從政治和外交的角度看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

所謂“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的外行人，表示最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)著實(shí)熱鬧，不禁感嘆“貴圈真亂”?？斓?、滴滴合并了，攜程、去哪兒結(jié)盟了，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)搞在一起了，就連撕B十年之久的58和趕集都哥倆好地奔向美好明天了。如果說還有什么是依舊堅(jiān)挺的？那也只有BAT三大巨頭的地位依然屹立不倒、撼動(dòng)不了了。莫非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在重新洗牌，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要在三巨頭的“引導(dǎo)”下進(jìn)入冷戰(zhàn)模式？細(xì)思極恐！

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也將進(jìn)入次“冷戰(zhàn)模式”？

在國(guó)際關(guān)系史上，反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，許許多多的矛盾浮出水面，形成了以美國(guó)和蘇聯(lián)為首的兩大對(duì)峙陣營(yíng)，而其它國(guó)家為了在美、蘇的夾縫中生存紛紛做出了兩個(gè)選擇：加入兩大陣營(yíng)或者結(jié)盟。在美、蘇的施壓下，韓國(guó)、朝鮮毅然選擇了前者，而冷戰(zhàn)期間西歐國(guó)家成立了歐共體、第三世界發(fā)起了不結(jié)盟運(yùn)動(dòng)即選擇了后者。

BAT默默無聞的大動(dòng)作

冷戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)和蘇聯(lián)在經(jīng)濟(jì)、政治、軍事各個(gè)方面展開競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于收小弟更是來者不拒。類比冷戰(zhàn)期間的美國(guó)和蘇聯(lián)，BAT也正在不知不覺地向各個(gè)領(lǐng)域滲透，收購(gòu)、入股、投資都已是常態(tài)，已不再讓人吃驚。首先，百度以去哪兒45%的股份置換攜程25%的股份，看起來攜程和去哪兒是自主合并，但是不得不說百度在其中起到了很大的推動(dòng)作用。其次，騰訊文學(xué)合并了盛大文學(xué)成立了一家獨(dú)大的閱文集團(tuán)。想當(dāng)年盛大文學(xué)意氣風(fēng)發(fā)將起點(diǎn)中文網(wǎng)納入麾下的時(shí)候，應(yīng)該也想不到自己最后還是回到了起點(diǎn)手里吧（閱文集團(tuán)CEO曾是起點(diǎn)中文網(wǎng)高層）。另外，阿里巴巴則是投資動(dòng)作不斷，相繼投資了高德、優(yōu)酷、華數(shù)等，就連娛樂圈的華誼兄弟也有其一部分資金。小編不禁想問，BAT這是要整合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成三大陣營(yíng)了嗎？

面對(duì)BAT，你怕了嗎？

也許BAT并沒有像冷戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)和蘇聯(lián)一樣進(jìn)行主動(dòng)性威脅，但是在這種“三巨頭越來越強(qiáng)，下一個(gè)目標(biāo)不會(huì)是我吧？”和“我該怎么在我的行業(yè)做大做強(qiáng)？”的無形壓力下，為了自己的“錢途”，其他互聯(lián)網(wǎng)公司也采取了一系列的動(dòng)作。國(guó)際政治中如果想達(dá)到均勢(shì)的效果那么大致只有兩個(gè)辦法：一是從內(nèi)部分化瓦解較強(qiáng)的一方，二是增強(qiáng)自己的實(shí)力，其中結(jié)盟是最直接有效的方法。冷戰(zhàn)期間，為了爭(zhēng)取平等的話語(yǔ)權(quán)和發(fā)展地位，西歐聯(lián)合成立了歐共體（后發(fā)展成歐盟），第三世界國(guó)家發(fā)起了“不結(jié)盟運(yùn)動(dòng)”（實(shí)際上是一種特殊的結(jié)盟形式）?？v觀如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，刨去BAT三巨頭，其它的小型創(chuàng)業(yè)公司甚至已經(jīng)知名的大企業(yè)仿佛正在遵循著這種模式重新排列組合和洗牌，目的無非是增加自己的生存幾率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持相對(duì)的平等和均衡。

