聚美和樂蜂合并？陳歐恐怕不答應(yīng)

（本文首發(fā)百度百家）

攜程控股去哪兒沒幾天，又傳聚美和樂蜂將合并，幕后推手是紅杉沈南鵬。在今年的合并大潮下，多起合并傳聞都成現(xiàn)實，似乎聚美和樂蜂的好事真要來了。不過，我覺得并非那么容易。

從邏輯上來說，合并是可能的：

1、樂蜂拖累唯品會

聚美和樂蜂都是靠美妝起家，樂蜂其實是有先發(fā)優(yōu)勢的，但卻錯失了發(fā)展良機，讓聚美搶了垂直美妝第一。而當(dāng)年唯品會和樂蜂的結(jié)合，現(xiàn)在來看是沒有達(dá)到效果的，樂蜂希望借唯品會超聚美，唯品會希望借樂蜂彌補美妝，雙方都沒有得到自己想要的。

然而，美妝的大格局基本確定了。天貓第一，聚美第二，唯品會+樂蜂跟京東搶第三。在一時難以改變現(xiàn)有格局的情況下，持續(xù)虧損的樂蜂成了唯品會的累贅，就像一塊雞肋，棄之可惜、食之無味。如果把樂蜂和聚美進(jìn)行合并，對于唯品會來說自然是利大于弊。

2、聚美根基不穩(wěn)定

雖然聚美已經(jīng)是垂直美妝第一，但全網(wǎng)依然排第二，與天貓的體量差距還是很大，這種距離還在繼續(xù)拉大。此外，除了傳統(tǒng)的老對手樂蜂，京東、蘇寧、一號店這兩年也在發(fā)力美妝，對于聚美來說也是一股不小的壓力。一方面想要縮小和天貓的差距，一方面又要抵御樂蜂和京東搶地盤，位居第二的聚美是腹背受敵。

樂蜂就不說了，與聚美差距在拉大。但天貓的打壓和京東的趕超，都夠讓聚美難受的了。所以說，聚美目前的根基還不夠深，還沒到那種無法撼動的地步。如果能夠吃進(jìn)樂蜂，對聚美來說肯定有好處，少了一個敵人，多了一份力量，垂直第一、全網(wǎng)老二的位置能更穩(wěn)定。

3、資本利益的推動

唯品會、聚美、樂蜂都有一個共同投資人——紅杉資本，傳聞?wù)f沈南鵬在推動。多起合并案都發(fā)生在今年，而且?guī)缀醵加泄餐耐顿Y人。58和趕集、美團(tuán)和點評、滴滴和快的，通過共同投資人的推動，減少市場上的拼殺，第一是省錢，第二是賺錢，旱澇保收。

對于投資人來說，利益最大化才是王道，如果聚美和樂蜂合并，首先受益的肯定是投資人。如果能夠推動三家合并，那投資人得賺個盆滿缽滿，能夠把這個盤子做得更大。聚美和樂蜂是美妝起家，唯品會是靠服裝起家，三家合并能穩(wěn)定服裝和美妝老二的位置。

如果聚美和樂蜂合并的話，唯品會自然是不可能置身事外，畢竟唯品會還是樂蜂的大股東，起碼會成為新聚美的股東之一。

那么，最大的阻礙在哪里？我認(rèn)為是聚美陳歐。

雖然紅杉是聚美的股東，但控股權(quán)在聚美管理層，陳歐是聚美最大的股東。相比之下，唯品會和樂蜂會更想合并，而聚美的合并意愿會弱一些。因為，聚美在美妝品類已經(jīng)做到垂直第一，僅次于天貓，而樂蜂卻更像是一塊雞肋。雖然對聚美有好處，但還沒到非并不可的地步。

況且，陳歐也是一個有野心的人，可為雞頭為何要做鳳尾？聚美跟樂蜂合并的話，唯品會成了聚美的股東，豈不是要居人籬下呢？當(dāng)年，陳歐能夠帶著聚美從千團(tuán)大戰(zhàn)中死里逃生，并且一躍搶占了垂直美妝，可見陳歐也不是一般人。我想，陳歐內(nèi)心更多的還是想獨立發(fā)展吧！

不過，誰又知道呢？當(dāng)年土豆還不是跟優(yōu)酷并了，趕集還是不是跟58合了，攜程還不是成了去哪兒的干爹。但作為一個消費者來說，并不希望看到更多公司合并，這會加速消費環(huán)境的惡化，形成一種大退化。

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挨踢客（個人微信號: aitike）河豚品牌創(chuàng)始人，WeMedia聯(lián)盟成員，中國公共關(guān)系協(xié)會會員，移動電商實踐者，女性消費研究者，曾經(jīng)營銷和公關(guān)從業(yè)者，現(xiàn)在以苦作樂的創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)十八歲的處男座。

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