傳統(tǒng)電視廠商為何總喜歡攻擊樂(lè)視？

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在智能電視領(lǐng)域，樂(lè)視一直扮演兩個(gè)角色：屠夫和顛覆者。從進(jìn)入電視行業(yè)開始，樂(lè)視就是一個(gè)“價(jià)格屠夫”，把整個(gè)行業(yè)的毛利一刀兩斷，結(jié)果了傳統(tǒng)廠商的好日子；另一方面，完全顛覆原有的游戲規(guī)則，把競(jìng)爭(zhēng)上升到“生態(tài)”高度，讓傳統(tǒng)廠商們望塵莫及。如果引用樂(lè)視的話說(shuō)，就是看不懂，跟不上。

傳統(tǒng)電視廠商為何喜歡攻擊樂(lè)視

1、一方面，從策略上考慮，樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)電視品牌早已名聲鵲起，槍打出頭鳥，市場(chǎng)知名度很高，傍著樂(lè)視電視這顆大樹開戰(zhàn)，有百利而無(wú)一害，這就像演藝圈的一些小角色傍著大明星炒緋聞想出名一個(gè)道理。

2、樂(lè)視第3代超級(jí)電視低于量產(chǎn)成本定價(jià)，甚至公開BOM成本，確實(shí)破壞了行業(yè)規(guī)則，迫使全行業(yè)都得降價(jià)應(yīng)對(duì)，但此舉將更多的利潤(rùn)讓渡給用戶。這件事，我在以前的文章也有過(guò)分析。

3、從919銷售數(shù)據(jù)和超3首發(fā)可以看出，樂(lè)視超級(jí)電視銷量不斷猛增，但是存量消費(fèi)只有那么大，被這家搶了，其他家就少了。傳統(tǒng)電視品牌對(duì)互聯(lián)網(wǎng)積淀較少，新推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌反響平平，固有的傳統(tǒng)電視則正在逐漸失去市場(chǎng)。尤其樂(lè)視今年即將完成300萬(wàn)臺(tái)銷量，進(jìn)入電視行業(yè)六大陣營(yíng)，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)明顯感覺到樂(lè)視帶來(lái)的威脅，自然就是頻死掙扎，想保住那么一點(diǎn)地盤。

傳統(tǒng)與樂(lè)視對(duì)比：堆砌與升維侵略

前幾天，創(chuàng)維旗下的酷開董事長(zhǎng)王志國(guó)炮轟樂(lè)視，稱樂(lè)視生態(tài)是自?shī)首詷?lè)的偽生態(tài)。不知道王董是真這樣認(rèn)為呢，還是如樂(lè)視梁軍回應(yīng)的“碰瓷”，這些都可以忽略。

或許他根本沒看懂樂(lè)視的生態(tài)，早前就有廠商拿著幾大牌照商的公網(wǎng)內(nèi)容當(dāng)做自家內(nèi)容，這次王志國(guó)好像也犯了類似錯(cuò)誤。王志國(guó)說(shuō)，“自我封閉的是偽生態(tài)，智能電視有生態(tài)，但它是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合建成的開放生態(tài)。” 但王志國(guó)所謂的聯(lián)合視頻網(wǎng)站和播控平臺(tái)構(gòu)建的內(nèi)容資源，樂(lè)視并不缺少。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，所有廠商都可以通過(guò)與播控平臺(tái)以及其他視頻網(wǎng)站合作獲取，這是常識(shí)。

從視頻行業(yè)的發(fā)展史來(lái)看，所有的聯(lián)盟都是以血粼粼的事實(shí)證明，短暫的歡愉之后，無(wú)不是快速土崩瓦解或者無(wú)疾而終，沒有一個(gè)取得過(guò)成功。究其原因，受制于各方利益，這些都是在構(gòu)建一個(gè)圈，而不能做到生態(tài)鏈+生態(tài)圈的完整的生態(tài)系統(tǒng)。

