李彥宏200億抄底團購還是建新倉？

這幾周的中國股市，把很多投資者的臉跌綠了、心跌死了。與股市慘淡形成鮮明對比的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大筆投資仍在進行，百度CEO李彥宏在百度糯米“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，百度賬上還有500多億現(xiàn)金，其中200多億會在未來三年內(nèi)投向百度糯米！金額超過了百度19億美金收購案，接近團購行業(yè)老大美團網(wǎng)最新估值一半。百度這是要抄底團購市場嗎？顯然不是。

200億投入究竟是什么概念？

糯米是百度從人人手里買來的業(yè)務(wù)，彼時只是為了戰(zhàn)略防御布局，在騰訊投資點評、阿里巴巴投資美團的背景下，做到人有我有，因此百度最初只是1.6億美金獲得了糯米網(wǎng)59%的股份。隨著百度移動服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的逐步明朗，糯米網(wǎng)成為其撬動O2O市場的支點，因此百度最終還是將糯米網(wǎng)全部收了，并且與百度地圖和百度搜索完成整合形成“百度糯米”新品牌。

2013年四季度，百度戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)時其估值大約為2.7億美金。百度未來三年在糯米業(yè)務(wù)上投入30億美金，是其估值的10幾倍。美團網(wǎng)今年年初融資完成時估值才70億美金，百度三年內(nèi)投入的現(xiàn)金相當(dāng)于半個美團，而且是實打?qū)嵉淖訌棧坏蔚慰斓臅缛粘志?、舉國關(guān)注的免費坐車燒錢大戰(zhàn)，據(jù)傳也才燒掉了20億元；阿里巴巴與螞蟻金融決定復(fù)活口碑網(wǎng)投入也才70億；騰訊給它最有希望的業(yè)務(wù)微信的投入都沒有達到200億的量級。200億投入到糯米，已經(jīng)打破了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對某項業(yè)務(wù)單獨投資的記錄。

不過李彥宏在發(fā)布會上已經(jīng)說了，百度200億投向糯米不只是為了燒錢，“今天的O2O是非常沒有技術(shù)含量的一個市場。所有的行業(yè)要去做，都是我砸錢，我發(fā)紅包，非常同質(zhì)化。百度做生活服務(wù)要更有技術(shù)含量”。不過，他也沒有否認，百度糯米未來不會燒錢、不會補貼市場，這些都是戰(zhàn)術(shù)層面的事情，李彥宏給了軍費，一線打仗的決定究竟怎么干。200億砸進已經(jīng)上演過一次“千團燒錢大戰(zhàn)”的團購市場，是打的什么算盤呢？四個字：生活服務(wù)。

不是抄底團購而是建倉生活服務(wù)

如果說百度糯米還是定位團購，李彥宏是不大可能如此大手筆投入的，百度賬上500多億，拿出200億給糯米，差不多百度半個身價了，如此大手筆投資，其實是投向生活服務(wù)市場。

一則團購市場本身并沒有太多想象空間了，團購鼻祖Groupon好不容易上市，盡管毛利率遠高于國內(nèi)同行，但是依然市值大幅縮水，團購模式的弊端就不贅述了，網(wǎng)上許多分析。國內(nèi)團購網(wǎng)站比如窩窩團，上市時講的不是團購故事而是O2O電商平臺的故事。美團、大眾點評這兩個團購市場的老大、老二都在努力轉(zhuǎn)型，去團購化。

二則百度最近一年已經(jīng)毅然決然轉(zhuǎn)型服務(wù)了，百度糯米是最核心的落地業(yè)務(wù)。百度糯米除了有團購市場老三的既有品牌、用戶、商家和地推體系之外，在與百度整合之后早已“面目全非”，近日的糯米已不是昨天的糯米，團購只是它的一部分業(yè)務(wù)，更多是做O2O平臺。

