布局未來(lái)生態(tài)，樂(lè)基金為聯(lián)想做了啥

2014年初，聯(lián)想曾有過(guò)一次大的組織架構(gòu)調(diào)整，為了適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展專門成立了“聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)”，專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件生態(tài)系統(tǒng)的建立。

按照聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)的說(shuō)法，聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)肩負(fù)著“構(gòu)建聯(lián)想獨(dú)特的設(shè)備+服務(wù)模式，以傳遞極致的設(shè)備體驗(yàn)及建立與用戶緊密互動(dòng)的關(guān)系，聚焦個(gè)人云和企業(yè)云業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)聯(lián)想進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的重要使命。聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)旗下的樂(lè)基金，不僅是風(fēng)險(xiǎn)投資基金，還承載對(duì)聯(lián)想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略職責(zé)，是聯(lián)想踏入云服務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵戰(zhàn)略?！?/p>

4月22日，由創(chuàng)業(yè)家和聯(lián)想樂(lè)基金共同舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+新金融”創(chuàng)新沙龍上，聯(lián)想樂(lè)基金董事總經(jīng)理宋春雨在接受筆者采訪時(shí)表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，“樂(lè)基金不僅是聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)的切入口，還是一個(gè)重要的投資工具”。

去年8月份，聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)旗下互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資基金“樂(lè)基金”曾有過(guò)一次集體亮相，這個(gè)在當(dāng)時(shí)成立僅三年之久的創(chuàng)投基金首次向外界分享了三年來(lái)的創(chuàng)投成果。

除了同在去年8月份登陸納斯達(dá)克的樂(lè)逗游戲外，樂(lè)基金的平臺(tái)下還包括曠視科技的Face++、資訊聚合與互動(dòng)分享閱讀軟件Zaker、電子商務(wù)SaaS軟件平臺(tái)上海商派，以及生物特征認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)NokNoK Labs等。

加上近期開(kāi)始涉足的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，聯(lián)想樂(lè)基金的身影已經(jīng)覆蓋到手機(jī)游戲、生物特征識(shí)別、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、移動(dòng)電子商務(wù)、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融等幾大領(lǐng)域，宋春雨透露樂(lè)基金今年的主要投資方向是“互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)電商、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算”。在他看來(lái)，樂(lè)基金是支持聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)的“特種部隊(duì)”，通過(guò)資本運(yùn)作的方式為聯(lián)想的未來(lái)做生態(tài)系統(tǒng)布局。

聯(lián)想的“特種部隊(duì)”

新的組織架構(gòu)之下聯(lián)想的業(yè)務(wù)被劃分為四個(gè)集團(tuán)，當(dāng)然，作為一家以硬件起家的科技公司，聯(lián)想在產(chǎn)品層面上仍然以研發(fā)、制造并銷售硬件產(chǎn)品為主。不過(guò)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，未來(lái)的所有業(yè)務(wù)都將轉(zhuǎn)向“設(shè)備+服務(wù)”的模式，擅于審時(shí)度勢(shì)的聯(lián)想也在適時(shí)作出轉(zhuǎn)型。

“在中國(guó)，每賣出10臺(tái)電腦其中有3部是聯(lián)想的，每賣出10部手機(jī)其中有2部是聯(lián)想的?！甭?lián)想在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和銷售渠道方面的優(yōu)勢(shì)讓其保持著足夠的自信，但在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件生態(tài)上，聯(lián)想還是個(gè)初生牛犢。

聯(lián)想設(shè)立云服務(wù)集團(tuán)的目的正是在于構(gòu)建一個(gè)全面的生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)目前在設(shè)備端，但已經(jīng)開(kāi)始向服務(wù)端側(cè)重，未來(lái)的整個(gè)業(yè)務(wù)將是“設(shè)備+服務(wù)”，就是蘋果的“端到端”的模式。樂(lè)基金在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件生態(tài)方面的布局，正是在為聯(lián)想向服務(wù)端轉(zhuǎn)型提供產(chǎn)品和技術(shù)支持。

“我們所投的50%左右的公司都和聯(lián)想以及聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)是有戰(zhàn)略合作的，無(wú)論是核心技術(shù)還是產(chǎn)品或設(shè)備，都會(huì)與聯(lián)想發(fā)生商業(yè)上的合作。比如我們投資的一家做路由器的公司，他們的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品研發(fā)和制造，但在銷售能力上相對(duì)薄弱，聯(lián)想在供應(yīng)鏈把控和渠道上的優(yōu)勢(shì)可以幫助他們把產(chǎn)品做得更好?！?/p>

