時(shí)代真的變了。特別是對(duì)于傳統(tǒng)制造型企業(yè)而言,由科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的一系列蝶變效應(yīng)愈發(fā)讓人摸不著頭腦。一個(gè)典型的現(xiàn)象是,真正對(duì)一家企業(yè)構(gòu)成威脅的對(duì)手往往并非來自行業(yè)內(nèi)部,而是來自行業(yè)之外的“攪局者”。
前華為高管李一男不久前對(duì)外高調(diào)宣布將在電動(dòng)車領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),并出任牛電科技CEO。在此之前,頭頂“技術(shù)天才”光環(huán)的李一男曾在華為、百度等技術(shù)部門擔(dān)任要職,2011年開始進(jìn)入創(chuàng)投領(lǐng)域,到2015年4月突然宣布進(jìn)入電動(dòng)車行業(yè),前后身份的巨大轉(zhuǎn)變,使得李一男的此次創(chuàng)業(yè)帶有鮮明的“攪局者”色彩。
攪局者李一男手里攥的什么牌?
6月1日,牛電科技首款電動(dòng)車“小牛電動(dòng)”即將揭開神秘面紗,發(fā)布會(huì)之前的媒體溝通會(huì)上,有記者問了一個(gè)有趣的問題。“牛電會(huì)不會(huì)向小米學(xué)習(xí)搞饑餓營(yíng)銷,并以低價(jià)模式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)?”李一男回答說,“工業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)就是最大限度的滿足市場(chǎng)需求,我們不會(huì)搞饑餓營(yíng)銷?!?/p>
雷軍所引領(lǐng)的小米公司,在國(guó)內(nèi)而言,幾乎已經(jīng)成為所有行業(yè)“攪局者”的榜樣。小米的成功一多半要?dú)w功于其營(yíng)銷模式。此前媒體輿論認(rèn)為牛電或許會(huì)成為電動(dòng)車行業(yè)的“小米”,李一男的這番回答起碼從營(yíng)銷模式上對(duì)輿論做了回應(yīng),至于會(huì)不會(huì)以貼近成本的方式定價(jià),李一男沒有透露,只用了四個(gè)字“物超所值”。
不過,從銷售渠道上看牛電將全部采用電商銷售的方式,消費(fèi)者在網(wǎng)上下單,配送員直接送貨上門,這對(duì)電動(dòng)車行業(yè)而言絕對(duì)是個(gè)史無前例的嘗試。目前市場(chǎng)上的電動(dòng)車重量普遍在80公斤左右,僅電池就重達(dá)30公斤甚至40公斤,這對(duì)物流配送方面是個(gè)很大的障礙。所以傳統(tǒng)商家多采用門店方式,先將車身發(fā)到門店,再由門店裝上電池,然后再通過門店送到用戶手中。從購物體驗(yàn)上講,這是個(gè)很“重”的過程。
牛電之所以能夠做到送貨上門“拆箱即用”,李一男沒有明確表示原因,但可想而知一定是因?yàn)樾∨k妱?dòng)在重量上做了減法。而之所以能夠減輕重量的原因,除了可能出在機(jī)身選料上,最重要的原因則在于牛電采用的是更為輕便的“鋰電池”。牛電對(duì)電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和銷售模式上的顛覆,或許將引發(fā)一場(chǎng)“革命”。
鋰電能否革了電動(dòng)車行業(yè)的命?
1992年,索尼發(fā)明鋰離子電池,到今天已經(jīng)有23年的歷史。如今鋰電技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品上,但在行駛工具上卻始終沒有實(shí)質(zhì)性的突破。電動(dòng)兩輪車的概念是18年前出現(xiàn)的,幾乎與內(nèi)燃機(jī)發(fā)明的時(shí)間一致。但過去100年時(shí)間里在兩輪車市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位的卻是摩托車。
汽車領(lǐng)域也是如此,過去一直由內(nèi)燃機(jī)占據(jù)主導(dǎo),而不是電動(dòng)驅(qū)動(dòng),真正的電動(dòng)汽車是過去三五年才出現(xiàn)在商用領(lǐng)域,其中主要原因便在于電池技術(shù)。從去年開始,特斯拉幾乎在一夜之間在全球范圍刮起電動(dòng)汽車旋風(fēng),其推出的電動(dòng)汽車目前每次充電能夠行駛到320公里以上,在充電速度上也有了較大突破。而特斯拉所采用的電池就是鋰電池,它的成功同時(shí)也標(biāo)志著鋰電池技術(shù)開始走向成熟。
幾個(gè)月前,業(yè)界曾多次傳出消息稱小米將會(huì)涉足電動(dòng)車領(lǐng)域,不過最終被雷軍出面否認(rèn),而以視頻網(wǎng)站起家的樂視也在去年底正式宣布進(jìn)軍電動(dòng)汽車領(lǐng)域,可以預(yù)見隨著電池技術(shù)愈發(fā)成熟,電動(dòng)車將成為未來出行的重要交通工具。相比電動(dòng)汽車,電動(dòng)兩輪車的市場(chǎng)保有量已經(jīng)非常巨大,去年國(guó)內(nèi)電動(dòng)車的銷售量是3500萬臺(tái),且仍然呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這個(gè)數(shù)字難免讓人心動(dòng)。
