獨角獸欲撕開巨頭合圍，拉卡拉底氣何在？

可穿戴設備最先爆發(fā)的應用領域，是垂直行業(yè)——這一論斷又一次得到了驗證。近日拉卡拉發(fā)布考拉手環(huán)，主打全場景支付，強調軟件與硬件的結合。支持多卡合一、空中發(fā)卡、空中充值等功能，可以被用在公交地鐵中支付，還可以綁定食堂飯卡、住宅門禁卡等電子卡，真正做到多卡合一，內置中銀通電子現金卡可在全國670萬個支持閃付(Quickpass)功能的終端上完成消費。

用手環(huán)做支付靠譜嗎？

考拉手環(huán)實際上是重點在打“近場支付”的牌，這看上去有些舊事重提，因為在移動互聯網和智能手機出現之前，銀聯、運營商就曾嘗試去推送NFC支付，并暗地角力，都想推廣自己的標準，最后的結果是銀聯成為事實上的勝利者，支持閃付的終端現已達到670萬個。

近場支付另一類玩家就是各地的一卡通，包括校園和公司、小區(qū)、公交……都是典型的小額、高頻移動支付場景，過去雖有運營商等玩家嘗試去推動通過手機來取代公交卡，但進展卻很緩慢。

除了支付，還有鑒權功能。小區(qū)門禁卡、健身會所儲物柜卡……許多地方現在都需要用卡“滴一下”開門，它們的技術依然是RFID技術。值得注意的是，一些場合已經把卡做成了“手環(huán)佩戴”的形式，只不過不是智能手環(huán)，另外之前迪士尼樂園曾嘗試將門票等功能集合到手環(huán)里面，給到游客，實現鑒權等功能。

所以這樣來看，通過手環(huán)鑒權，至少是很自然的演進。通過手環(huán)來支付，同樣有其優(yōu)勢，比如不用擔心手機沒電、相對來說不那么容易丟失、而且不需要打開應用-點開二維碼-掃描多個步驟，整個體驗更簡單，也更讓人放心，考拉手環(huán)正是瞄準這些用戶需求點來進行設計并推出的，它的核心是一個與用戶密切貼身的“私密ID”，這個ID背后是銀行賬戶（銀行卡、信用卡、特惠卡等等）、支付賬戶（公交卡、校園卡、公司飯卡、儲值卡），也可以是某些場所的鑒權ID。

實際上，并不是拉卡拉才有這個思路。之前小米進入移動支付，嘗試推廣NFC，并且對小米手環(huán)寄予厚望就是看中其ID能力，此外，也有創(chuàng)業(yè)者嘗試推出主打支付功能的手環(huán)。但此前的嘗試都遇到了不小的阻力，主要還是場景支持不多，充值也不夠簡單。而考拉手環(huán)則不同，在功能之外，最核心的競爭力是背靠拉卡拉這個互聯網金融大平臺，有機會成為首個“以支付為名”并規(guī)模應用的智能手環(huán)。

考拉手環(huán)背后有大樹

拉卡拉是互聯網金融行業(yè)的“隱形冠軍”。在互聯網金融概念興起之前，拉卡拉便已在社區(qū)耕耘移動支付。從最早的便民終端，拉卡拉占領全國90%的連鎖便利店，在移動互聯網、手機App尚未普及的年代解決了用戶還款、轉賬、繳費等便民金融的諸多難題。互聯網+浪潮中，BAT投入了大量的資源到互聯網金融尤其是移動支付領域，拉卡拉一度有些“落寞”，因為各種補貼大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)，并沒有它的身影。不過，它的數據卻非常漂亮，可以說是一直在腳踏實地干活ing。

拉卡拉擁有超過1億個人用戶、300萬企業(yè)用戶，旗下各項業(yè)務復合增長率超過100%，2015年全平臺交易額有望超過2.5萬億元。同時在整個互聯網金融產業(yè)鏈上布局全面，橫跨支付、征信、貸款、理財、保險、銀行服務諸多領域，是中國第二大綜合互聯網金融平臺，第三大移動支付平臺，第三大收單平臺。新興業(yè)務例如理財、信貸、個人征信等業(yè)務都在高速增長。

