(自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技)
自去年之后,紅包正成為一種新的營銷利器。最近,騰訊微信和阿里紅包之間的撕逼大戰(zhàn)還在進(jìn)行中,百度、蘇寧易購等也又紛紛加入這一盛況空前的紅包大戰(zhàn),甚至有人專門制作了春節(jié)紅包該怎么搶的攻略。
如果說去年春節(jié)微信推出紅包,在微信獨(dú)具的真實(shí)人際圈子的傳染下讓微信支付得以成功偷襲阿里珍珠港的話,那么今年阿里支付寶紅包和微信的對壘則可視為中途島海戰(zhàn)。而電商蘇寧易購加入紅包大戰(zhàn),就可以視為開辟第二戰(zhàn)場的“剛需”了。
此前,對于微信和支付寶的紅包論戰(zhàn)已經(jīng)鋪天蓋地。本文,我想說說蘇寧易購這類以借勢開辟第二戰(zhàn)場的“紅包”玩家是如何來考慮的。畢竟,微信和支付寶紅包都是基于社交渠道發(fā)送,蘇寧易購則是基于商業(yè)和商務(wù)目的發(fā)送。前者是激活用戶活躍度,后者是激發(fā)消費(fèi)者購買力。直接和消費(fèi)掛鉤,讓紅包更具實(shí)用性。
蘇寧紅包是第一次亮相,先看下這位紅包大戰(zhàn)的新成員的“裝備”:2015年春節(jié)的腳步日益臨近,細(xì)心的用戶們會發(fā)現(xiàn),就在這幾日,蘇寧易購不僅在價格上直逼大型超市,上演“短兵相接”的戲碼,還聯(lián)手金陵晚報派發(fā)185元一個的大紅包,送出的紅包總額達(dá)500萬,時間持續(xù)到2月18日。與此同時,蘇寧易購還聯(lián)合北京、上海、廣州、南京、深圳、天津、成都等12個重點(diǎn)城市的都市報一同發(fā)放春節(jié)紅包。
此外,蘇寧易購?fù)瞥隽藫u一搖領(lǐng)紅包的活動,只要下載蘇寧易購客戶端,點(diǎn)擊搖一搖即可參與,最高可獲得2015元的大紅包。為方便部分年長用戶領(lǐng)取紅包,蘇寧門店還安排了專門的工作人員指導(dǎo)和協(xié)助消費(fèi)者掃碼和領(lǐng)取紅包。與線下實(shí)體消費(fèi)聯(lián)動,這一招可謂是蘇寧紅包的獨(dú)門玩法。
天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往,獲利,永遠(yuǎn)是最能挑動消費(fèi)者神經(jīng)的利器。特別是一部分用戶特別愛貪小便宜的心理會成讓用戶趨之若鶩。這在三四線城市表現(xiàn)的尤為明顯。君不見,經(jīng)常在超市里,看到大媽們?yōu)榱吮阋艘粌擅X的雞蛋而排起了了長隊(duì)。所以,可以斷定,利益之下,紅包能成為蘇寧借以開辟第二戰(zhàn)場的有效武器。
紅包開辟第二戰(zhàn)場可以和蘇寧的第一戰(zhàn)場相互配合,在正面第一戰(zhàn)場中,蘇寧與阿里、京東爭奪,縮小差距,鞏固優(yōu)勢資源;“第二戰(zhàn)場”則從另一維度切入。畢竟,當(dāng)前電商的競爭十分慘烈,只有利用一切可利用的力量,才能增添勝算。
這一觀點(diǎn)也得到了一位電商運(yùn)營人員的驗(yàn)證。他告訴筆者:紅包平時的交易額其實(shí)很有限,但在元旦、春節(jié)這樣的特殊日子,能在短時間爆發(fā),很有殺傷力。這樣的特性顯然非常適合用來拓展新市場。估計這恰是蘇寧易購?fù)度氪笫止P加入紅包大戰(zhàn)的最主要原因。
不過,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)用戶也越來越精明,單靠單純的數(shù)字忽悠很難,必須讓用戶獲得切實(shí)的好處。如何在利益和用戶實(shí)惠間打造一個平衡度,蘇寧等玩家們需要一些智慧。
本質(zhì)上,紅包是俘獲用戶一種手段。特別是和電商極度契合,每次春節(jié)都是一場十多億人民的消費(fèi)狂歡,這塊肥肉何其誘人,以投入點(diǎn)紅包的毛毛雨獲得真金白銀的利潤,沒有哪個電商玩家會拒絕。
正如蘇寧易購移動購物事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人直言:“選取春節(jié)發(fā)放紅包一方面是貼近節(jié)日,給消費(fèi)者發(fā)‘年終獎’,另一方面則是基于合作,更加理智和理性地俘獲用戶芳心?!背双@得新用戶之外,紅包也是增加用戶粘性的好方法。
從營銷戰(zhàn)略上來講,蘇寧此次紅包大戰(zhàn)有點(diǎn)順勢而為的味道。逆勢而動,需要付出九牛二虎之力才能做到平常輕松就能搞定的事情。而順勢而為,就能毫不費(fèi)力地獲得平常要花大力氣才能獲得的東西。
紅包的用戶習(xí)慣經(jīng)過之前幾輪騰訊阿里間的偷襲珍珠港和激烈的中途島海戰(zhàn)后,包括信任、期盼等都被培養(yǎng)出來。蘇寧易購正好可借助這個勢能,在原來的用戶基礎(chǔ)上發(fā)展,為自己所用,順勢而為。這樣,蘇寧易購的紅包發(fā)展起來所燒掉的錢,所付出的代價相對比較低,但所獲得的回報卻很大。
值得關(guān)注的是,蘇寧易購紅包目前最大的問題是如何調(diào)動用戶積極性,如何討巧的吸引用戶參與,這也是門技術(shù)活。
總之,從理論上分析,此次蘇寧易購的紅包策略可行,投入產(chǎn)出比應(yīng)該很不錯。要評估這次投放對后續(xù)競爭的影響,還是得有數(shù)據(jù)支持,這需要觀察一段時日。作為屌絲的我們,騰訊、阿里、蘇寧土豪們的紅包大戰(zhàn)打得越激烈越好,我們只需守在手機(jī)旁邊,多搶幾個紅包過個好年就是最普大喜奔的事情了。
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