百度換股攜程 先從“酒店”開火

1948年9月至1949年1月，中國人民解放軍同國民黨軍隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略決戰(zhàn)，通過遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役三大戰(zhàn)略性戰(zhàn)役為解放戰(zhàn)爭定局，這被稱為『三大戰(zhàn)役』。時(shí)至今日，國內(nèi)O2O行業(yè)同樣將迎來三大戰(zhàn)役：以電影為主戰(zhàn)場(chǎng)的票務(wù)戰(zhàn)役、以餐飲為代表的高頻生活服務(wù)戰(zhàn)役、還有一個(gè)則是由旅游經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)，以酒店為主戰(zhàn)場(chǎng)的OTA戰(zhàn)役。

隨著百度用去哪兒換股攜程塵埃落定，O2O霸業(yè)爭奪戰(zhàn)也從“酒店”再次交火，而交戰(zhàn)雙方則是百度糯米和新美大。

新美大還有資本和百度糯米玩耍么？

就在美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并不到一個(gè)月，OTA領(lǐng)域的老大和老二，攜程和去哪兒宣布『在一起』了，雖然并未合并，但整合方式意味著這兩者已成為利益共同體，且百度擁有攜程的最大話語權(quán)。看上去攜程去哪兒聯(lián)姻，與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)并沒有太大關(guān)系，實(shí)則不然。

美團(tuán)正在將重心放到酒店業(yè)務(wù)上。今年初，美團(tuán)主動(dòng)曬出了成績單：2014年美團(tuán)酒店交易額達(dá)到55億元，同比增長175%，間夜量達(dá)到4500萬，僅次于攜程網(wǎng)。7月美團(tuán)再公布上半年成績單：2015年上半年美團(tuán)酒店間夜量超過3300萬，交易額達(dá)到71億元，超過去年全年交易額。美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)正在高速增長，成為其跳出團(tuán)購模式的幾大業(yè)務(wù)之一——另外兩個(gè)是外賣和電影票。大眾點(diǎn)評(píng)也設(shè)立了酒店事業(yè)部。

攜程在收購藝龍之后，成為在線酒店老大。美團(tuán)對(duì)外宣稱其已成為僅次于攜程的第二大酒店分銷平臺(tái)，不過，去哪兒Q2財(cái)報(bào)顯示，其酒店間夜數(shù)1780萬,同比增長了145.2%，數(shù)據(jù)與美團(tuán)并沒有差距。在去哪兒與攜程結(jié)盟之后，兩者加起來的合作酒店數(shù)量、覆蓋維度以及間夜數(shù)，暫時(shí)已經(jīng)拉開了與『新美大』的差距。

完成與攜程的換股之后，百度會(huì)將其整合到百度糯米陣營之中。在此之前百度糯米與去哪兒獨(dú)家合作，現(xiàn)在增加了攜程的酒店、門票以及商旅產(chǎn)品資源，在酒店業(yè)務(wù)上頓時(shí)強(qiáng)勢(shì)起來。

酒店O2O會(huì)有新玩法？

美團(tuán)在團(tuán)購模式整體勢(shì)弱之后，快速切換到非團(tuán)購的O2O模式，轉(zhuǎn)型成績是客觀事實(shí)，尤其是酒店、電影票和外賣三大業(yè)務(wù)，從無到有，逐漸做大。不過，美團(tuán)短板很明顯：大力度補(bǔ)貼手段貫穿在這幾大業(yè)務(wù)的推進(jìn)之中（當(dāng)然這也是整個(gè)O2O行業(yè)當(dāng)前的游戲規(guī)則），而且現(xiàn)在又面臨著攜程加入百度后帶來的巨大沖擊。

攜程和去哪兒，兩者雖然也有補(bǔ)貼，但跟外賣、打車等O2O領(lǐng)域的玩命補(bǔ)貼相比，只是小打小鬧。看梁建章意思可知，攜程去哪兒燒錢力度會(huì)降低，從去哪兒財(cái)報(bào)可知，在每間夜酒店獲取的收入已從去年Q4的11.48上升到今年Q2的14.54元，說明其已進(jìn)入做收入的階段了。

