華為P8和P8 Max在倫敦一經(jīng)發(fā)布，其精致的外觀設(shè)計和出色的配置受到全球消費者的關(guān)注，而國內(nèi)廠商們卻“炸開了鍋”。先是HTC跳出來指責其智能磁吸保護套公然抄襲HTC Dot View，甚至連產(chǎn)品渲染圖顯示的時間都是“10：08”；然后是努比亞倪飛認為華為P8的車水馬龍、光繪涂鴉、絲絹流水、絢麗星軌等功能抄襲努比亞相機；更有甚者稱其命名規(guī)則在向樂視手機致敬，因為就在前一天樂視發(fā)布了一款樂Max……華為作為國產(chǎn)手機廠商中的佼佼者，依然難逃抄襲之途，其他手機廠商又是如何呢？
盲目跟風致使“國產(chǎn)蘋果”泛濫
從2007年蘋果推出iPhone以來，其在全世界范圍內(nèi)獲得巨大成功，這也導致模仿者遍布世界各地不計其數(shù)，而中國正是“重災(zāi)區(qū)”之一?？萍加布诘拿襟w人都應(yīng)該有點感觸，每次手機新品發(fā)布會都似乎是另一個中國版蘋果的誕生，而中國的消費者似乎也習以為常，業(yè)內(nèi)似乎也逐漸自覺地認為產(chǎn)品越像蘋果就越成功。在這樣的標準要求下，近幾年，國內(nèi)的“喬布斯”層出不窮，致敬之作也是多如繁星。
我們回頭看看國產(chǎn)手機的發(fā)布會，牛仔褲、黑T恤、Keynote都成了標配；產(chǎn)品從觸摸到大屏；系統(tǒng)無法模仿就在開源安卓系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上自主改UI，以至于現(xiàn)在隨便拿款手機放在桌上和iPhone相比相似度幾乎都在60%以上。我想象不出得有多厚的臉皮，才可以把照著IOS“畫”出來的UI稱為自己的產(chǎn)品。當然，我們也應(yīng)該感謝個別國內(nèi)的手機廠商，通過他們的努力，我們幾乎可以在安卓手機上感受到iPhone的優(yōu)秀了，這對買不起iPhone的消費者來說是一個巨大的安慰，也成了成千上萬的人支持這種產(chǎn)品的理由：“產(chǎn)品不錯，幾乎和蘋果一樣”。
競爭加劇，國產(chǎn)手機走向差異化
在比拼硬件配置和價格的時代，用戶對產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異敏感度并不高，因為是智能手機的普及期，幾乎絕大部分消費者關(guān)心的問題是怎么把手中的功能機置換為一部高性價比的智能機。廠商們深諳消費者這種心理，把覺大多數(shù)資源投放在上游供應(yīng)鏈資源的整合和渠道建設(shè)層面上，努力的把手機成本降低，把產(chǎn)品硬件配置參數(shù)提上去，以此來獲取市場的充分認可。這種玩法在智能手機時代早期的成效顯著，以國內(nèi)傳統(tǒng)硬件廠商中華酷聯(lián)為例，個個都因此而賺得盆滿缽滿。
但隨著新興手機廠商的入局，國內(nèi)手機廠商間的競爭逐漸加劇，單單比拼硬件配置和價格已經(jīng)不足以取悅于消費者。為了保住自己的市場份額，越來越多的廠商開始尋求差異化，慢慢地開始摸索一些符合國內(nèi)用戶需求的特色功能，比如我們文章開頭提到的HTC Dot View和努比亞獨創(chuàng)的拍照技術(shù)，以此來滿足消費者的新鮮感和對產(chǎn)品偏執(zhí)的追求，而且還能和市面上眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品拉開距離，避免陷入價格戰(zhàn)泥潭。這本來是國產(chǎn)手機要走的正確道路，但走著走著，當年那股“致敬蘋果”的病似乎又犯了……
都不干凈，集體慎言維權(quán)
本來都是各不相干，大家一起抄國外，然后搞“微創(chuàng)新”，把自己的產(chǎn)品搞的既有“特色”也有“賣相”。但是畢竟是“勞動密集型”產(chǎn)業(yè)出身，多少還是保留了幾分“懶惰”，辛苦“創(chuàng)新”不如伸手“拿來”，于是一部分廠商開始相互“學習”。你推多彩外殼，我也有推各種顏色機型；你有竹質(zhì)工藝，我也有木質(zhì)外殼……但是有個現(xiàn)象很奇怪，抄襲事件出來之后，也就打打“口水仗”，真正鬧到公堂維權(quán)到底的案例幾乎沒有，為什么？
其實廠商間也明白，這些并非自己獨有的創(chuàng)新，甚至連專利都沒有，也多是從其他地方“拿來”。而且自己也沒少“學習”其他友商，說到底就是“都不干凈”，喊幾句炒作下漲漲氣勢即可，鬧大了誰都沒有好果子吃，于是就出現(xiàn)了集體慎言維權(quán)的現(xiàn)象。但一旦走出國門，國產(chǎn)手機廠商首要面對的就是專利侵權(quán)問題，這也是近年來，阻擋國產(chǎn)手機廠商國際化的一道大坎。相信，隨著市場逐漸走向規(guī)范，國產(chǎn)手機廠商專利意識的覺醒，這種打著“微創(chuàng)新”的抄襲之風必將會慢慢銷聲匿跡。
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