創(chuàng)新桎梏：我們與硅谷到底差在哪里

文/李東樓（微信號：lidonglou）首發(fā)百度百家

2014年1月底，跟隨百度百家BIG去了一趟美國硅谷。這一趟確實有很多收獲，同時也引發(fā)自己一系列的思考。只是2月份剛好遇上春節(jié)，所以把一直想要寫的主題一而再的推遲。其實，回來后發(fā)現(xiàn)，相似的主題很多同行的小伙伴都已經(jīng)寫過，比如為什么硅谷會成為硅谷，又比如為什么硅谷會成為美國科技公司的創(chuàng)業(yè)搖籃等等主題，不過，我還是想說說我自己對于硅谷與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系理解，以及國內(nèi)科技創(chuàng)業(yè)的一些現(xiàn)狀和思考。

哪里會是中國下一個科技創(chuàng)業(yè)圣地？

首先來說，從硅谷回來，和我一起同行的很多媒體小伙伴都在思考一個問題，那就是中國的哪個地區(qū)會誕生像硅谷這樣的一個創(chuàng)業(yè)圣地？我也在思考同樣一個問題。

事實上，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍不可謂不濃烈，瘋狂的熱錢和投資人，大量熱血創(chuàng)業(yè)青年，甚至遠(yuǎn)超美國硅谷的同行。但是，這并不代表國內(nèi)能夠誕生另一個像硅谷那樣的創(chuàng)業(yè)圣地。在國內(nèi)，最像美國硅谷的就是北京中關(guān)村上地一帶。在這一帶中，幾乎矗立著國內(nèi)所有數(shù)一數(shù)二的大公司。百度、新浪、搜狐、騰訊等等。并且跟硅谷相似的是，在這一代的周邊，也分布著國內(nèi)頂尖的大學(xué)，清華，北大等國內(nèi)名校都分布于此，如果只從這一點看，北京中關(guān)村有一點硅谷的影子。

不過，由于北京的房租成本和人力成本高昂，從2013年開始，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍又向全國其他城市分散的趨勢。除了上海、廣州、深圳這幾大傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)城市之外，杭州、成都、重慶、青島、武漢等地都成為了移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的新的落腳地。杭州由于出了阿里巴巴這樣的國內(nèi)第一大互聯(lián)網(wǎng)公司而帶動了不少創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)，曾經(jīng)的打車軟件雙雄之一的快的公司就誕生于此。而成都則從2013年開始，逐步成為了手機(jī)游戲的創(chuàng)業(yè)聚集地，而在重慶也有一些新興的移動互聯(lián)網(wǎng)公司正在孕育。而青島作為山東經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的一個城市，也開始孕育一些正在創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。而在之后的幾年里，這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的種子很可能在國內(nèi)會呈現(xiàn)遍地開花的趨勢。但最為集中的依然會是在北上廣深這四大城市，因為這四大城市仍然是最能吸引人才和資本的地方。

不過，在國內(nèi)是絕無可能再復(fù)制一個硅谷的。

中國為何無法復(fù)制“硅谷”?

不過分的說，在科技互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面，美國硅谷及其孕育的眾多的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師。無論是在科技的創(chuàng)新方面，還是在商業(yè)模式的創(chuàng)新方面，曾經(jīng)的中國創(chuàng)業(yè)者從硅谷學(xué)習(xí)和模仿到很多，以至于幾乎在硅谷的所有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先公司，在國內(nèi)都能找到翻版。比如四大門戶之于雅虎，百度之于谷歌，人人網(wǎng)之于Facebook等等。這是一個不爭的事實，盡管甚至是在今天，如小米這樣的新興企業(yè)，它的學(xué)習(xí)榜樣也是總部在硅谷的蘋果公司。

不過，經(jīng)過二十年的學(xué)習(xí)效仿之后，中國互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中的不少佼佼者都已成才。目前在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司有幾十個，市值幾億美金到2000億美金不等，特別是BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，放在美國的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中也是顯得特別耀眼。然而，中國的科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的實現(xiàn)對美國的反超了嗎？

我想并沒有。這其中有三個重要的差距。第一個是創(chuàng)新能力明顯不足；第二個是沒有創(chuàng)新基礎(chǔ)；第三個是創(chuàng)新動力不足。

首先來說創(chuàng)新能力的問題。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者似乎有一個慣性，甚至可以說是惰性，創(chuàng)業(yè)的時候會先去國外看看有什么先進(jìn)模式，然后想辦法在國內(nèi)做一個本土化的產(chǎn)品，這樣的創(chuàng)業(yè)是典型的拿來主義，雖然很多產(chǎn)品拿來之后在本土生長的很好，有的甚至超過其美國的鼻祖。但是，這樣的成功始終欠缺一點底氣，特別是在資本市場，總是強(qiáng)調(diào)自己是中國的Facebook，或者中國youtube等等。