如果攜程去哪兒不玩補(bǔ)貼，百度糯米自然也不會(huì)。特別是在百度糯米+戰(zhàn)略之后，造平臺(tái)引入多方資源建立良性生態(tài)模式已經(jīng)啟動(dòng)，百度糯米勢(shì)必要改變O2O行業(yè)依賴補(bǔ)貼的現(xiàn)狀。而無論是美團(tuán)還是點(diǎn)評(píng)，倚靠價(jià)格戰(zhàn)起家，合并之后又面臨內(nèi)部整合、扭轉(zhuǎn)補(bǔ)貼玩法的轉(zhuǎn)型等諸多問題。在百度換股攜程后，新美大越到后面壓力會(huì)越大。

在產(chǎn)品定位上，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)立足于中低端酒店以及經(jīng)濟(jì)連鎖類酒店，攜程則是中高低端全覆蓋。商旅是攜程獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，去哪兒在高端酒店上具有優(yōu)勢(shì)，其年初就與22家高端酒店集團(tuán)進(jìn)行合作，可以滿足中高低端，本地、商務(wù)、休閑旅游多種住宿需求。而在商業(yè)模式上，攜程藝龍是典型OTA模式，去哪兒則是平臺(tái)+直銷模式，多樣化的模式滿足不同訴求。攜程和去哪兒的酒店資源未來都會(huì)被引入到百度糯米，百度糯米充當(dāng)預(yù)訂入口，這意味著百度糯米酒店資源將勝過新美大。

圍繞旅游的一站式服務(wù)是整合關(guān)鍵

除了一部分本地人的本地住宿需求，大部分酒店需求都是『生活在別處』，包括商旅和旅行。基于此，在住酒店之前需要預(yù)訂機(jī)票，住酒店之后需要出行游玩等等。所以提供一站式服務(wù)的平臺(tái)能給到用戶更好的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)交叉推薦。

去哪兒和攜程聯(lián)合之后成為機(jī)票在線預(yù)訂的寡頭，勁旅咨詢的一份報(bào)告顯示，2014年，去哪兒占在線機(jī)票預(yù)訂市場(chǎng)總交易額的31.6%，攜程占17.6%，兩者合計(jì)占在線機(jī)票預(yù)訂近半市場(chǎng)，而在機(jī)票上美團(tuán)點(diǎn)評(píng)尚無大的動(dòng)作。除了機(jī)票，作為去哪兒和攜程重要業(yè)務(wù)的旅游產(chǎn)品，攜程還投資了途牛，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)才剛開始布局，例如周邊游。而機(jī)票和旅游產(chǎn)品，未來同樣會(huì)被整合到百度糯米中。

除了酒店、機(jī)票和旅游之外，百度還投資了Uber，且與攜程都是易到用車的投資者，因此未來可以將交通問題完全解決，用戶出門到機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)坐飛機(jī)、到達(dá)后接機(jī)、到酒店住宿、入住后去景區(qū)，都可以一站式地在百度體系內(nèi)完成。另外百度還有百度地圖這一殺手級(jí)工具可以為攜程去哪兒所用，這是旅游出行乃至O2O行業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并之后，美團(tuán)不再是團(tuán)購、大眾點(diǎn)評(píng)不再是生活點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，新美大在逐鹿更大的O2O市場(chǎng)。而百度將O2O當(dāng)做公司級(jí)戰(zhàn)略之后，特別是在“新百度”戰(zhàn)略上，通過資金、技術(shù)、產(chǎn)品矩陣不斷為百度糯米加碼。對(duì)于百度來說，O2O是一場(chǎng)馬拉松長跑賽，百度糯米之前的策略是打持久戰(zhàn)，只不過不是燒大錢，而是通過整合其他業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。此次換股攜程后，糯米在酒店業(yè)務(wù)就已經(jīng)提前握住好幾張勝券。從酒店開始交火之后，百度糯米還在與『新美大』就票務(wù)、餐飲等繼續(xù)開戰(zhàn)，可謂『三大戰(zhàn)役』。

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