聲漲停，流通股市值凈增14億元。

可以說，這個(gè)視頻聯(lián)盟為一款當(dāng)下合格的智能電視提供了最核心競(jìng)爭力，為什么？來看看目前已經(jīng)形成了三種截然不同智能電視的模式：

一是產(chǎn)業(yè)鏈打通模式，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的所謂“顛覆者”，內(nèi)容、運(yùn)營、硬件上下游打通。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于策略靈活，產(chǎn)品即服務(wù)；離用戶近，能夠迅速迭代改善用戶體驗(yàn)。但其缺點(diǎn)也比較明顯：內(nèi)容單一，用戶量少，相對(duì)封閉，自身投入巨大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，面臨的將是全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭。

二是“1+1”綁定模式，即硬件企業(yè)+集成平臺(tái)方+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。其優(yōu)勢(shì)是溝通成本低，推進(jìn)速度快；劣勢(shì)卻是內(nèi)容更為單一，合作松散，硬件企業(yè)仍然不掌握用戶和大數(shù)據(jù)。

第三種則海信與牌照方和視頻網(wǎng)站建立的“1+1+N”生態(tài)圈合作模式，海信提供產(chǎn)品，網(wǎng)站提供內(nèi)容版權(quán)，未來電視負(fù)責(zé)內(nèi)容的播控，相互核心利益并不沖突，也有效將分流在各大網(wǎng)站的用戶聚集在同一平臺(tái)中，利于快速形成商業(yè)模式。

這次的合作中，海信將自己的姿態(tài)也放的較低，首先就強(qiáng)調(diào)的是不做所謂的“顛覆者”，只是牽頭建立一個(gè)視頻共享聯(lián)盟，并沒有對(duì)誰開戰(zhàn)的意思，另外也一再表示不會(huì)去做內(nèi)容，只是提供視頻入口共享用戶，承諾不侵犯合作伙伴的利益，這算是給聯(lián)盟先吃了顆定心丸。

有趣的合作伙伴們

上文提到11家合作伙伴，有兩家引起了我的注意，一個(gè)是樂視，一個(gè)是愛奇藝。

樂視最早以視頻網(wǎng)站概念在A股上市，在這兩年先后推出了硬件產(chǎn)品“樂視盒子”和“超級(jí)電視”，試圖用版權(quán)帶動(dòng)硬件的策略從市場(chǎng)突圍，其掌舵人賈躍亭表甚至示，樂視將在商業(yè)、盈利和營銷模式上進(jìn)行“顛覆”，邏輯是，市場(chǎng)上還沒有任何一個(gè)前端有產(chǎn)品后端有內(nèi)容的玩家，樂視將利用其優(yōu)勢(shì)打造云視頻開放平臺(tái)。

不過，從發(fā)布第一款電視到現(xiàn)在的近一年時(shí)間，樂視還遠(yuǎn)達(dá)不到自稱的顛覆，究其原因，還是軟硬一體化出了問題——硬件設(shè)計(jì)功底、供應(yīng)鏈管理能力是一方面；在內(nèi)容上，光靠樂視自身及其合作伙伴的版權(quán)，并不能滿足大部分用戶的需求。歸根結(jié)底，一上來想著總“顛覆”的企業(yè)是非常容易四面受敵，除非你有蘋果一樣的上下游控制能力，否則還是先囤糧后稱王吧。

另一個(gè)合作網(wǎng)站愛奇藝此次也并非首次同硬件商結(jié)盟，去年9月愛奇藝曾與TCL合推了兩款智能電視，TCL方面的硬件制造能問題不大，但受限與愛奇藝有限的版權(quán)內(nèi)容，也注定產(chǎn)品無法通吃大眾，兩家從開始并就沒真正的全情投入，更多的則是為后續(xù)發(fā)展做儲(chǔ)備。

不得不說的，還有小米，在MIUI和小米手機(jī)成功后，小米也陸續(xù)推出了盒子和電視產(chǎn)品，牌照和內(nèi)容合作方是官方背景的CNTV。可以說，小米電視的系統(tǒng)優(yōu)化和交互設(shè)計(jì)功底是明顯超過上面兩家的，但問題也同樣明顯——在內(nèi)容上CNTV所能提供的視頻相當(dāng)有限，小米電視應(yīng)用商店也會(huì)拒絕長視頻源，盡管用戶可以DIY折騰一番找到資源，但又存在穩(wěn)定性和安全性等種種問題。

為什么不是盒子？

或許有人會(huì)說，現(xiàn)在的盒子也能滿足網(wǎng)絡(luò)視頻需求，且更為便宜，但作為一個(gè)盒子用戶，我一直覺得，這僅僅是互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)前的過度產(chǎn)品，幾年后存在的意義不大。

說說我對(duì)與電視屏的兩大需求：一是通過TVapp追一些美劇和電影，二是看直播球賽，前者需要讓互聯(lián)網(wǎng)電視盒連接PC安裝應(yīng)用（系統(tǒng)自帶的內(nèi)容非常雞肋），再選取合適的APP播放；看球時(shí)則需要再切換回?cái)?shù)字電視模式，畢竟網(wǎng)絡(luò)直播的效果跟數(shù)字電視還是差很多。

這樣一來，為了控制一個(gè)電視屏，我需要兩個(gè)機(jī)頂盒+三個(gè)遙控器，如果頻繁切換，操作起來的繁瑣程度可想而知。此外，盒子的視頻內(nèi)容也由于不同品牌和各不相同，要找到適合播放全網(wǎng)資源的平臺(tái)，對(duì)普通用戶而言難度太高，這樣一來，盒子的所能發(fā)揮的能力受到了很大限制，在同品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品中，也存在這個(gè)問題。

上文提到的視頻共享聯(lián)盟+電視制造商的組合，則利索的解決了盒子/互聯(lián)網(wǎng)電視的問題。不過，能否真正的占據(jù)家庭用戶客廳，形成一定規(guī)模的用戶生態(tài)鏈，還需要解決一些問題：

首先是用戶體驗(yàn)，這一點(diǎn)并不是硬件商的強(qiáng)項(xiàng)，海信能否做出一個(gè)簡單易用的交互系統(tǒng)，還需要多和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取經(jīng)。另外，就是一個(gè)高集成度的TV應(yīng)用商店，把更多的選擇權(quán)交還給用戶手中。最后就是定價(jià)問題，這也是推動(dòng)傳統(tǒng)電視用戶更新?lián)Q代的重要?jiǎng)恿?，但我相信，國產(chǎn)廠商在這點(diǎn)上一般不會(huì)讓人失望。

率先變革自己的傳統(tǒng)電視商+抱團(tuán)合作的視頻內(nèi)容商+擁有官方資質(zhì)的播控牌照方，有理由相信，這是智能電視爆發(fā)前的重要起點(diǎn)。

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