鋰電池技術(shù)的成熟,有望讓電動(dòng)兩輪車行業(yè)迎來一次革命性的改變。這個(gè)”攪局者“即便不是李一男,也會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)“李一男”?!澳壳半妱?dòng)車市場(chǎng)85%以上的產(chǎn)品采用鉛酸電池,部分產(chǎn)品采用輕便型的軟包裝鋰電池?!崩钜荒姓J(rèn)為,這一現(xiàn)狀為自己提供了革了電動(dòng)車行業(yè)命的機(jī)會(huì)。他希望在充電、續(xù)航、品質(zhì)上為電動(dòng)車帶來一次突破性的發(fā)展。
鋰電池技術(shù)改善了兩個(gè)問題,一個(gè)是電動(dòng)車的整體重量,一個(gè)是電池充電和續(xù)航的整體性能。不妨試想一下,當(dāng)我們不用拎著重達(dá)40公斤的電池為其尋找電源時(shí),不再擔(dān)心車子在半路沒電時(shí),或許我們會(huì)感謝科技的力量。
革命者的理想主義情結(jié)
在明勢(shì)資本創(chuàng)始人黃明明看來,李一男心里可能憋著一股勁兒,但一直沒有找到合適的爆發(fā)點(diǎn)。黃明明既是牛電的投資人也是李一男的圈內(nèi)好友,前不久GGV、IDG、紅杉資本也選擇了牛電,目前項(xiàng)目總?cè)谫Y已達(dá)5000萬美金,不過選擇創(chuàng)業(yè)這條路,更多的意味著要放棄從前的風(fēng)光和舒適生活。
負(fù)責(zé)小牛電動(dòng)整體設(shè)計(jì)的胡依林,在加入牛電之前曾任職于微軟和一家德國(guó)公司FrogDesign,也曾接受過很多國(guó)外頂級(jí)媒體的采訪,包括《紐約時(shí)報(bào)》《GQ》等。胡依林從15歲起就是一個(gè)摩托車發(fā)燒友,自己攢錢買過十幾臺(tái)摩托車,作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,從沒停止過設(shè)計(jì)一臺(tái)車這個(gè)念頭。2009年胡依林嘗試開發(fā)一臺(tái)電動(dòng)車,最后賣給一家公司,到今天差不多賣了200多萬輛。
結(jié)識(shí)李一男之后聽其講了做電動(dòng)車的想法,胡依林認(rèn)為自己找到了生命中想做的最重要的事情,而李一男也憋著一股勁兒要做件自己想做的事。兩個(gè)人多少都有些理想主義情節(jié),先有一個(gè)夢(mèng)想,然后努力去實(shí)現(xiàn)它。于是胡依林放棄所有東西,與李一男一起騎行2400公里,從上海到了北京。這個(gè)頗具儀式感的開始,讓這次創(chuàng)業(yè)從一開始就帶上了濃重的理想主義色彩。
但理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過程并不一帆風(fēng)順,最開始牛電并不打算自己建工廠,而是學(xué)手機(jī)廠商找代工廠,花了半年多時(shí)間去找各種大大小小的摩托車長(zhǎng)和電動(dòng)車廠,但都沒有找到合適的,原因在于整個(gè)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)雖然很大,但行業(yè)前五名自己做品牌,并沒有形成一個(gè)外包的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,五名之外的工廠又存在能力不足等問題。于是,幾個(gè)創(chuàng)始人咬咬牙自己在常州一個(gè)湖邊上建了一個(gè)工廠。
這下,原來擔(dān)心的代工廠模式可能產(chǎn)生的產(chǎn)能不足等問題就不存在了。電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)零部件比較多,供應(yīng)商多達(dá)三四百家,自建工廠的好處在于,能夠?qū)?yīng)鏈做到完全把控,最大限度保證產(chǎn)品品質(zhì)以及產(chǎn)能。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司而言,如此規(guī)模的前期投入沒有一點(diǎn)狠心和決心是做不出來的。工廠確定下來之后,李一男在微博上發(fā)了兩張照片,由此還引發(fā)了一個(gè)小插曲,一個(gè)用戶僅憑這兩張照片在谷歌地圖上找到了工廠的位置。
這個(gè)小插曲讓李一男的團(tuán)隊(duì)很興奮,因?yàn)橥蝗挥X得原來有這么多人在真正關(guān)心我們。媒體溝通會(huì)上,團(tuán)隊(duì)有些動(dòng)情地表示:“我們一定不會(huì)辜負(fù)他們?!?/p>
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