小米已成下一個ZARA？

文/百略網(wǎng)特邀作者搞機哥（微信號：gaojigg）

抄抄抄的小米看來是停不下來的節(jié)奏，此前有媒體披露指責小米空氣凈化器陷入抄襲傳聞之后，最近又有韓媒報道，小米將于2015年上半年推出新款手機『Arch』，海報顯示該手機邊框的兩側(cè)均為曲面屏幕，其設計風格與三星電子去年9月上市的Galaxy Note Edge極其相似。從小米成立到發(fā)展到今天已經(jīng)突破460億美元估值的大公司，小米的" 抄襲"傳聞屢屢上媒體頭條，受人詬??！小米為什么就不能真正設計一款屬于小米風格的手機？是小米沒有原創(chuàng)設計的實力還是小米的抄襲，是小米『故意而為之』的市場營銷策略？

小米已成下一個ZARA

看看市面上眾多的小米產(chǎn)品，無論是小米自家生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是小米投資一些公司做出來的產(chǎn)品，你都能感到一股濃濃的山寨風，小米的抄襲成風你敢說不是雷軍授權(quán)的旨意？小米通過抄襲市場上成功流行有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，來降低自主創(chuàng)新的風險，本身已經(jīng)成為小米的一種市場營銷戰(zhàn)略，搞機哥相信雷軍在抄襲這些產(chǎn)品的篩選上，也是經(jīng)過精雕細琢的。說白了，"爺抄就抄了，爺不僅抄了！而且還要抄得具有話題爭議性"在產(chǎn)品外觀上的抄襲山寨，我相信已經(jīng)成為小米公司的營銷戰(zhàn)略了，這種戰(zhàn)略，可以讓小米一次又一次的成為社交媒體的爭議焦點。所以每次當小米開發(fā)布會的時候，只要是發(fā)布新品，媒體都是習慣性的喜歡看這次小米又抄了哪家公司的產(chǎn)品！

小米現(xiàn)在的產(chǎn)品策略其實與快時尚品牌ZARA特別相似，快時尚乃至一些輕奢品牌喜歡“借鑒”大牌當季的設計已經(jīng)不是什么秘密了。業(yè)內(nèi)盛傳 ZARA 設計團隊的快速反應能力可以讓它只花 7 天時間就能把大牌 T 臺上的最新款放到門店衣架上，通過快速復制市面上成功流行的單品，提供低廉有性價比的產(chǎn)品來讓用戶購買。

用戶從來都不會在意自己所購買的產(chǎn)品是否是抄襲，相反，他們更喜歡有設計感并且價格低廉的服裝，這也就是快時尚服裝品牌為什么能夠在近些年來屢受白領用戶群的喜愛，從這個角度看小米抄的行為，你也就能夠理解為什么媒體往往吐槽的小米抄襲成風，卻在用戶層面，小米更能受到用戶歡迎。ZARA、H&M這些通過『借鑒』大牌設計提供有吸引力的價格來讓用戶追捧，小米同樣是通過"借鑒市面上成功流行的產(chǎn)品令用戶追捧，通過不斷與大牌產(chǎn)品的價格比對，令用戶產(chǎn)生一種購買小米產(chǎn)品超值的用戶心理。

小米的厚黑成功學

不同的是，ZARA抄襲大牌設計，是交過不菲的『抄襲費』，甚至到如今，時裝界已經(jīng)默認了快時尚的抄襲『潛規(guī)則』有一些大牌或者是原創(chuàng)設計師品牌以被ZARA抄襲為榮，有一種被ZARA認同的價值。當然，這是因為ZARA帶動的是整個快時尚的風向，它其實代表的是今年時裝圈的流行元素趨勢。

但是小米發(fā)展到如今，有給過它抄襲的那些產(chǎn)品一筆『抄襲費』嗎？小米正是利用中國在知識產(chǎn)權(quán)上的不完善，才肆無忌憚的抄襲別人家的產(chǎn)品，利用本土優(yōu)勢，令蘋果、三星、諾基亞這些被抄襲企業(yè)苦不堪言。這難道不算是小米成功的『厚黑學』嗎？這種小聰明也只有小米放在中國能夠行的通，把小米抄襲的一些產(chǎn)品放在制度完善的國家，哪怕就算是在印度，小米同樣也得面臨除專利以外，產(chǎn)品外觀抄襲的起訴，而且這種程度的起訴是要比專利訴訟更為嚴重，性質(zhì)更為惡劣。

更令人不齒的是小米還帶動了一批國產(chǎn)手機肆無忌憚的偷懶抄襲大牌手機，比如最近魅族發(fā)布的魅藍 Note，直接360度無死角的抄襲iPhone5C，這樣的事恐怕也只有在中國能夠發(fā)生，不怕被起訴。

創(chuàng)業(yè)公司與大公司的區(qū)別在哪里？除了規(guī)模、人才、資源的積累以外，最大的是對于風險的承受能力！以前小米是一家創(chuàng)業(yè)公司，它屢屢抄襲競爭對手的產(chǎn)品，競爭對手雖然不爽，但還是能夠理解，畢竟抄襲我家產(chǎn)品的也不僅是你一家。但現(xiàn)在小米已經(jīng)發(fā)展成為一家全球手機銷量排名前五的手機巨頭，卻還是玩一些小聰明，偷懶去抄襲競爭對手的產(chǎn)品，擴大自己的影響力，這怎么不讓競爭對手憤怒。雖然互聯(lián)網(wǎng)近些年流行微創(chuàng)新，為抄襲披上一層閃亮的大衣，但無論怎么微創(chuàng)新，你可以借鑒一些成功流行產(chǎn)品的元素，但至少得保持自己設計這款產(chǎn)品的初心，最大的不同點還是需要體現(xiàn)出來吧！殊不知今年iPhone6就連背面那一道白色背條天線因為跟HTC設計的M8相似，也被用戶吐槽致死。

小米能夠被認可，在短短四年時間從一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成如今估值超460億美元的手機巨頭，它肯定有自己獨特的創(chuàng)新之處，其雷軍所建立的"互聯(lián)網(wǎng)手機"打破了傳統(tǒng)手機售賣手機的看法，小米在營銷、渠道、售賣手機的創(chuàng)新，是它今天能夠成功的價值。

小米通過一次又一次抄襲市面上成功流行的產(chǎn)品，吸引媒體話題，引起用戶注意，最后用戶購買這樣一整條的產(chǎn)業(yè)鏈，不得不佩服小米在產(chǎn)品營銷炒作上的功力。用戶也不會太在意所購買的產(chǎn)品究竟是抄襲還是原創(chuàng)，他們需要的就是一款"好看"且便宜，并且性價比高的產(chǎn)品。

小米在蘋果之外能夠成功建立另外一套截然不同的生態(tài)圈，搞機哥不得不佩服雷軍的能力與格局。一將功成萬骨枯，小米起來了，卻成了競爭對手的噩夢，因為它是踩著競爭對手的尸體爬上位的！

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