就是這么任性生態(tài)!樂(lè)視不聲不響在兒童市場(chǎng)來(lái)了一發(fā)!

也許沒(méi)有多少人真正思考要如何保護(hù)這些孩子們，但樂(lè)視生態(tài)的最新布局正開(kāi)始有所行動(dòng)。樂(lè)視給兒童市場(chǎng)帶來(lái)了兩顆糖：一顆叫內(nèi)容，一顆叫硬件，然后通過(guò)生態(tài)運(yùn)營(yíng)緊密鏈接了它們。

11月24日，樂(lè)視召開(kāi)主題為“未來(lái)的N次方”發(fā)布會(huì)，在超級(jí)電視上正式推出家庭教育類產(chǎn)品——樂(lè)視兒童。

具體這是什么東東，按照樂(lè)視的官方描述：樂(lè)視兒童不僅是一個(gè)桌面產(chǎn)品，更是一套完整的以平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用所支撐的橫跨終端、縱貫生態(tài)的家庭教育生態(tài)系統(tǒng)，具備體系化、雙語(yǔ)化、參與化、健康化、安全化、簡(jiǎn)易化、生態(tài)化七大特點(diǎn)。

說(shuō)的通俗一點(diǎn)，這款產(chǎn)品就是樂(lè)視以開(kāi)放姿態(tài)聯(lián)合國(guó)內(nèi)外教育機(jī)構(gòu)、動(dòng)畫出品方等打造一個(gè)“針對(duì)學(xué)齡前兒童的教育、娛樂(lè)、生活”等的家庭教育方案，包括動(dòng)畫片、英語(yǔ)教學(xué)、故事匯、音樂(lè)、舞蹈啟蒙等兒童內(nèi)容，通過(guò)樂(lè)視超級(jí)電視呈現(xiàn)。最終把色情、暴力、兇殺等內(nèi)容被很好的過(guò)濾掉，給兒童教育打一針“疫苗”，實(shí)現(xiàn)家庭教育市場(chǎng)的入侵。

與此同時(shí)，樂(lè)視還推出了幾款針對(duì)兒童的硬件新品：兒童智能語(yǔ)音軟件——樂(lè)小寶語(yǔ)音伙伴、口袋故事屋、口袋動(dòng)畫屋、KIDO智能手表、樂(lè)視智能鋼琴。

正如樂(lè)視致新總裁梁軍所言，樂(lè)視兒童只是樂(lè)視的一小步，卻是未來(lái)的一大步。超級(jí)電視不是一臺(tái)電視，而是一套通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)所打造的開(kāi)放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

在我看來(lái)，樂(lè)視的生態(tài)系統(tǒng)貌似就是一個(gè)筐，啥都能往里裝！這次樂(lè)視將方向瞄準(zhǔn)了兒童，自此，樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)又多了“一胎”，而熊孩子也或許可成為歷史！

1、實(shí)用為先，價(jià)值為大

首先，我們來(lái)看看樂(lè)視兒童的接下來(lái)的具體動(dòng)作：11月27日樂(lè)視兒童登陸第3代超級(jí)電視；2015年12月1日-2016年6月1日，樂(lè)視將聯(lián)合行業(yè)前十的教育機(jī)構(gòu)共同推出百萬(wàn)家庭教育計(jì)劃，凡合作機(jī)構(gòu)會(huì)員均可獲得第3代超級(jí)電視1年以上合約機(jī)補(bǔ)貼，全球限量100萬(wàn)個(gè)家庭，總補(bǔ)貼金額5億元；此外，購(gòu)物樂(lè)視兒童新品與影視會(huì)員聯(lián)動(dòng)銷售。

至此，樂(lè)視針對(duì)兒童市場(chǎng)的玩法有了眉目，除了銷售兒童智能硬件外，還依托樂(lè)視電視硬件和第三方教育機(jī)構(gòu)和內(nèi)容方捆綁式打出。

核心的問(wèn)題是，樂(lè)視兒童憑什么攪動(dòng)家長(zhǎng)們?yōu)橹I單，畢竟兒童市場(chǎng)的決策權(quán)在于家長(zhǎng)。而且兒童市場(chǎng)也不容易輕易撬開(kāi)。

對(duì)此，樂(lè)視有些底氣的。

樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)在用戶數(shù)據(jù)方面有所積累，通過(guò)對(duì)樂(lè)視數(shù)據(jù)中心、用戶體驗(yàn)中心以及樂(lè)迷社區(qū)，近300萬(wàn)家庭觀看數(shù)據(jù)近1年分析調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前兒童教育內(nèi)容比較匱乏，選擇性較少，雙語(yǔ)內(nèi)容更是幾乎沒(méi)有。

