搭上手機圈？ “似曾相識”的陌陌官方號畫了張大餅

最近，陌陌也推了官方號功能，而其首個企業(yè)官方號竟然是正忙著召開每月發(fā)布會的魅族科技，這一動態(tài)也引來了網(wǎng)友們的激烈討論。曾經(jīng)的“約炮神器”，在經(jīng)歷多次洗白行動和商業(yè)化探索之后，如今跌跌撞撞再出發(fā)，勇氣可嘉。只不過，新推出的功能卻有些似曾相識。

和微信公眾號一樣，陌陌的官方號也采取了折疊方式；與用戶的互動形式與微信公眾號相似，少了紅包功能；內容傳遞、評論點贊方式又和微博相似；整體外觀及資料呈現(xiàn)，和QQ好友資料頁類似。

所以，看到陌陌神神秘秘的官方號發(fā)布海報，大多數(shù)人的第一反應就是，模仿微信公眾號？當然，不管陌陌官方號的初衷為何，在微信公眾號的陰影之下，也是不可避免地要被質疑，因為，微信公眾號之后，所有類似模式都要面臨的尷尬，這也許就是“先行者”的優(yōu)勢。

但說回到陌陌，從其首個官方號的屬性來看，陌陌也在極力尋找可能的差異化。除了前面說的內容呈現(xiàn)方式；在入駐賬號的屬性上，目前來看則是直接偏向商業(yè)（企業(yè)品牌營銷）；推送內容方面也是偏營銷，如通過魅族官方號可直接預約新品?？偨Y來說，微信是先從內容出發(fā)，培養(yǎng)用戶接受度和使用習慣，然后再考慮商業(yè)化；而陌陌與微信在官方號方面最大的不同，就是跨過內容的地基搭建，直接從品牌入手，面向商業(yè)。

陌陌的這種做法確實在某種程度上與微信公眾號有差別，但卻放棄了社交產(chǎn)品走商業(yè)化最普遍可靠的道路——先用內容沉淀用戶，再引入商業(yè)。那么問題來了，陌陌官方號如此直接大膽，是為了借此實現(xiàn)盈收嗎？如果是，可行性又有多大？

任何社交產(chǎn)品的最終目的離不開商業(yè)，然而一直以來，社交和媒體產(chǎn)品的商業(yè)化都是最難邁過的一個坎。Facebook也不例外，盡管多次探索，其商業(yè)化仍在走不斷試錯的過程，在線禮物的嘗試以失敗告終后，目前的“購買”按鈕雖然還存在，但也并未帶來大的商業(yè)化轉變。而陌陌也是如此。盡管之前已經(jīng)嘗試過很多商業(yè)模式（禮物商場、對接O2O等），但均不理想，很難為陌陌帶來創(chuàng)收。此次推出官方號，且關注點在品牌營銷，看得出陌陌在商業(yè)化方面的野心依舊不減，甚至變得更加焦慮和急促。因此，可以認為，陌陌官方號的推出，是其提取商業(yè)價值又一個通道。

但是，希望總是美好的，現(xiàn)實卻很骨干。陌陌此舉的可行性，還有待商榷。

對社交產(chǎn)品的商業(yè)化而言，成功的前提是人與人的連接夠穩(wěn)固，才能產(chǎn)生相應的價值。陌陌的轉型之路從弱化異性社交開始，想通過回歸真實社交來實現(xiàn)人與人之間的連接，然后再實現(xiàn)商業(yè)化產(chǎn)生價值。整個路線是沒有錯的，但是用到各個階段的培養(yǎng)時間卻沒有被很好地權衡。

為什么這么說呢？

一方面，陌陌從陌生人社交轉型真實社交不久，真正符合產(chǎn)品定位的社交關系可能尚未沉淀下來。有資料顯示，陌陌注冊用戶1.8億，付費會員僅230萬，相對注冊用戶，付費轉化率為1.3%，相對月活躍用戶，付費轉化率為3.8%。加上陌生人之間的信任感低；有微信在前面攔路，熟人關系的成功引入率低。可以說，陌陌上進行真實社交的用戶不會很多，他們的活躍度和穩(wěn)定性也不樂觀。

另一方面，陌陌轉型真實社交其實沒多久，時間太短，用戶對其產(chǎn)品印象可能更多地還停留在陌生人社交，也就是說，洗白尚未成功，社交仍需努力。網(wǎng)上有一句話說到了點上：“陌陌洗白了，陌陌用戶卻洗不白了。”確實如此，當你登錄陌陌，無意中發(fā)現(xiàn)熟人，心里還會像在微信或QQ上看到他們那么平靜和自然嗎？對大多數(shù)人來說，還是多少會有些不好意思。

所以，從用戶屬性和體量的不穩(wěn)定，及陌陌本身的產(chǎn)品印象來說，陌陌要從官方號挖掘商業(yè)收益，可能不會那么容易實現(xiàn)。

不過，陌陌處境雖窘迫和尷尬，也不是完全沒有機會?；氐侥澳肮俜教柋旧?，從魅族的入駐來看，為其商業(yè)實現(xiàn)倒是提供了一種可能。

從上圖陌陌官方號發(fā)布之前的海報來看，其實信息頗多?！拔覀兪且患矣星閼训氖謾C廠商”這句話，很多人認為是錘子手機；“手機要快 人不能快”，似乎又指華為手機；還有人認為，在羅馬數(shù)字中“V”代表著5，聯(lián)想一下最近即將要發(fā)布的產(chǎn)品中，小米5和魅族 PRO5也有“嫌疑”。雖然最后揭曉的是魅族，但這張“奇怪”的海報似乎沒那么簡單，并不能排除以后各大手機科技品牌陸續(xù)入駐的可能。

如果陌陌官方號首先瞄準的是手機科技行業(yè)，相比普通的官方號，必然會引起大的關注度。畢竟手機科技行業(yè)目前依然熱門，要借勢還是存在機會。當然，機會之下仍可能有泡沫，想要成功借到勢有一定的難度：

一則，魅族官方號初上線，數(shù)據(jù)很“養(yǎng)眼”：首日粉絲突破50萬，互動量已高達百萬。但是這背后除了用戶和粉絲的熱情，還隱藏著“現(xiàn)象化”的隱患——用戶喜歡嘗鮮和熱鬧，加上陌陌和魅族前期神秘的營銷手段，初期收獲的喜悅不難理解。

二則，微信公眾號的壓制是不言而喻的，如果陌陌在社交層面缺乏競爭優(yōu)勢，用戶很難會為了訂閱官方號而使用陌陌，他們只會先使用產(chǎn)品再關注賬號。因此，要成功借勢，還是要突破一些難度才行。

任何卓有成績的企業(yè)都離不開專注二字，阿里就把交易做到極致；百度一直圍著搜索打轉；而騰訊都一直專心于“連接”，先把本職工作做好，做“絕”，再談其他，這才是商業(yè)的延展。目前看來，陌陌本職工作應該是“社交”吧。但它做好了嗎——沒有形成穩(wěn)固的用戶根基，多次試水商業(yè)轉現(xiàn)存在風險。所以，就算拿出官方號的大招，也是搖搖擺擺，沒有可供用戶長期關注的價值，未來商業(yè)化不容樂觀。

當然，也有人認為，沒有前行哪知道方向的正確性。所以，以上也只是個人的觀點和猜測，官方號能否迎來用戶關注熱潮，陌陌能否實現(xiàn)創(chuàng)收，我們還是以未來數(shù)據(jù)為準吧。

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