這篇文章告訴你：我為什么不愿成為微商大咖

微商的興起，讓很多人成為了微商大咖，也讓很多女性被潛規(guī)則。2015年的微商業(yè)界，很多微商大咖或許跟某些人眼里的微商行業(yè)一樣，臭名昭著。詳情參看雄文《淫亂的微商，誰來拯救那些“被綁架”的女孩！》。

我很榮幸，我沒有成為微商大咖，當我親耳聽到相關內幕的時候。寫完這篇文章，可能有很多人會認為筆者是在“吃不著葡萄說葡萄酸”。

但是，我并不認為成為微商大咖有什么好，需要我如此羨慕嫉妒恨，中國13億人口大多數都沒有成為微商，大部分人都沒有因此而變得更好或者更差。

一句話，我認為，微商大咖是一個貶義詞，是另一股互聯網妖風。誰要稱我為微商大咖，我一定回：你才是微商大咖，你全家都是微商大咖。

你為什么沒有成為微商大咖

誠然，在這個行業(yè)，有很多值得我們尊敬的微商大咖，為了避免廣告嫌疑，我首先就匿名尊敬一下。

而對于大多數的微商從業(yè)者，我認為你們之所以成不了微商大咖包含以下4大特質，而要成為微商大咖，很多時候就要具備以下特質：

1、不懂忽悠。

很多微商大咖其實并沒有真材實料，之所以成功，只是善于忽悠，什么話都敢講，什么丑都敢出。反正市場很大，這個地方黃了，還有其他地方。

忽悠得多了，把自己都給忽悠了，連他們自己都相信自己是大咖了。

2、沒有機會站臺。

站臺其實跟坐臺有點相像。后者賣的是肉體，前者賣的是靈魂。很多大咖是誰給的錢多，就幫誰站臺。

世上本無大咖，拋頭露面多了，就成了大咖。

3、有節(jié)操。

有利益輸送，才有微商大咖。否則，大咖們靠什么生存？而利益輸送意味著節(jié)操的碎落。

原則和節(jié)操舍棄得多了，就變得赤裸裸了，身心就輕松了，上升速度自然就快了。大咖就這樣煉成了。

4、無人捧。

大咖們其實都有自己的圈子，這個圈子除了是一個大染缸，比如收徒和潛規(guī)則，也是一個大咖孵化基地，基本上進入到了這個圈子，離大咖就不遠了。因為他們會相互之間資源互享，還可以相互提升?；斓镁昧?，即便只是相互借勢，也往往成為了大咖。

這就是大咖們的煉成秘訣。而有志于成為這樣的大咖的人，可以遵照以上準則實施，多忽悠、多站臺，多混圈子，成不了大咖，你找我。

大咖的標準是什么？

但是，如此就成為了大咖？憑什么？微商大咖的標準是什么？誰能忽悠，誰站臺多，誰節(jié)操碎，誰捧的人多，就是大咖？我們經常講風口，微商的風口，一陣風吹過，就把這些妖孽給吹了起來？

把這些大咖跟有些真正的大咖相提并論，這對很多真正的大咖太不公平。這些人，他們在互聯網業(yè)界摸爬滾打了很多年，沉淀了很多年。他們?yōu)榛ヂ摼W的發(fā)展真正做出了自己的貢獻。

微商的興起，也讓他們進一步展露頭角，成為了廣為人知的微商大咖，在這個過程里，他們?yōu)槲⑸痰陌l(fā)展殫精竭慮，繼續(xù)做著各種貢獻。

所以，筆者認為，檢驗一個大咖是否為大咖的根本標準應該是為微商發(fā)展所作出的貢獻，是否創(chuàng)立了企業(yè)，解決了就業(yè)，再不損害別人的前提下讓很多人實現了創(chuàng)富，推動了微商的發(fā)展。起到的作用越大，就越是大咖。渾水摸魚、濫竽充數的，損人肥己的，只是跳梁小丑。

