蘋果音樂真的是在復(fù)制Spotify嗎？

當(dāng)Applemusic問世，掀起流媒體音樂大戰(zhàn)的時候，我們就知道音樂產(chǎn)業(yè)又迎來了它的新一輪革新。其實(shí)，音樂產(chǎn)業(yè)是一個很特殊的產(chǎn)業(yè)，首先，它最初的核心是一個個單獨(dú)的創(chuàng)作者，一旦主體是個體，隨意性和不可控性就增大了許多，后來有了音樂公司，組織讓這個產(chǎn)業(yè)開始有了一個基本的發(fā)展形態(tài)和行業(yè)規(guī)范，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任何一個產(chǎn)業(yè)都無法抵抗，于是數(shù)字音樂應(yīng)運(yùn)而生。隨著科技的發(fā)展和人類腦洞大開，流媒體也來到了我們面前。

靜心思之，音樂公司、數(shù)字音樂平臺、流媒體服務(wù)商并不能算作是音樂發(fā)展史上的三個歷史階段，因?yàn)樗麄儾⒉皇墙惶娓?，他們可以同時存在，各自努力，創(chuàng)建各自的生存模式，尋找各自的生存空間，只不過殊途同歸，一切都只是為了印證一句話：“音樂產(chǎn)業(yè)的興盛不是為了對音樂付費(fèi)，而是為了讓音樂產(chǎn)生效益?！边@也可以算作是藝術(shù)家與商人之間的相互妥協(xié)吧，更彰顯了音樂產(chǎn)業(yè)的特殊性。

音樂公司：唱片不會死，但終將被取代

不肯把唱片這么快就丟進(jìn)歷史的相冊里，因?yàn)樗拇_仍在當(dāng)代社會活躍著，可能國內(nèi)的聽眾覺得如今各個音樂平臺提供大量免費(fèi)音樂，就算是正版音樂，幾塊錢就可以聽一個月，很少人還會去買幾十上百元的唱片來聽了。但是，首先，在全球傳統(tǒng)唱片業(yè)都在面臨來自數(shù)字音樂的沖擊之下，日本唱片業(yè)依然堅(jiān)挺，我們暫且不談?wù)撈洫?dú)特的商業(yè)模式，至少這可以說明唱片的生命力之頑強(qiáng)。其次，大多數(shù)音樂人都是有音樂情懷的，目前國內(nèi)數(shù)字音樂已成主流，但版權(quán)問題遲遲得不到很好的解決方式，我們不能懷疑高曉松等音樂人的號召力，就他們幾個是足以讓中國唱片業(yè)再支撐一段時間的。第三，唱片本身有太多的副產(chǎn)品附加其身了，這些產(chǎn)品已經(jīng)十分成熟了，形成了他們自己的利益鏈和生態(tài)圈，牽一發(fā)而動全身，所以實(shí)體唱片最多可能成為一個收藏的符號，成為音樂愛好者一個品位的象征，被尊敬起來，離死亡還十分遙遠(yuǎn)。

但是，盡管唱片不會死，也不會回到主流市場了，因?yàn)樗奶娲芬呀?jīng)誕生，那就是數(shù)字專輯。數(shù)字音樂在中國發(fā)展已經(jīng)十年了，它開始走向成熟了。數(shù)字專輯開始爆發(fā)了，從周杰倫的16萬，到BIGBANG兩張迷你專輯的75萬，再到近期周筆暢的13萬，數(shù)字音樂專輯一舉為中國音樂市場的貢獻(xiàn)了超過100萬張的銷量神話，并為摸索中的中國音樂產(chǎn)業(yè)找到新出路！在實(shí)體唱片銷量日漸式微的華語樂壇，數(shù)字音樂讓音樂產(chǎn)業(yè)看到了全新的商業(yè)模式拐點(diǎn)，進(jìn)一步的，是對全民版權(quán)意識的培養(yǎng)與整個音樂市場的規(guī)范。隨著數(shù)字音樂的普及，動輒數(shù)百萬張的樂壇盛世也或?qū)⒅鼗亍?/p>

數(shù)字音樂培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣，盈利依賴于社交服務(wù)

在音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，唱片公司扮演的只是一個叫醒你的耳朵的角色，它負(fù)責(zé)告訴你，什么是音樂？而數(shù)字音樂則負(fù)責(zé)教你聽音樂，幫你分辨什么是好音樂。在當(dāng)代中國，數(shù)字音樂無可爭議的占據(jù)了主流地位。而各大音樂平臺在未來的發(fā)展經(jīng)營上都不約而同的選擇了版權(quán)大戰(zhàn)和社交服務(wù)。前者是中國特色，后者是大勢所趨。數(shù)字音樂為音樂產(chǎn)業(yè)所帶來的革新主要發(fā)生在消費(fèi)觀念和盈利模式上。版權(quán)大戰(zhàn)不僅是為了保全音樂人和音樂公司的利益，也是為了保全音樂平臺的利益，音樂本身就應(yīng)該是付費(fèi)的，所有的勞動都理應(yīng)獲得報(bào)酬。因此，版權(quán)大戰(zhàn)的勝利將有利于中國音樂市場的健康發(fā)展。