因此，拉卡拉在互聯網金融領域資源豐富，考拉手環(huán)只是它滲透到更多“場景”的載體，之前拉卡拉曾推出其他場景的硬件，覆蓋全國300個城市，300萬個網點，后來推出的手機刷卡器、藍牙手機收款寶均取得不凡成績，這些發(fā)出去的硬件，以及考拉手環(huán)，未來會成為拉卡拉伸到不同“場景”的觸角，幫助其構建全產業(yè)鏈互聯網金融。

拉卡拉的手機刷卡器

拉卡拉何以成為獨角獸？

螞蟻金服是馬云的下一件大事，是阿里巴巴的命脈之一，被投入巨大資源在力推；微信支付則是騰訊在后移動時代逐浪移動電商生態(tài)的最核心業(yè)務。除了這兩家之外，百度、京東、小米，都在互聯網金融多個領域發(fā)力。拉卡拉在巨頭的環(huán)伺下，并未退縮，而是強勢增長，成為僅次于螞蟻金服的第二大平臺，甚至有人說互聯網金融未來是“南螞蟻北拉卡拉”的格局，原因何在呢？

首先互聯網金融市場的容量足夠大?！蔼毥谦F”是科技媒體冠以那些還未上市、估值卻已超過10億美元的成長型企業(yè)，獨角獸表示其稀缺性，如果一個領域足夠大，很可能會出現幾只“獨角獸”。互聯網金融就是這樣的領域，除了估值已達450億美元的螞蟻金服，另一只互聯網金融“獨角獸”便是拉卡拉：在完成15億元融資之后，成為估值超過百億元的綜合性互聯網金融平臺。

其次螞蟻金服給拉卡拉提供了參照物。如果螞蟻金服沒有超過450億美元的天價估值，拉卡拉的具體估值，投資者應該還有所疑慮，但一看前面的老大這么高的估值，已經做到“老二”的拉卡拉就有了參照。2014年螞蟻金服交易額是3.8萬億元，拉卡拉是1.8萬億元，國內能上萬億級別的互聯網金融企業(yè)，僅此兩家。而且，只有拉卡拉、螞蟻金服等為數不多的平臺是完整覆蓋了主流互聯網金融業(yè)務，只有拉卡拉、螞蟻金服個人用戶量超過1億……總而言之，它如果做成這個市場的老二，依然不可小覷。

再次，拉卡拉具有其獨有的壁壘即線下。如果大家都是差不多的模式，在巨頭用錢砸、用資源導入這些打法之下，拉卡拉還是會鴨梨山大。好在拉卡拉經過多年發(fā)展已經形成了壁壘，即線下老大的優(yōu)勢，這個線下包括覆蓋城市數、自助終端、合作商家數量、用戶線下支付習慣、深入各省市的分子公司等，而在O2O時代，移動支付極度依賴線下，這是相對于線上交易而言更加廣袤的互聯網金融市場，拉卡拉的優(yōu)勢很明顯，這次推出考拉手環(huán)，還可以幫助其進一步滲透到各類線下場景，無縫不入，讓壁壘更堅實。

最后拉卡拉具有穩(wěn)定的盈利能力。這個非常重要，尤其是資本寒冬到來之后，最具實力的是“營收能力大于融資能力的”，而不是反過來。拉卡拉并未投入太多錢去做補貼，去燒市場，而是穩(wěn)健發(fā)展、低調布局的做法。而且，很難得的是它是盈利的，聯想控股上市后的首份財報披露，拉卡拉成為增長亮點，穩(wěn)步盈利，在現金為王的當下，這一點能說明很多問題，獲得中國再保險、民航發(fā)展基金等股東快速投資并不奇怪，100億元的估值也不算高。

考拉手環(huán)對于拉卡拉而言只是一個線下場景構建、支付工具硬件化的又一次嘗試，這對于智能可穿戴以及移動支付行業(yè)都會有所啟發(fā)和推動作用。從這款手環(huán)我們也看到了拉卡拉這只互聯網金融的“獨角獸”不再沉默，而是發(fā)出自己的聲音，接下來應該會有更多大的動作。

微博@互聯網阿超 微信 羅超（luochaotmt）

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。