我想，傳統(tǒng)廠商到現(xiàn)在完全沒明白，樂(lè)視憑什么能迅速崛起。

對(duì)比超級(jí)電視和傳統(tǒng)電視，作為一個(gè)消費(fèi)者來(lái)看，已經(jīng)是不同時(shí)代產(chǎn)物，用時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)——維度不同。傳統(tǒng)電視什么維度？電視還是一臺(tái)電視機(jī)，就是一對(duì)硬件的堆砌，比的也就是配置和價(jià)格，現(xiàn)在則又開始堆砌內(nèi)容資源（有些東施效顰）。超級(jí)電視什么維度？已經(jīng)不只是一臺(tái)電視機(jī)，硬件之外，是應(yīng)用、內(nèi)容、體驗(yàn)等的生態(tài)化反。

這樣的比較最為直觀，很容易就區(qū)分開來(lái)。但是，還有一個(gè)很大的區(qū)別，是模式的根本之分。樂(lè)視為何敢低于成本價(jià)賣，而傳統(tǒng)的廠商卻不敢呢？

前面說(shuō)了，樂(lè)視是“價(jià)格屠夫”，硬件一直是虧錢在賣的。為什么？樂(lè)視肯定不是活雷鋒，但樂(lè)視在硬件上虧錢，可以在廣告上賺錢，在會(huì)員上賺錢，有多種變現(xiàn)方式，這也就是樂(lè)視說(shuō)的生態(tài)，這是“價(jià)格屠夫”的底氣。而傳統(tǒng)的電視廠商呢？硬件上要是虧本了，那就是實(shí)實(shí)在在的虧了，因?yàn)闆]有屬于自家的可盈利的生態(tài)，也就是沒有辦法從其他渠道找補(bǔ)硬件的虧損，所以不敢虧本賣。按照樂(lè)視的說(shuō)法，即使單對(duì)比硬件配置、外觀設(shè)計(jì)等，超級(jí)電視已經(jīng)領(lǐng)先傳統(tǒng)電視一年時(shí)間。

這也就是樂(lè)視所謂的生態(tài)補(bǔ)貼硬件。

一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，919樂(lè)迷節(jié)賣了38萬(wàn)多臺(tái)電視，每臺(tái)電視直降500的價(jià)格，樂(lè)視在硬件的累計(jì)直降1.9億。但是，請(qǐng)不要忽略當(dāng)天樂(lè)視5000萬(wàn)的會(huì)員收入、廣告廠商的支持等等，換任何一個(gè)傳統(tǒng)電視廠商，在硬件上虧了1.9億，怎么找補(bǔ)呢？

這就是區(qū)別。用樂(lè)視官方的話來(lái)說(shuō)，電視進(jìn)入了3.0時(shí)代，傳統(tǒng)廠商還在1.5時(shí)代。在我看來(lái)，根本不是在一個(gè)維度競(jìng)爭(zhēng)，樂(lè)視能在這么短時(shí)間崛起，靠的是升維侵略，讓傳統(tǒng)廠商根本無(wú)還手之力。

行業(yè)徹底變天了，傳統(tǒng)廠商在垂死掙扎

目前來(lái)說(shuō)，說(shuō)傳統(tǒng)廠商好日子結(jié)果了，似乎還早了那么一點(diǎn)，畢竟他們還有不小的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)的陣地打開有難度，傳統(tǒng)的地盤正在縮小。有一點(diǎn)非常明顯，傳統(tǒng)廠商已經(jīng)在走向衰敗，頹勢(shì)難挽。