在盈利模式上，數(shù)字音樂一共有四大盈利模式：用戶下載付費(fèi)模式、音樂社交模式、廣告+游戲模式、增值服務(wù)模式。用戶下載付費(fèi)模式在數(shù)字音樂發(fā)展初期一直是數(shù)字音樂的主要盈利模式，也是推動版權(quán)大戰(zhàn)的主要動力之一，但是由于免費(fèi)資源和盜版的影響，目前的現(xiàn)狀是下載增速持續(xù)放緩中。所以它的崛起目前只能寄希望與版權(quán)大戰(zhàn)的勝利和流媒體的發(fā)展。廣告+游戲模式最大的弊端在于它與音樂的兼容性，畢竟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺都是依靠廣告盈利的，但是音樂有其特殊性，一首單曲的時間實(shí)在太過短暫，即使是數(shù)字專輯，時長夠用，但是音樂始終不同于視頻，它是讓人享受和放松的節(jié)奏，廣告與游戲無論以何種方式介入都會影響用戶的聽覺體驗(yàn)，得不償失。在增值服務(wù)這部分，目前主要是用戶的付費(fèi)觀念還沒有完全養(yǎng)成，所以它潛力很大但是需要長期耕耘。音樂社交模式能成為最成功的的盈利方式得益于音樂本身的特殊性，它是需要交流、溝通和分享的。尤其是歌手與粉絲間的平臺互動，為數(shù)字專輯提供了更好的一種營銷方式，也難怪庫克一直對音樂社交念念不忘了。

流媒體戰(zhàn)爭：改變音樂傳播方式，讓音樂產(chǎn)生效益

移動音樂充滿商機(jī)早已不是秘密，人們涌向流媒體無疑是為了快速占領(lǐng)市場，很多人都以為Applemusic看中的是音樂王者的寶座，其實(shí)他要只是流媒體而已，音樂本身的價值不足以誘惑蘋果，蘋果看到的是流媒體背后的財(cái)富。

當(dāng)前，流媒體音樂可以算是國際前沿音樂模式了，所以成功者寥寥無幾，即使是先行者微軟和谷歌，目前的成效也不及Spotify。而表面上，蘋果是在復(fù)制Spotify，其實(shí)不然，蘋果是一個有準(zhǔn)備有實(shí)力有頭腦的觀望者。我們先來看一下，Spotify為流媒體音樂做出了哪些貢獻(xiàn)：它改變了音樂的傳播方式，流媒體音樂與數(shù)字音樂最大的區(qū)別就是流媒體側(cè)重在“流”字上，通過格式加密快速解決版權(quán)問題，新式的傳播方式讓用戶就仿佛進(jìn)入了一個漏斗，探索欲越強(qiáng)就陷得越深，面對數(shù)字音樂平臺上97%的不忠誠用戶，流媒體音樂極大的增加了用戶粘性和用戶活躍度。從Follow的用戶間的關(guān)注到muse新歌僅限付費(fèi)用戶，Spotify致力于創(chuàng)新，不斷完善著流媒體音樂的發(fā)展模式。但是Spotify有一個致命傷，它的經(jīng)營理念有著嚴(yán)重的問題，只做音樂產(chǎn)品和增值服務(wù)的免費(fèi)會導(dǎo)致它的死路一條，在2014年，Spotify的營業(yè)虧損高達(dá)一億六千二百三十萬歐元，盡管它近日又拿到了5億美元的融資但是和蘋果開展燒錢大戰(zhàn)，無異于找死。所以，可以預(yù)見Spotify的未來要么轉(zhuǎn)變自己發(fā)展方式，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，要么找到一個牢靠的金主，否則的話，被蘋果收購的可能是極大的。

音樂傳播方式的改變，使得更多的人可以加入到音樂社交中，貨幣化能力大大增強(qiáng)，成本實(shí)現(xiàn)合理分?jǐn)?，免費(fèi)音樂都將不是夢想。當(dāng)然，目前流媒體音樂尚處于起步階段，各項(xiàng)技術(shù)還不夠成熟，只可預(yù)見，流媒體將是音樂可見的未來，而音樂所能創(chuàng)造的巨大效益也不再遙遠(yuǎn)。

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