從手機百度看移動端超級入口的趨勢

手機百度最近有兩個小動作值得關(guān)注：第一個是上周開始正式接入了外賣，這是其在電影、酒店和團購之后接入的又一個重要生活服務(wù)，第二個是，最新版本的手機百度把底部的第二個TAB換成了生活+，顧名思義，里面都是手機百度陸續(xù)接入的各種生活服務(wù)。

作為百度在移動端的最大入口，手機百度的這兩個動作都表明，在從信息化到服務(wù)化的轉(zhuǎn)型道路上，百度正在越走越遠(yuǎn)。事實上，選擇這條道路的不只是百度，騰訊、阿里、京東以及小米，都在變得更加“服務(wù)化”，這些轉(zhuǎn)變正在催生一個龐大的“服務(wù)流經(jīng)濟”。

（手機百度接入外賣服務(wù)，將“生活+”作為單獨的tab）

標(biāo)準(zhǔn)化讓服務(wù)加速流動

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)第一階段核心圍繞著信息流，門戶網(wǎng)站和搜索引擎是最典型的業(yè)務(wù)，它們加速信息的流通，解決信息不對稱，讓人們便捷、免費和及時地獲取信息。隨著電子商務(wù)的興起，資金流和商品流在互聯(lián)網(wǎng)中的比重越來越大，人們的物欲得到極大程度的滿足，實體店則淪為體驗中心；人們便捷地轉(zhuǎn)賬、支付、理財，需要去銀行排隊的時間越來越少。

移動互聯(lián)網(wǎng)特有的“線上與線下連接”能力，掀起了O2O、共享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)+諸多龐大的商業(yè)模式，而這些商業(yè)模式的核心均是圍繞著“服務(wù)”而進(jìn)行。與看得到、摸得著的信息、物品和資金不同，服務(wù)更多是一個過程，且不同類型的服務(wù)有巨大的差異，有的可以到家完成，有的需要專業(yè)場所，還有的需要及時響應(yīng)，且各種服務(wù)主要是通過傳統(tǒng)手段去獲取顧客，成本高不說，能觸及的范圍非常有限。在過去并沒有服務(wù)流的概念。

隨著BAT等O2O玩家的努力，服務(wù)流正在形成。平臺通過地面部隊和線上平臺去收集各種服務(wù)，并且對這些服務(wù)進(jìn)行歸類、整理和包裝，最后將這些服務(wù)與需求連接起來。在這個過程中，過去散亂在各處、各行的服務(wù)，開始變得標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)流程、規(guī)范、評價和價格體系都在成熟；同時這些服務(wù)流動加速，不再是傳統(tǒng)的等人上門，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通過團購、閃購、優(yōu)惠等手段去挖掘服務(wù)需求，通過大數(shù)據(jù)分析去精準(zhǔn)匹配這些需求，創(chuàng)造出共享經(jīng)濟、服務(wù)上門諸多新業(yè)態(tài)。正是因為標(biāo)準(zhǔn)化和加速流通，信息流、商品流和資金流被互聯(lián)網(wǎng)重新定義，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)正在讓相對靜止的服務(wù)成為“服務(wù)流”。

百度想要做服務(wù)流入口

外賣就是這樣一種“服務(wù)流”，在互聯(lián)網(wǎng)外賣出現(xiàn)之前，人們通過電話為主的方式去叫外賣，每家飯店都會自行設(shè)計菜單，送餐時間、服務(wù)質(zhì)量、評價體系，幾乎都是空白。互聯(lián)網(wǎng)讓外賣變得標(biāo)準(zhǔn)化，通過代金券等方式激發(fā)了外賣需求，對于商家而言，訂單更多、成本更低；對于用戶而言，選擇更多、服務(wù)更好，千億規(guī)模的外賣市場正在被互聯(lián)網(wǎng)玩家們瓜分。

百度外賣以差異化戰(zhàn)略，以及背靠百度龐大的資源，已獲得可觀市場份額，比達(dá)咨詢報告顯示，百度外賣1月市場份額已超過淘點點，位列第三，而在白領(lǐng)聚集的CBD商圈，百度外賣以27%的市場份額位居榜首。這次接入手機百度之后，應(yīng)該會有更快的增長。這是有先例可以參照的，去年四季度，手機百度和百度地圖的電影票出票量已經(jīng)占百度整體電影票出票量的25%。類似的案例還有，微信接入電影業(yè)務(wù)及大眾點評后，效果雖不及手機百度明顯，但也有明顯的增幅。如今餓了么和美團外賣也在尋覓外部入口，餓了么已入駐京東到家，導(dǎo)流效果尚不可知；美團目前主要依靠自有流量。

