傳統(tǒng)家電廠商玩得轉(zhuǎn)超級(jí)電視嗎？

文/何帥 首發(fā)百度百家

2月5日大麥發(fā)布D55分體電視；3月18日康佳發(fā)布T60U系列電視；3月34日小米發(fā)布了其40寸小米電視2，前兩者直接冠以“超級(jí)電視”之名，后者其實(shí)也有“超級(jí)電視”之意，再加上酷開暗示將發(fā)布電視新品，樂視也即將發(fā)布新尺寸的第三代超級(jí)電視，一場以“超級(jí)”冠名的電視大戰(zhàn)即將爆發(fā)。

在業(yè)內(nèi)首先提出“超級(jí)電視”概念的樂視以一款超級(jí)電視切入家電市場的時(shí)候，很多傳統(tǒng)家電巨頭都對(duì)之表示不屑，甚至連競爭對(duì)手優(yōu)酷都對(duì)樂視這一舉動(dòng)表示質(zhì)疑，一個(gè)玩互聯(lián)網(wǎng)視頻的企業(yè)要做家電，多少會(huì)讓人有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”的感覺。但僅僅一年多的時(shí)間，樂視不僅在2014年超級(jí)電視銷量突破150萬臺(tái)，更是雄心壯志地把2015年樂視超級(jí)電視銷量目標(biāo)定位為300萬-400萬臺(tái)，到今年底樂視超級(jí)電視保有量可達(dá)500萬臺(tái)，而且還打造出一個(gè)基于“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合開放式閉環(huán)生態(tài)圈。這讓原來那些表示不屑和質(zhì)疑的廠商迅速轉(zhuǎn)為對(duì)樂視TV產(chǎn)品和整個(gè)樂視生態(tài)的效仿，這也是為什么2015年，諸多“超級(jí)電視”出現(xiàn)的原因所在。

當(dāng)傳統(tǒng)家電廠商還癡迷于從硬件之中攫取利潤之時(shí)，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始窺視家電生態(tài)的價(jià)值。典型如：樂視、小米，兩家新興互聯(lián)網(wǎng)硬件廠商都非常注重“生態(tài)”建設(shè)。遺憾的是小米有先天的不足，在內(nèi)容一塊存在短板。這和小米初創(chuàng)時(shí)期提出的“硬件+軟件+服務(wù)”的模式有莫大的關(guān)系，正因?yàn)檫@個(gè)模式的提出，讓小米忽視了“內(nèi)容”的建設(shè)，盡管后來不惜重金狠砸“內(nèi)容”，但一時(shí)成效并不是很大。相反，樂視的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)對(duì)于家電市場來說較為完善，尤其是“內(nèi)容”這塊，對(duì)整個(gè)生態(tài)建設(shè)起到了巨大的拉動(dòng)作用。而如大麥、康佳、酷開，這種嚴(yán)重依靠第三方內(nèi)容提供平臺(tái)的廠商，其實(shí)和傳統(tǒng)家電概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，還是走的由別家提供內(nèi)容，自己做內(nèi)容輸出渠道的老路，所謂的“生態(tài)”恐怕也只能成為噓頭。超級(jí)電視大戰(zhàn)之中，生態(tài)之戰(zhàn)分量最重，家電廠商要想真正顛覆樂視超級(jí)電視，恐怕還需一個(gè)比樂視更高維度的生態(tài)。