小公司和這些知名的大企業(yè)和三巨頭的差距主要表現(xiàn)在市場(chǎng)份額、管理模式、資源擁有度等幾個(gè)方面。市場(chǎng)份額自不必說，從近兩年BAT的大動(dòng)作就可以看出BAT的市場(chǎng)占有率一直高居不下并且在不斷上升，賺的盆滿缽豐，資金自然也是不缺的。經(jīng)歷了十年的洗滌，BAT的管理模式雖說不上是絕對(duì)的毫無瑕疵，但和其它公司和企業(yè)相比，他們已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理方法和模式，對(duì)外接觸也有自己的一套方法。我們這里所說的資源擁有度主要是指信息的占有量和對(duì)外鏈接的緊密度，簡(jiǎn)單來說，就是BAT的朋友圈相對(duì)于其它企業(yè)來說更廣更高級(jí)。

二、沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，古人誠(chéng)不欺我。古有冷戰(zhàn)期間，法德可以摒棄前嫌推動(dòng)歐共體的建立。今有58和趕集從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手演變成合作伙伴。外交史上比肯斯菲爾德伯爵曾說“沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此。十年來，58同城和趕集網(wǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)，相互“錘煉”，一直是業(yè)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，但誰能想到轉(zhuǎn)眼之間兩家相愛相親了。追根究底是為了利益。

回顧歷史，在兩百多年的英美關(guān)系史中，姑且不提美國(guó)曾是英國(guó)的殖民地。英美兩國(guó)曾兩次開戰(zhàn)，前后總共歷時(shí)十年。在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束的18、19世紀(jì)，有長(zhǎng)期面臨著領(lǐng)土糾紛、商業(yè)利益糾葛、勢(shì)力范圍之爭(zhēng)等一系列阻礙兩國(guó)關(guān)系發(fā)展的因素。但是兩國(guó)從1895年開始兩國(guó)的關(guān)系卻全面和解，原因在于國(guó)際形勢(shì)驟變，大國(guó)在全球范圍內(nèi)展開角逐，正在崛起的美國(guó)和開始走下坡路的英國(guó)尋求到了彼此作為競(jìng)爭(zhēng)中的合作伙伴。甚至二戰(zhàn)結(jié)束后，英國(guó)主動(dòng)和美國(guó)站在一個(gè)陣營(yíng)，承認(rèn)美國(guó)超級(jí)大國(guó)的地位，原因在于英國(guó)此時(shí)感受到了其附近的社會(huì)主義的蘇聯(lián)的擴(kuò)張與威脅，而正愁于尋找防范蘇聯(lián)的盟友的美國(guó)也對(duì)英國(guó)這個(gè)合作伙伴欣然接受（部分資料來源于國(guó)際關(guān)系學(xué)報(bào)《從近現(xiàn)代英美兩國(guó)“化敵為友”的身份轉(zhuǎn)變看國(guó)家之間認(rèn)同的形成》）。

同樣的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合也是為了滿足彼此的利益需求。那么合并對(duì)企業(yè)究竟起到了多大的作用呢？還是拿58同城和趕集網(wǎng)為例，58同城的營(yíng)收主要由兩部分構(gòu)成：一是發(fā)布信息的商家貢獻(xiàn)的“會(huì)費(fèi)”，二是網(wǎng)絡(luò)的廣告收入。兩項(xiàng)收入增長(zhǎng)較為均衡，2014財(cái)年，58同城會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi)收入占比分別為52.5%和47.2%；2015年Q2，兩項(xiàng)收入同比增幅別為204%和87%，會(huì)員費(fèi)收入占比上升到55.8%（數(shù)據(jù)來源于百度百家）。雖然過幾年的形勢(shì)小編無法猜測(cè)，但是不得不說合并的前期效果十分顯著。

三、“一超多強(qiáng)”VS“多極化格局”

冷戰(zhàn)結(jié)束后，蘇聯(lián)解體了，世界形成了一超多強(qiáng)的格局，直到現(xiàn)在，世界格局仍然是一超多強(qiáng)但是多極化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)。如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局可以說是三超多強(qiáng)。但是小編大膽預(yù)測(cè)，可能將來百度、騰訊、阿里合作了，從此互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正進(jìn)入到了一超多強(qiáng)的格局；還可能各種大中小企業(yè)通過結(jié)盟、合并、聯(lián)合的形式與BAT最終達(dá)到均勢(shì)的效果，真正進(jìn)入到多極互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；甚至還可能出現(xiàn)一家“有錢有勢(shì)”的創(chuàng)業(yè)公司，腳踢了阿里，打敗了騰訊，收購(gòu)了百度，統(tǒng)一了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個(gè)人可能就是你，畢竟“anything is possible”。說到這里，我只想說“You can you up,I no can I bb”。

本文系科技評(píng)說（微信ID:kejips）原創(chuàng)，首發(fā)于百略網(wǎng)（http://www.ibailve.com/），轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。

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