最近半年百度糯米打得最狠的是票務(wù)，尤其是電影票，短短半年時間通過37女生節(jié)、51勞動節(jié)、糯米5周年之類的造節(jié)活動，補貼手段，快速做到在線票務(wù)No1,探索了聯(lián)名會員卡之類創(chuàng)新模式，給生活服務(wù)商家?guī)砣碌挠|網(wǎng)方式。

還有，百度糯米已經(jīng)與百度地圖、百度錢包、百度搜索完成了整合，后面這些業(yè)務(wù)是百度的“基礎(chǔ)設(shè)施”，百度糯米是直接與商戶對接、給用戶服務(wù)的“上層業(yè)務(wù)”，因此200億砸向糯米，更多是砸向百度生活服務(wù)業(yè)務(wù)。

三是生活服務(wù)這個行業(yè)本身還需要資本去推動，生活服務(wù)O2O模式重，規(guī)模越大投入越大，需要巨大的現(xiàn)金來支持，直到越來越多的商戶習(xí)慣于通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來分發(fā)自己的服務(wù)，越來越多的用戶習(xí)慣于通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用來獲取服務(wù)，這個市場才算真正被做大了，就像電子商務(wù)的發(fā)展過程一樣，第一階段教育市場肯定是要大筆燒錢，O2O生活服務(wù)需要燒的錢可能更多，地面部隊成本太高。百度現(xiàn)在帶頭投入巨資，阿里、騰訊應(yīng)該會紛紛跟進，O2O生活行業(yè)將會掀起滴滴快的一樣的燒錢大戰(zhàn)，O2O生活服務(wù)這個事情想不成都難。

百度長線投資的后手是什么？

生活服務(wù)市場是一個長跑，百度200億投入也是在未來三年，說明其已經(jīng)做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，可以說百度是在做一個長線投資。李彥宏講話中投入的是，錢是必須要給的，但是百度不只是給錢，甚至可以說這并非最重要的。

工程師出身的李彥宏一直很重視技術(shù)，對于百度糯米的投資，同樣強調(diào)了技術(shù)的重要性。他表示“百度糯米是有技術(shù)含量的，是能夠調(diào)起手機百度搜索、糯米、外賣等等各種百度的資源去做事情。能夠利用我們的語音識別、我們的圖象識別、我們的自然語言理解、我們的人工智能、我們的大數(shù)據(jù)、我們的深度學(xué)習(xí)……這些技術(shù)，來把這樣一個連接人和服務(wù)的事情做好?！?/p>

百度能給到百度糯米的，除了錢之外，還有兩點：一個是別家不具備的技術(shù)。技術(shù)支持產(chǎn)品與別家生活服務(wù)實現(xiàn)差異化，比如給用戶更精準(zhǔn)的推薦，再比如讓用戶在移動中可通過語音、圖像之類的智能技術(shù)，方便地搜索到服務(wù)。另一個就是百度的資源，手機百度、百度地圖兩大入口是百度有優(yōu)勢的，百度錢包這一交易閉環(huán)所需的工具百度已經(jīng)做成了，賬號體系同樣也在開始補齊。

未來會發(fā)生什么呢？在技術(shù)、資源和現(xiàn)金的支持下，百度糯米會成為百度一個新的入口級業(yè)務(wù)，生活服務(wù)的入口，百度連接人與服務(wù)的“連接器”，如果這個邏輯成立，那么200億投入就值了，91無線這一應(yīng)用分發(fā)入口，不也花了19億美金嗎？想想便知，如果不是戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，一個公司可能拿出近半身家去投入嗎？顯然不會，百度糯米就是未來百度連接人與服務(wù)戰(zhàn)略的核心。糯米被百度拿過去之后，有些點石成金的效果，恐怕這是陳一舟當(dāng)年沒想到的，如果想到了，恐怕不會只賣了2.7億美金，百度還是賺到了。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超微信羅超（luochaotmt）

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。