而區(qū)分真正大咖與跳梁小丑的方法也比較簡單：只要看這人以前是否名不見經傳，突然一夜之間就紅了，如果這樣，這就是被微商這股妖風吹起來的所謂大咖，吹到了半空腳不著地，沒有任何根基。而真正的大咖是以前已經確實有了很久的積累，是“吹盡狂沙始到金”，是真金被風吹掉了蒙塵，借微商這股風顯露了真容。但不管風多狂，腳仍然踏實地挺立在天地之間。

微商之亂，誰之過？

刷屏式微商、傳銷式微商，誰之過？

是誰在教會或者蠱惑這些不諳世事的小姑娘利用這樣的微商手段去賺取那點微薄的收入？

是誰在如《淫亂的微商，誰來拯救那些“被綁架”的女孩！》一文里所描述的那樣收徒，那樣劫財劫色？

是誰把微商業(yè)界搞得烏煙瘴氣？是誰在曾經為這樣的微商模式搖旗吶喊？

是微商企業(yè)嗎？是微商小白嗎？是真正的微商大咖嗎？

答案不言而喻。

我們真需要這些微商大咖嗎？

答案是，不需要，很多微商大咖，他們其實并不具備真正的微商項目運營能力，他們擅長于構造理論，宣講理論，他們的理論甚至沒有經過實踐檢驗。如果你要他們給出具體的落地方案，甚至幫助企業(yè)落地，對不起，他們會告訴你，他們做不到。

這是一個方面。

另一方面，當微商進入到新的發(fā)展階段的時候更不需要。也就是隨著越來越多的傳統企業(yè)進入到微商這個行業(yè)，傳統電商企業(yè)進入到微商這個行業(yè)，當他們積累起了微商運營經驗，當他們清晰地了解到了微商的狀況。微商大咖們將再無用武之地。

因為大部分微商大咖，他們擅長的是站臺，在站臺的過程里幫助企業(yè)招代理商，或者通過站臺幫助企業(yè)擴大聲勢，吸引代理商參加各種會議。

而筆者認為，傳統企業(yè)轉型微商，向現在這樣的發(fā)展代理商的方式已經變得不再那么重要，挖掘已有渠道潛力，將用戶發(fā)展成渠道，并匯聚到自己的微商系統里，并完成企業(yè)社群的構建，將是未來微商運營的方向。

這涉及到很多實操，都不是現在有些微商大咖可以實現的。

每個企業(yè)家自己都是一個大咖

所以，做微商，一定不要迷戀大咖。而是要讓自己成為微商大咖，特別是一些傳統企業(yè)老板，無論你的企業(yè)有多么小，你都是你所在企業(yè)的精神領袖，已經基本具備大咖的潛質，相比很多微商大咖已經靠譜很多，無需妄自菲薄。

那么，既然未來的微商必定跟現在不同，那么傳統企業(yè)面對微商新形勢，到底該怎樣應對呢？

1、建立自己的微商技術系統。

很多傳統企業(yè)都有一定的線下渠道和資源，有運營微商項目的基礎，缺的只是一個屬于自己的微商系統。

搭建屬于自己的微商系統，利用自己的銷售平臺來銷售產品。將可以讓企業(yè)掌控局勢，而不是依靠別人來發(fā)展自己的微商事業(yè)。

2、利用企業(yè)所屬資源，構建自己的微商社群體系。

企業(yè)的策略應該是充分挖掘企業(yè)自身潛力，利用現有資源打造屬于自己的社群微商。而不是太過希圖借助外部資源，外部資源一方面意味著成本，另一方面意味著是否能有效融合。

3、發(fā)展自己的用戶為微商銷售渠道。

用戶可以轉化為銷售渠道，基于其對產品的認知，以及對品牌一定程度上的忠誠度，和其背后相互關聯的潛在用戶。這樣的裂變才有意義。

【百略網專欄作者：封揚帆（微信公眾號：封揚帆），《O2M：移動互聯網時代商業(yè)模式》作者】

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