宋春雨透露，聯(lián)想本身也在做自己的智能路由器產(chǎn)品，所以投資這么一家掌握核心技術(shù)的路由器公司對(duì)于聯(lián)想以及云服務(wù)集團(tuán)的價(jià)值便在于，它會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)布局中的一環(huán)，事實(shí)上聯(lián)想已經(jīng)將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到自身產(chǎn)品當(dāng)中，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)掌握核心技術(shù)并以此提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是投資所帶來(lái)的回報(bào)和價(jià)值。

這套投資和商業(yè)運(yùn)作邏輯同樣適用于樂(lè)基金所投資的幾個(gè)代表性的企業(yè)。在所有被投企業(yè)中，樂(lè)逗是較為成功且廣為人知的一個(gè)，也是樂(lè)基金最早涉足的領(lǐng)域，在投資樂(lè)逗游戲之前，團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致認(rèn)為手機(jī)游戲?qū)⑹且苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最快變現(xiàn)的商業(yè)模式。2014年8月7日晚，樂(lè)逗游戲母公司創(chuàng)夢(mèng)天地登陸美國(guó)納斯達(dá)克，資本市場(chǎng)的認(rèn)可同時(shí)印證了樂(lè)基金此前的觀點(diǎn)。

與能夠快速變現(xiàn)的手機(jī)游戲行業(yè)相比，樂(lè)基金投資的另一家公司“Face++”則更加著眼于未來(lái)。Face++是一家做人臉識(shí)別技術(shù)的公司，阿里的人臉識(shí)別支付體系所采用的就是Face++的這項(xiàng)技術(shù)，與目前流行的指紋識(shí)別技術(shù)一樣，未來(lái)人臉識(shí)別技術(shù)也將廣泛應(yīng)用于賬號(hào)登陸、移動(dòng)支付、門禁等多個(gè)領(lǐng)域。聯(lián)想即將推出的一款視頻通話軟件便使用了這項(xiàng)技術(shù)，支持人臉識(shí)別登陸。

從宋春雨的描述中可以看出，樂(lè)基金并非聯(lián)想旗下一個(gè)單純的投資基金，而是作為聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)的“特種部隊(duì)”，為布局未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)招兵買馬。

被投企業(yè)的兩個(gè)選擇

不同于一般意義上投資公司，樂(lè)基金與其背后的聯(lián)想集團(tuán)之間割不斷的關(guān)聯(lián)性，為每一個(gè)被投資的企業(yè)提供了更為靈活、廣闊的發(fā)展模式和空間。以聯(lián)想的資金和業(yè)務(wù)能力，被投資的企業(yè)既可以選擇獨(dú)立發(fā)展，像樂(lè)逗一樣成為一家在商業(yè)上極為成功的公司，也可以選擇成為聯(lián)想生態(tài)系統(tǒng)的一部分，以戰(zhàn)略合作的方式在聯(lián)想這棵大樹(shù)的庇蔭之下生長(zhǎng)。

針對(duì)被投企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，采訪中宋春雨直截了當(dāng)?shù)刈鞒隽苏f(shuō)明。樂(lè)基金平臺(tái)之下的公司都有兩個(gè)選擇：一、保持獨(dú)立發(fā)展；二、成為聯(lián)想生態(tài)系統(tǒng)的一部分。“我們非常尊重被投企業(yè)的選擇，不會(huì)強(qiáng)求他們成為我們生態(tài)系統(tǒng)的一部分。即便聯(lián)想用戰(zhàn)略的方式與其進(jìn)行合作，它仍然可以在業(yè)務(wù)上保持獨(dú)立的運(yùn)作和發(fā)展。”

當(dāng)然，隨著聯(lián)想與被投企業(yè)之間的合作愈發(fā)頻繁和緊密，不排除會(huì)與一些發(fā)展較好的企業(yè)共同組建新的戰(zhàn)略公司，這可以看做是前面兩個(gè)選擇之外的第三個(gè)選擇。

關(guān)于樂(lè)基金的運(yùn)作模式，宋春雨做了三點(diǎn)特別說(shuō)明：一、樂(lè)基金會(huì)作為每家被投企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人；二、樂(lè)基金與創(chuàng)業(yè)公司之間是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不會(huì)輕易放棄被投企業(yè)；三、樂(lè)基金會(huì)調(diào)用聯(lián)想集團(tuán)各方面資源扶持被投企業(yè)的發(fā)展。