康佳前三季度虧損8個(gè)多億，接連著又是高層人事震蕩，董事兼副總裁宋振華離職，這已經(jīng)是康佳連換幾次人了。另一個(gè)彩電大王長(zhǎng)虹，彩電業(yè)務(wù)虧損了1.3億，而且內(nèi)斗纏身，紀(jì)委書記舉報(bào)董事長(zhǎng)，可謂是內(nèi)憂外患。而這兩家公司，現(xiàn)在幾乎都在靠房地產(chǎn)賺錢了，長(zhǎng)虹歸屬上市公司的利潤(rùn)僅僅0.59億，而房地產(chǎn)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)就接近5億元。六巨頭的另一個(gè)TCL，現(xiàn)在也是舉步維艱，估計(jì)財(cái)報(bào)也不會(huì)很好看，虧損幾乎是鐵板釘釘?shù)氖铝恕?/p>

這些年，傳統(tǒng)的廠商也都在努力轉(zhuǎn)型?？导淹瞥隽俗悠放啤癈ANTV”，不過(guò)，產(chǎn)品名卻照抄樂(lè)視，也叫“超級(jí)電視”，一股濃濃的山寨味。之后，可能實(shí)在受不起嘲諷，又改叫“超能電視”。長(zhǎng)虹也推出了子品牌“CHiQ”，這兩年也是雷聲大雨點(diǎn)小，病急亂投醫(yī)還找了某明星去做產(chǎn)品經(jīng)理炒作?？梢哉f(shuō)，傳統(tǒng)廠商還沒有一個(gè)轉(zhuǎn)型成功的案例，基本都是要死不死的狀態(tài)。

當(dāng)然，這兩年，這些廠商也沒少進(jìn)入話題，幾乎都是“嘲諷全開”。自己做得不咋地，沒事就炮轟一下樂(lè)視，嘲笑一下“偽生態(tài)”。在這些廠商的一路嘲笑中，樂(lè)視已經(jīng)做到第3代超級(jí)電視了，他們自家的產(chǎn)品卻沒啥大動(dòng)靜了。有那嘲笑的功夫，怎么不好好想想，怎么做出讓消費(fèi)者更滿意的電視呢？

我一直認(rèn)為，樂(lè)視雖然是個(gè)顛覆者，但改變這個(gè)行業(yè)格局的，是消費(fèi)者。是消費(fèi)者拋棄了康佳、長(zhǎng)虹、TCL，因?yàn)樗麄儾荒茏龀鲎屜M(fèi)者喜歡的產(chǎn)品了。與其把精力放在跟樂(lè)視撕逼上，倒是真正的去了解樂(lè)視怎么做的，了解一下消費(fèi)者到底需要什么樣的電視。很遺憾，這兩年光看他們撕逼樂(lè)視了，光看他們?cè)诖顾乐邢箳暝恕?/p>

突然記起小時(shí)候?qū)W游泳的時(shí)候，老師告訴我們，千萬(wàn)別隨便下水救人。因?yàn)椋粫?huì)水的人溺水的時(shí)候，根本沒有意識(shí)，只知道瞎掙扎亂撲騰的。如果從正面去救他，他會(huì)死死的抱著你的脖子，很可能就把自己拉下水。現(xiàn)在，我怎么看這些傳統(tǒng)廠商，都是已經(jīng)溺水的人。

突然又想起，從第一代iPhone到5C，諾基亞一直嘲笑蘋果。然后，iPhone成了最賺錢的手機(jī)，諾基亞卻從此消失了……現(xiàn)在樂(lè)視之于電視行業(yè)，不跟iPhone之于手機(jī)行業(yè)一樣嗎？樂(lè)視從一開始被看不見、然后又被看不起、最后又是看不懂了。最后，借用樂(lè)視彭鋼去年的一句預(yù)言：“傳統(tǒng)電視廠商將把自己埋葬在笑聲里。”

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挨踢客（個(gè)人微信號(hào): aitike）河豚品牌創(chuàng)始人，WeMedia聯(lián)盟成員，中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員，移動(dòng)電商實(shí)踐者，女性消費(fèi)研究者，曾經(jīng)營(yíng)銷和公關(guān)從業(yè)者，現(xiàn)在以苦作樂(lè)的創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)十八歲的處男座。

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