相信很多人都有一個(gè)誤區(qū)，所謂的“超級(jí)電視”就是比拼價(jià)格，比拼硬件配置。很多廠商正是抓住用戶的這個(gè)心理，利用低價(jià)、高配來切入智能電視市場，可預(yù)計(jì)的是“超級(jí)電視”大戰(zhàn)最慘烈的將是各廠商間在價(jià)格、配置上的血拼。這點(diǎn)在最近發(fā)布的智能電視新品上得到了驗(yàn)證，以大麥D55、康佳T60U和小米剛發(fā)的40寸小米電視2為例，三家無一例外地在價(jià)格和配置上大作文章，尤其是小米更是玩起了“1999”的老把戲。但是經(jīng)過專業(yè)評(píng)測分析，這些剛剛發(fā)布的“超級(jí)電視”，無論在價(jià)格還是配置上和現(xiàn)有的超級(jí)電視相比均沒有任何優(yōu)勢，只是把價(jià)格和配置因素?zé)o限放大而已。而憋了將近一年沒有發(fā)布新品的樂視，在自身依靠生態(tài)盈利的情況下，會(huì)不會(huì)拋出更具殺傷力的高性價(jià)比產(chǎn)品為“超級(jí)電視大戰(zhàn)”添柴加火？我想應(yīng)該是肯定的。近期關(guān)于樂視將發(fā)布55寸新品的消息很多，據(jù)悉這款產(chǎn)品將采用全金屬邊框，頂級(jí)硬件配置并支持4K，價(jià)格甚至不會(huì)高于5000，一旦發(fā)布，又將會(huì)在家電領(lǐng)域掀起一場腥風(fēng)血雨。

除了價(jià)格和硬件配置，縱觀所有智能電視的發(fā)布會(huì)，系統(tǒng)UI都被放在了重要位置。一款好產(chǎn)品，必須給用戶一個(gè)好體驗(yàn)，而決定用戶體驗(yàn)的就是系統(tǒng)UI。樂視有Letv UI；小米有MIUI TV版；大麥有Domy UI……各個(gè)廠商都有自己UI，體驗(yàn)也各不相同。但相比較傳統(tǒng)家電廠商，身為互聯(lián)網(wǎng)公司的樂視和小米無疑在系統(tǒng)UI方面的研發(fā)更精進(jìn)一步，尤其是Letv UI和MIUI龐大的用戶基數(shù)，讓他們可以基于用戶反饋而不斷演進(jìn)和迭代升級(jí)，為用戶提供更好的體驗(yàn)。即將到來的“超級(jí)電視”大戰(zhàn)，用戶體驗(yàn)層面也將是大戰(zhàn)的一個(gè)重要戰(zhàn)場，而在這一塊，傳統(tǒng)家電廠商還需惡補(bǔ)“功課”。

在整個(gè)家電市場盤子不變的情況下，樂視竟然在2015年要完成300萬-400萬的銷售目標(biāo)，顯然就是表示要從傳統(tǒng)家電廠商盤子里“搶食”。一旦目標(biāo)達(dá)成，樂視不僅會(huì)成為實(shí)實(shí)在在的線上霸主，甚至在整個(gè)電視市場也會(huì)擠入前三。這令傳統(tǒng)強(qiáng)勢家電廠商如芒在背，紛紛推出自己的“超級(jí)電視”應(yīng)對(duì)，就連小米也倉促發(fā)布1999的低價(jià)電視以盡可能的搶占市場。正如樂視董事長賈躍亭所言那樣，“原來工業(yè)時(shí)代競爭是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競爭，未來則是鏈條對(duì)鏈條、生態(tài)對(duì)生態(tài)的競爭?！保俺?jí)電視”并非僅僅一個(gè)產(chǎn)品名字而已，它是基于完整生態(tài)鏈條下具有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品，不僅是需要較高硬件配置，還需要為產(chǎn)品而搭配的整套互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，包括內(nèi)容建設(shè)、CDN建設(shè)等一些列互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積累和布局。如樂視、小米這樣強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司才勉強(qiáng)得以應(yīng)對(duì)，更何況幾乎沒有任何互聯(lián)網(wǎng)積累的傳統(tǒng)廠商。所以，盡管未來一年也許“超級(jí)電視”大戰(zhàn)的硝煙彌漫，但對(duì)于傳統(tǒng)家電廠商來說幾乎勝負(fù)已分。

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