如何快速加入創(chuàng)業(yè)潮？擁抱大平臺(tái)！

“讓我們蕩起雙槳，小船兒推開波浪”，去公園劃船是許多人的童年記憶。百度今天上線了一款應(yīng)景產(chǎn)品：百度劃船。與Uber叫船不同，它是移動(dòng)端的訂票應(yīng)用，解決的是公園劃船信息查詢和票務(wù)預(yù)訂的需求。這款產(chǎn)品最特別之處是生產(chǎn)方式：它是由一個(gè)不懂技術(shù)的雜志編輯業(yè)余時(shí)間所“開發(fā)”的移動(dòng)應(yīng)用，從創(chuàng)意到上線只用了1周時(shí)間。這種“輕量級(jí)應(yīng)用開發(fā)”會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者未來的主流選擇嗎？

大眾創(chuàng)業(yè)究竟在做什么？

國(guó)家鼓勵(lì)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)青年”的群體正在形成，相當(dāng)一部分進(jìn)入了與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不依賴壟斷資源，初期投入成本低。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來的造富神話比比皆是，創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境相對(duì)更好，因此很多創(chuàng)業(yè)者選擇互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域。君不見，創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念正是被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)捧紅、李克強(qiáng)總理為創(chuàng)業(yè)者打氣去到的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者聚集地創(chuàng)業(yè)大街。

不過，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)概念依然很大，往大了說可以是互聯(lián)網(wǎng)+、IT（信息技術(shù)）乃至科技領(lǐng)域，領(lǐng)域細(xì)分則包括游戲、電商、文化、內(nèi)容、硬件、O2O等等。目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最熱的領(lǐng)域是什么？大致可以總結(jié)為以下幾類：

第一類是做前沿的、高大上的事兒。技術(shù)驅(qū)動(dòng)，比如人工智能、生物科技、虛擬現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人無(wú)人機(jī)之類的；第二類是做相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)、苦逼的重活。要么是互聯(lián)網(wǎng)向?qū)嶓w滲透，要么是傳統(tǒng)行業(yè)加速利用互聯(lián)網(wǎng)，這是李彥宏在百度聯(lián)盟峰會(huì)提出的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩大發(fā)展結(jié)局。第三類是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)，給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品充實(shí)各種形態(tài)的內(nèi)容，吸引用戶注意力。

第一類門檻高，只有百度這樣的巨頭能做，第三類要天賦，不是人人都能王尼瑪，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，進(jìn)入很難、做好更難。只有第二類，即互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)或者說O2O創(chuàng)業(yè)，門檻非常之低，讓大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)進(jìn)入所擅長(zhǎng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)+。從IT桔子等創(chuàng)業(yè)媒體的數(shù)據(jù)庫(kù)來看，目前O2O創(chuàng)業(yè)者數(shù)量最多，不乏滴滴快的、餓了么這樣的規(guī)模較大的明星項(xiàng)目。而“百度劃船”類似的開發(fā)模式，最能發(fā)揮的地方很可能就是O2O領(lǐng)域。

基于平臺(tái)的低成本創(chuàng)業(yè)

O2O創(chuàng)業(yè)，或者說互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)共性，都是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)而不是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。換句話說，創(chuàng)業(yè)者不需要投入太多精力和資源去做產(chǎn)品如網(wǎng)站、App，而是重點(diǎn)做某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的深耕，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)者，更擅長(zhǎng)的是行業(yè)而不是技術(shù)或產(chǎn)品。如果能找到技術(shù)合伙人，產(chǎn)品和技術(shù)自然不是問題，不過對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者而言，找不到技術(shù)合作人往往會(huì)成為第一只攔路虎。這時(shí)，他們需要一種門檻更低的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式。

百度劃船是一個(gè)例子。它的開發(fā)者是一名90后雜志編輯，擅長(zhǎng)內(nèi)容收集運(yùn)營(yíng)、不懂技術(shù)開發(fā)，采取百度直達(dá)號(hào)所提供的模板功能完成移動(dòng)應(yīng)用的上線。直達(dá)號(hào)本質(zhì)就是一類輕量級(jí)App，它可定制可拼裝、所見即所得，創(chuàng)業(yè)者有了想法，就可以去申請(qǐng)直達(dá)號(hào)的詞條（相當(dāng)于過去的域名或者App名），經(jīng)過簡(jiǎn)單的開發(fā)之后，去做商戶端的拓展和運(yùn)營(yíng)，將信息和服務(wù)同步到直達(dá)號(hào)，獲取交易分成，實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，這是一種新的輕量級(jí)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)。