此外，國(guó)內(nèi)家庭親子教育尚停留在零散、隨意、無(wú)體系的階段。孩子單獨(dú)看電視容易上癮，不利于健康成長(zhǎng)，可父母又不容易參與進(jìn)去。樂(lè)視兒童則瞄準(zhǔn)這一用戶痛點(diǎn)，提供一套完整的兒童教育解決方案。

在此說(shuō)幾點(diǎn)最讓父母為之心動(dòng)的。比如，樂(lè)視兒童采用雙語(yǔ)課程，結(jié)合超級(jí)電視的Hometime視頻通話功能，可以讓孩子可以與遠(yuǎn)在天邊的國(guó)外孩子或外教面對(duì)面進(jìn)行交流互動(dòng)；比如，進(jìn)入這個(gè)樂(lè)視兒童桌面，家長(zhǎng)可以在父母中心做各種設(shè)置，包括孩子的年齡、觀看時(shí)長(zhǎng)、播放清單等，對(duì)孩子進(jìn)行內(nèi)容分級(jí)約束，保護(hù)孩子的視力，不至于沉迷。

比如，簡(jiǎn)單易用，老人孩子1分鐘上手，還能讓家長(zhǎng)參與進(jìn)來(lái)，因材施教。樂(lè)視兒童首創(chuàng)TV幼兒園，以專家團(tuán)研制的課件為基礎(chǔ)，為每個(gè)孩子定制在家的課程，除了大屏課間操、體感運(yùn)動(dòng)課、嘿哈安全課、嘿哈安全課動(dòng)物園等豐富的視頻課程、課間運(yùn)動(dòng)外，通過(guò)需要父母和孩子共同參與的體感互動(dòng)。

例如當(dāng)孩子在家看電視時(shí)，樂(lè)視兒童會(huì)基于時(shí)間與地點(diǎn)將最適合的線下活動(dòng)推薦給用戶，而在線下，目前樂(lè)視在全國(guó)擁有3000+家LePar店，這些遍布各地的LePar都可以成為父母線下交流的平臺(tái)和地點(diǎn)。同時(shí)，樂(lè)視還會(huì)聯(lián)合寶寶樹(shù)等育兒社區(qū)，打造媽媽群線上線下互動(dòng)交流平臺(tái)。

一句話，樂(lè)視聯(lián)合小伙伴的力量，一起為父母與孩子打造線上線下聯(lián)動(dòng)、多維度、多層次的全方位服務(wù)，最終給用戶提供真正的實(shí)用價(jià)值，真正思考兒童教育到底需要怎樣的產(chǎn)品，憑此就能撬動(dòng)用戶。

2、兒童市場(chǎng)的角逐

整體看來(lái)，國(guó)內(nèi)兒童教育市場(chǎng)還是一片未被完全開(kāi)發(fā)的藍(lán)海。以兒童智能手表為例，今年，兒童智能手表從出貨量、品牌數(shù)量、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度等維度來(lái)看，都呈現(xiàn)飛速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。而家長(zhǎng)們對(duì)兒童教育也越來(lái)越重視，加上各類安全事故的發(fā)生不斷刺激著家長(zhǎng)們的神經(jīng)。這些都給了樂(lè)視兒童以巨大機(jī)會(huì)。

不過(guò)，目前，在兒童市場(chǎng)上也有潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，后入局者樂(lè)視如何走出一條新路，從對(duì)手口中奪食？

一方面，硬件上，樂(lè)視掌握了兒童教育的最佳入口電視，其手機(jī)入口也正蓬勃發(fā)展。再加上最新的WIFI智能鋼琴、兒童智能手表等，基本上能覆蓋兒童的大多數(shù)活動(dòng)場(chǎng)景。

另一方面，在內(nèi)容上，樂(lè)視本身有內(nèi)容，其和內(nèi)容方有合作的基礎(chǔ)，其共有超過(guò)20000集兒童教育資源。可謂一手硬，一手軟。兩手同時(shí)抓，這成為別的兒童市場(chǎng)玩家所不具備的。

此外，樂(lè)視可依托樂(lè)視智能終端將樂(lè)視兒童的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推送至千家萬(wàn)戶，以內(nèi)容為中心可能衍生出更多的商業(yè)變現(xiàn)通路，包括付費(fèi)內(nèi)容、母嬰電商等等。畢竟，兒童教育需求是巨大的，再窮不能窮教育，只要效果好，家長(zhǎng)們是愿意為之付費(fèi)的！

總之，對(duì)于很多家長(zhǎng)來(lái)講，孩子就是這個(gè)家庭的未來(lái)。使用樂(lè)視兒童能幫助孩子有個(gè)更好的未來(lái)。對(duì)于樂(lè)視本身而言，切入兒童市場(chǎng)，也是為了布局另一個(gè)未來(lái)。前方很美好，但現(xiàn)實(shí)也很艱難，比如用戶的習(xí)慣尚需培養(yǎng)，在內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)上聚合也非一朝一夕。而連接兩者的則是需要樂(lè)視不斷的為之努力。

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