第二是創(chuàng)新基礎(chǔ)的問題。這一點尤其是去參觀了美國的斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利學(xué)院之后，更是感受深刻。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司缺乏創(chuàng)新能力說到底還是創(chuàng)新的基礎(chǔ)太過薄弱的問題，科技創(chuàng)新來自于哪里，應(yīng)該來源于實驗室和實業(yè)的碰撞之中，而在國內(nèi)，高校在科技創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)不足，而國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也鮮有跟大學(xué)合作進(jìn)行創(chuàng)新項目研究的。這一點跟硅谷有明顯的不同，我們在斯坦福大學(xué)的實驗室里，親眼看到了很多創(chuàng)新的項目正在孕育，而包括很多互聯(lián)網(wǎng)公司也從哪些大學(xué)里的實驗室從中得到研究成果。

第三，創(chuàng)新動力的問題。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司們明顯缺乏科技創(chuàng)新的動力，而更偏好于通過資本運作和商業(yè)并購來實現(xiàn)市場定位的穩(wěn)固。這從幾大互聯(lián)網(wǎng)公司在近幾年內(nèi)的資本動作就能窺見一二，哪些動輒上億美金的投資或收購幾乎成為這些大互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建競爭壁壘的唯一方式。而中小互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新項目又常常會被一些巨頭直接抄襲，甚至是打壓和收編，這導(dǎo)致整個國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場缺乏創(chuàng)新的動力。

中國互聯(lián)網(wǎng)是否正在超越美國？

還有一個很有意思的現(xiàn)象是，每隔一段時間，國內(nèi)就會掀起一陣對美國企業(yè)創(chuàng)始人或者科學(xué)家的膜拜之風(fēng)。先是比爾·蓋茨，然后是史蒂夫·喬布斯，再然后是斯隆·馬斯克，最近國內(nèi)又有媒體請來了一位大神，被尊稱為硅谷創(chuàng)投教父，他還是Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，名字叫彼得·蒂爾。與此同時，這位大神還帶來了他的一本新書《從0到1》。顯然，這只是一次商業(yè)活動，但是在媒體的過度吹捧和解讀下，又為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者注入了一劑興奮劑。

與此同時，我們也不禁要問，為何國人會如此盲目的崇拜“外來的和尚”？有時候想想，國內(nèi)還真的是沒有什么像樣的標(biāo)桿人物?；蛟S馬云算一位。再回到硅谷之行上，這次美國硅谷之行是百度百家組織的，超過160家媒體和自媒體人獲邀參加。這次硅谷之行的一項重要的議程就是參加百度百家在谷歌總部的美國硅谷的計算機(jī)博物館舉辦一次TheBIGTalk大會。在這次BIG大會上邀請了包括百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)博士、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克、MIT人類動力實驗室主任，“世界上最權(quán)威的大數(shù)據(jù)專家之一”彭特拉教授等。無一例外的是，這些前沿科技的研究者和參與者全部都是來自美國的這些大學(xué)和企業(yè)當(dāng)中，在先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)科技方面，國內(nèi)的頂尖專家是長期空缺的。

事實上，在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)程度上，中國互聯(lián)網(wǎng)甚至是領(lǐng)先美國的。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項目上，國內(nèi)的一些互聯(lián)網(wǎng)公司也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于美國的。在這一點認(rèn)識上，就連在BIG大會認(rèn)識的一個在美國硅谷工作十多年的華籍投資人也是深表認(rèn)同。他認(rèn)為，基于國內(nèi)龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群以及中國的國情，能由此誕生出很多的商業(yè)模式。比如快遞行業(yè)，在國內(nèi)很多電商公司能夠做到當(dāng)日達(dá)，而在美國當(dāng)日到達(dá)基本上不敢想象。還有在O2O的商業(yè)模式創(chuàng)新，甚至國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于美國了。

不過，在美國硅谷，創(chuàng)新可能更多的集中在新技術(shù)變革和商業(yè)模式的創(chuàng)新上，而在國內(nèi)，可能更多的是在商業(yè)模式的微創(chuàng)新上。就拿最為紅火的打車軟件來說，雖然滴滴和快的再國內(nèi)發(fā)展迅速，并且都融到了巨資，但他們的產(chǎn)品創(chuàng)意還是拷貝硅谷一家叫uber的公司之嫌，只不過在國內(nèi)，他們在產(chǎn)品上進(jìn)行了微創(chuàng)新式的改良。而對于美國人還沒有概念的O2O模式，其實更多的拼的還是線下商業(yè)的重模式，依靠地推吸引大量的用戶到平臺上，然后再通過打通移動支付支付，從而實現(xiàn)為線下倒流或提升工作效率的目的。

我想硅谷的精神和靈魂應(yīng)該就是“真正的創(chuàng)新”。缺少了這一精神，硅谷就不稱之為硅谷，而如果沒有對新技術(shù)的追求和堅持創(chuàng)新的精神，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司無論市值多高，地盤多大，都是“虛胖”，都沒辦法真正自信的傲立在世界互聯(lián)網(wǎng)的舞臺之上。

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【李東樓】是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是虎嗅、鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。

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