除了使用百度直達(dá)號(hào)這樣的涵蓋應(yīng)用生成+應(yīng)用分發(fā)+服務(wù)導(dǎo)入的平臺(tái)之外，創(chuàng)業(yè)者還有許多低成本創(chuàng)業(yè)的做法，比如圍繞微信公眾平臺(tái)做微店微商，再比如通過微博來實(shí)現(xiàn)初期粉絲的獲取。基于平臺(tái)的低成本創(chuàng)業(yè)很可能成為主流選擇：

1、如果完全自主研發(fā)產(chǎn)品，效率低、成本高，缺乏初期用戶來源，用戶已被大平臺(tái)圈完了；

2、第三方平臺(tái)開放能力逐步完善，讓平臺(tái)型應(yīng)用功能日益強(qiáng)大完善；競(jìng)爭(zhēng)激烈減少了店大欺客的現(xiàn)象，平臺(tái)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平更好了。

3、基于平臺(tái)有更多時(shí)間去試錯(cuò)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，優(yōu)化改版比如配置菜單這樣的功能，都是所見即所得迅速生效的。

4、大平臺(tái)往往是所屬大公司的窗口，平臺(tái)往往會(huì)聚攏一個(gè)大公司各業(yè)務(wù)線條可開放的資源，作為一個(gè)窗口開放出來，進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)的佼佼者有望進(jìn)一步合作，乃至獲得巨頭投資。

如果回頭再看，淘寶平臺(tái)的商家們掀起了互聯(lián)網(wǎng)第一波全民創(chuàng)業(yè)潮，實(shí)際上這也是圍繞平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。有句話說，未來整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是在給BAT打工，更合適的說法或許是，未來越來越多的創(chuàng)業(yè)者會(huì)圍繞著BAT這樣的大平臺(tái)生存。

創(chuàng)業(yè)者還在忌諱什么？

BAT都在努力打造開放生態(tài)，給創(chuàng)業(yè)者提供API、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、應(yīng)用分發(fā)等服務(wù)，吸引這些創(chuàng)業(yè)者成為它生態(tài)的一個(gè)點(diǎn)，為其貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)、與之共享用戶。

在開放程度上百度應(yīng)該走在前面，我在《BAT誰(shuí)最開放》一文中的觀點(diǎn)是，搜索引擎的開放基因讓百度在開放上走在前面，給創(chuàng)業(yè)者提供了從技術(shù)接口到應(yīng)用分發(fā)再到流量變現(xiàn)諸多服務(wù)。阿里的開放生態(tài)主要在電商領(lǐng)域，騰訊開放平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)則是游戲產(chǎn)業(yè)鏈，它們并不想通吃，與百度的邏輯有很大不同。

基于第三方平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)方式，依然存在著一些缺陷，這讓創(chuàng)業(yè)者有一些顧慮的。首先，如果嚴(yán)重依賴某個(gè)平臺(tái)，有站隊(duì)之嫌，可能失去一批客戶；其次，過度依賴某個(gè)平臺(tái)意味著被掐住脖子，人在屋檐下不得不低頭，渠道在別人手里你就只能遵守對(duì)方規(guī)則，有時(shí)候會(huì)很憋屈被動(dòng)；最后，介于H5和App之間的產(chǎn)品形態(tài)不一定可以確保最佳用戶體驗(yàn)，效率最高并不代表體驗(yàn)最好。

李彥宏在百度聯(lián)盟峰會(huì)提出的“三不政策”，正是要打消創(chuàng)業(yè)者上述顧慮：1、投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，百度并不謀求控股，接受參股形式，與之前給外界留下的只控股印象有很大的不同；2、不給創(chuàng)業(yè)者劃分陣營(yíng)，只要是有合作機(jī)會(huì)的，百度都會(huì)與之想方設(shè)法合作；3、不害怕被洗用戶，這里“洗用戶”應(yīng)該是指合作伙伴來拿到用戶就走了。百度要連接3600行的佼佼者，這家走了它的對(duì)手會(huì)馬上頂上。這三點(diǎn)是百度接下來今年做開放生態(tài)的核心策略。

總結(jié)一下：百度劃船的亮點(diǎn)是生產(chǎn)方式，一個(gè)不懂技術(shù)的雜志編輯用一周業(yè)余時(shí)間所“開發(fā)”，這種應(yīng)用搭建方式，讓O2O創(chuàng)業(yè)者可聚焦在線下服務(wù)的業(yè)務(wù)本身，大幅節(jié)省了投入。圍繞第三方平臺(tái)低成本創(chuàng)業(yè)，或?qū)⒊蔀閯?chuàng)業(yè)者的主流選擇。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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