有了微博還不夠，大胃王有信又拿下YunOS

來自深圳的創(chuàng)業(yè)公司有信近日迎來一個里程碑式合作：與阿里巴巴自有操作系統(tǒng)YunOS達成合作，與YunOS系統(tǒng)撥號盤整合在一起，YunOS5.0所有用戶都成為有信用戶，享受有信的新通訊服務(wù)。YunOS成為第一個在撥號盤集成智能撥號、語音免費通話等的操作系統(tǒng)，有信則成為首個嵌入操作系統(tǒng)底層的通訊公司，更早之前觸寶與錘子堅果手機達成合作，只是ROM層面的預(yù)裝形式，并未進入操作系統(tǒng)層面。

YunOS成為各家App想要依靠的大樹

YunOS面世五年有余，一度進展并不順利，與魅族戰(zhàn)略合作成為一大轉(zhuǎn)折點。魅族在阿里巴巴加持之下勢頭迅猛，今年更是提前兩個月完成2000萬臺銷量的年度目標。除了魅族之外，YunOS還與朵唯等多家手機廠商達成合作。在近日的2015年度發(fā)布會上，YunOS公布其已擁有4000萬手機用戶數(shù)，2016年目標是擁有1億用戶。

YunOS可謂大器晚成，其在中國的市場份額已僅次于Andorid和iOS，坐上第三寶座。YunOS一方面采取扶持硬件廠商的策略，另一方面還得到了官方支持、兼具國產(chǎn)操作系統(tǒng)角色，再加上阿里巴巴的資源加持，可謂前途光明。正是因為此YunOS成為各家想要依靠的大樹，如果服務(wù)能夠集成其中意味著就有數(shù)億級用戶滾滾而來。

有信接受了微博戰(zhàn)略投資，而微博是阿里系公司，或許因為這層關(guān)系促成YunOS與有信達成了深度合作。有信本身有很強的實力，比達咨詢(BigData-Research)一份報告顯示，今年二季度有信的活躍用戶覆蓋度達到27.4%，用戶常用度達到25.2%，均位居行業(yè)第一，其率先走免費模式取得先機，免費電話可撥打國內(nèi)任何電話，無需對方安裝應(yīng)用和接入網(wǎng)絡(luò)，范圍更廣，在技術(shù)、產(chǎn)品和運營上有信都可當好YunOS合作伙伴。正是因為此，微博投資有信并以此為切入點進入通訊領(lǐng)域，微博App已整合有信通話功能。

YunOS與有信合作是雙贏選擇：免費語音成為YunOS亮點功能，同時YunOS拔號盤還自帶了有信的通訊錄管理和同步、騷擾攔截、智能撥號、來源顯示、商家推薦等功能，這是用戶剛需，中國移動之前曾推自主手機打『新通信、新短信、新聯(lián)系』牌，現(xiàn)在YunOS與有信合作輕松實現(xiàn)了這些。有信則擁有了更多用戶，YunOS很快會成為億級規(guī)模系統(tǒng)，未來還有更大增長空間。

新通訊成最后一個入口誰都想要拿下

YunOS選擇與有信合作是一個冒險，因為這與硬件廠商構(gòu)成一定沖突。

有信看上去只是一個集成了通訊錄管理的免費語音通訊應(yīng)用，實際上卻有著巨大的潛在價值：它本質(zhì)上改變了過去的通訊方式，人們不再需要為通訊給錢，而是通過互聯(lián)網(wǎng)免費打電話，同時還能享受到大量的附加功能，例如通訊錄管理、免費短信、商家電話本等等。正是因為此免費語音通訊被視作移動互聯(lián)網(wǎng)最后一個入口，改變?nèi)藗兊耐ㄓ嵎绞?，改變?nèi)伺c人、人與商家的連接方式，是商家必爭之地。一個前車之鑒是微信：微信通過改變短信這一通訊方式，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)第一應(yīng)用，同時延展出大量的增值功能，已經(jīng)成為商家十分倚重的平臺。

有鑒于此，這一個最后的入口是許多巨頭都想要拿下的，小米就在MIUI7中提供了免費語音功能，并未與第三方通訊公司合作，雖說只限于MIUI用戶之間，但這已經(jīng)表明，手機廠商自己也期望能夠拿下『新通訊』這一入口，如果YunOS集成了有信，手機廠商無疑會多一層顧慮，畢竟Android給到手機廠商的更加純粹，手機廠商擁有更大的自定義權(quán)限，可以選擇集成更多自家或者伙伴的服務(wù)，YunOS未來如何平衡其與手機廠商之間關(guān)于『內(nèi)置服務(wù)』的沖突，是巨大的考驗。

有信未來需專注通訊，走絕對開放的合作道路

對于有信而言，其擅長的是做好通訊本身。如何讓通話體驗保持到傳統(tǒng)電話水平甚至更好，類似于這樣的事情，是有信更需要關(guān)注的。電話號碼數(shù)據(jù)收集與管理，通訊錄整理同步，來電號碼提示攔截防騷擾，這些與通訊密切相關(guān)的功能，是有信的分內(nèi)之事。

做好通訊本身是根本，否則其他一切都是空中樓閣。

有信已徹底走向免費模式，未來必然會嘗試to B的后向收費。有信正在嘗試O2O入口模式，例如通過有小秘嘗試toB收費，幫助商家完成會員轉(zhuǎn)化；再比如利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢，了解用戶需求、提升用戶體驗，推送精準廣告。

這些模式微信有所嘗試，并且取得了一定的成功，有信在做好通訊基礎(chǔ)上，還是有機會的，不過也有挑戰(zhàn)：與微信不同，電話是獨占式的，就是說你在跟人微信聊天時是可以看到別的內(nèi)容的，比如廣告，你在打電話時，就只是打電話。同時，微信還可傳播視頻、圖文等多樣化的內(nèi)容形式，有信在內(nèi)容形式上還比較單一。有信必須想辦法提升用戶使用頻率，吸引更多用戶注意力，弱化工具屬性，才能實現(xiàn)免費通訊+后向收費的商業(yè)模式。

在商業(yè)模式完善之前，有信更需要關(guān)注的是市場，要知道微信在用戶數(shù)達到5億之前其實并未考慮太多商業(yè)模式?，F(xiàn)在有信已經(jīng)是No1，不過這一領(lǐng)域還有觸寶、電話幫等玩家，有信只有走開放道路，與手機廠商、操作系統(tǒng)、微博這類超級App平臺全合作，保持絕對開放，才有望實現(xiàn)類似于微信的市場規(guī)模和絕大老大的地位。在這之后，商業(yè)模式應(yīng)該是水到渠成的事情。在有信與微博合作之后，一些觀點認為有信以后與微博就是獨占式合作了，現(xiàn)在與YunOS再合作，說明這些都只是有信對外合作的開始，有信應(yīng)該期望與更多平臺深度合作，幫助平臺用戶提升通訊體驗。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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