不過需要注意的是，在外賣市場拿到第一對百度來說并不是終極目標(biāo)，外賣業(yè)務(wù)只是它要整合的眾多“服務(wù)流”之一。外賣本身就有不小的延展空間，餓了么的思路是“從外賣到連接與吃有關(guān)的一起”，而百度則把外賣當(dāng)成“服務(wù)流傳輸”的切入點，除了送吃的，百度外賣還與送藥應(yīng)用藥給力合作送藥上門，并且接入了超市外送服務(wù)，未來還可以送咖啡、送生鮮、送鮮花等等，外賣更像是本地及時送貨上門的代名詞。送貨之后，則是連接服務(wù)，手機百度加入外賣這一剛需高頻應(yīng)用，可培養(yǎng)用戶通過手機百度獲取服務(wù)的習(xí)慣，告訴用戶自己不再只是給答案的工具，而是服務(wù)聚合入口。

百度在相當(dāng)長一段時間在做“信息流”傳輸?shù)氖虑?，幫助用戶平等地獲取信息，現(xiàn)在則越來越重視“服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)化和加速流動，不只是信息流入口，更是服務(wù)流的入口。

手機百度拿下服務(wù)流的野心

百度外賣已經(jīng)上線一年多，它擁有同名的獨立App，同時在百度糯米以及百度網(wǎng)站中均能找到，現(xiàn)在接入手機百度，獲得了一個新的入口。觀察不難發(fā)現(xiàn)，一個服務(wù)，多處分發(fā)是百度在O2O業(yè)務(wù)上的策略。百度糯米雖然有獨立App，但也同時在手機百度擁有入口；百度理財擁有獨立二級域名，也擁有獨立App，還可以在百度錢包找到。各種服務(wù)都有獨立App，手機百度充當(dāng)?shù)膭t是聚合平臺，同時給其他平臺導(dǎo)入流量，這就像百度首頁與百度圖片等頻道的關(guān)系一樣，手機百度是百度在移動端的“首頁”。實際上，阿里、騰訊們也是擁有一堆App，但一定會有一個核心入口級平臺。

手機百度的頻道設(shè)置與百度網(wǎng)站差異巨大，前者是新聞、小說、視頻、網(wǎng)址和生活，后者則是網(wǎng)頁、新聞、地圖、視頻、hao123和貼吧，百度在去年進(jìn)行了大改版，將頻道切換菜單放到不那么顯眼的右上角，以求極簡的搜索體驗。從頻道差異可看出手機百度新的定位，它更注重實效性內(nèi)容、時間消磨性內(nèi)容以及生活服務(wù)流，移動端對于這些內(nèi)容的搜索需求更加強烈。就服務(wù)流來說，手機百度的核心價值是連接。

1、連接上層應(yīng)用與基礎(chǔ)設(shè)施。生活服務(wù)之類的應(yīng)用需要地圖、支付這些基礎(chǔ)能力，以及百度擅長的圖像識別、語音識別等智能技術(shù)，這些基礎(chǔ)設(shè)施已被手機百度很好地封裝，可以快速提供給各種服務(wù)流或者信息流應(yīng)用。

2、連接精準(zhǔn)需求與垂直服務(wù)。去年四季度，百度移動搜索月活躍用戶便已經(jīng)超過6億，用戶在百度移動端的搜索量也已超過了PC端。這些搜索需求來自移動場景，很多時候需要服務(wù)才可滿足，手機百度可以分析其需求并推介服務(wù)，可以是百度的垂直服務(wù)，比如外賣、酒店、電影，也可以是第三方O2O服務(wù)應(yīng)用，手機百度不僅要當(dāng)信息入口，更想要充當(dāng)服務(wù)流生態(tài)的入口。尤其是在這次新版里加入“生活+”tab，是手機百度作為生活入口的戰(zhàn)略決心的強烈信號。

3、連接互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)。服務(wù)流經(jīng)濟涵義甚廣，理論上來說，一切非實物類經(jīng)濟都可歸納到服務(wù)流經(jīng)濟。外賣、電影、團購、用車、家政只是屬于“本地生活服務(wù)”，醫(yī)療、教育、旅游諸多傳統(tǒng)行業(yè)所提供的同樣是服務(wù)，百度的野心是要連接3600行，將一切服務(wù)與用戶需求精準(zhǔn)地連接。

手機百度想要成為“服務(wù)流”的入口，它開始努力在用戶心目中形成服務(wù)獲取平臺的概念。要做到這一點需要很好的服務(wù)獲取體驗，這并不容易，不同服務(wù)流程大相徑庭，使用獨立App的好處是可將體驗做到極致，還好H5的存在可以解決這一問題。而在百度最新的三不政策（不劃分陣營、不謀求控股、不怕洗用戶）下，如果百度成為服務(wù)第一入口，餓了么、美團等與百度正在競爭的玩家們，就會成為手機百度的“入駐者”，去百度獲取服務(wù)需求，入口的話語權(quán)和商業(yè)價值不言而喻。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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