下一階段的投資方向

在踏足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域之前，聯(lián)想樂(lè)基金的身影已經(jīng)覆蓋了手機(jī)游戲和生物特征識(shí)別、智能硬件等幾大領(lǐng)域。2014年底，樂(lè)基金開(kāi)始有針對(duì)性的投資一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)中科柏誠(chéng)。

宋春雨把樂(lè)基金的發(fā)展歷程劃分為三個(gè)階段：一、成立的前兩年，在實(shí)踐中的摸索階段。這個(gè)階段樂(lè)基金只投了4家企業(yè)，有1家IPO，另外3家現(xiàn)在估值均過(guò)億美金；二、第3、4年，投資模式形成階段，開(kāi)始獲得財(cái)務(wù)回報(bào)，投資理念更加堅(jiān)定，并與聯(lián)想自身業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接；三、第5年開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展階段。

從樂(lè)基金的投資領(lǐng)域上來(lái)看，同樣帶有鮮明的階段性印記。作為聯(lián)想云服務(wù)生態(tài)的特種部隊(duì)，樂(lè)基金早期的投資主要圍繞聯(lián)想的自身生態(tài)，比如手機(jī)游戲和人臉識(shí)別技術(shù)。由于樂(lè)基金本身是聯(lián)想布局未來(lái)生態(tài)的重要工具，在早期的投資理念上自然也受到聯(lián)想自身的體制約束和影響，由此導(dǎo)致的結(jié)果是早期樂(lè)基金的投資領(lǐng)域沒(méi)有其他投資機(jī)構(gòu)那么廣。

事實(shí)上當(dāng)樂(lè)基金開(kāi)始投資互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)，相比同行已經(jīng)處在較晚的時(shí)期。背負(fù)著布局聯(lián)想未來(lái)生態(tài)的職責(zé)，讓樂(lè)基金的早期投資既保持了高度的精準(zhǔn)性也帶有一定的局限性。但在宋春雨看來(lái)，雖然樂(lè)基金進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域較晚，但團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加清晰。在美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透率高達(dá)50%以上，中國(guó)連1%都不到，未來(lái)5年將是互聯(lián)網(wǎng)金融的絕好機(jī)會(huì)。

除了繼續(xù)保持互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的投資外，下一階段樂(lè)基金的投資方向是移動(dòng)電商和物聯(lián)網(wǎng)。在透露具體的信息之前，宋春雨首先強(qiáng)調(diào)了自己的技術(shù)出身以及樂(lè)基金不會(huì)投資的領(lǐng)域。

“我是一個(gè)技術(shù)出身的人，認(rèn)為永恒的競(jìng)爭(zhēng)力就是創(chuàng)新，所以我特別喜歡投之前沒(méi)有的模式，不會(huì)投現(xiàn)成的商業(yè)模式，也不會(huì)投TMT以外的領(lǐng)域，比如說(shuō)讓我投蒙牛的農(nóng)業(yè)，肯定很賺錢，但我不投，我就投TMT，我不投別的。創(chuàng)新雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是一旦成功就會(huì)體現(xiàn)出巨大的用戶和市場(chǎng)價(jià)值?！?/p>

在移動(dòng)電商領(lǐng)域，樂(lè)基金已經(jīng)投資了電商技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)企業(yè)上海商派，今年將更加看重移動(dòng)電商新的模式。移動(dòng)端消費(fèi)行為帶有較強(qiáng)的沖動(dòng)性，這就要求對(duì)用戶需求做到精準(zhǔn)的定位，在宋春雨看來(lái)大數(shù)據(jù)將對(duì)移動(dòng)電商的未來(lái)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域同樣將作為下一階段的投資重點(diǎn)。智能手機(jī)和可穿戴式智能設(shè)備作為物聯(lián)網(wǎng)的硬件載體，或許將成為聯(lián)想未來(lái)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向。今年3月份，有消息稱聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)將為此專門設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，足以見(jiàn)得聯(lián)想對(duì)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重視程度。

云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)和樂(lè)基金在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件生態(tài)領(lǐng)域的布局，或許將為我們帶來(lái)一個(gè)更加飽滿、智慧的聯(lián)想。

作者微信：375952010，掃一掃關(guān)注作者公眾號(hào)。

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